強化國有企業(yè)的文化建設，既是推動經濟社會發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。切實做好企業(yè)文化建設，筆者認為，應重視并落實好“三個四”，即消除部分員工的“四個誤解”，抓好“四個推進”“四個培養(yǎng)”等工作。
部分員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在四個方面。一是誤認為企業(yè)文化就是員工專業(yè)知識和學歷的總和。二是誤將企業(yè)文化具體化、簡單化，認為企業(yè)文化就是企業(yè)組織開展的各類文體活動。三是誤認為企業(yè)文化就是企業(yè)生產經營中的裝飾品、附屬品。四是誤認為企業(yè)文化建設只是抓思想政治學習工作。
實際上，企業(yè)文化是“企業(yè)”和“文化”的整合概念，是全體員工綜合素質、核心競爭力的體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設要抓好“四個推進”。一是推進企業(yè)文化制度化。根據自身發(fā)展需要，將企業(yè)先進的價值觀和經營理念等，轉變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫�，以不懈的管理制度�?chuàng)新發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用。二是推進企業(yè)文化實踐化。用企業(yè)精神、經營理念等指導企業(yè)行為，通過一系列措施對企業(yè)和員工的行為產生積極影響。三是推進企業(yè)文化教育化。開展企業(yè)文化相關知識培訓，做好企業(yè)文化理念宣傳推廣工作，強化員工對企業(yè)文化的價值認同、情感認同和行為認同。四是推進企業(yè)文化獎懲化。結合實際，以切實可行、詳細具體、易于衡量、持續(xù)改進為要求，建立健全激勵機制，增強企業(yè)文化的凝聚力。
加強企業(yè)文化建設還要搞好“四個培養(yǎng)”。一是培養(yǎng)變通、進取的思想觀念。加強宣傳教育，強化文化引導，培養(yǎng)員工開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。二是培養(yǎng)敬業(yè)、認真的工作態(tài)度。利用黨支部會議、“三會一課”、主題黨日、職工政治業(yè)務學習會、部門會議等，結合典型事例，激發(fā)員工工作熱情，保持積極健康的工作狀態(tài)。三是培養(yǎng)坦誠、協(xié)作的團隊意識。倡導團隊精神，營造真誠共事氛圍，為激活員工思維、發(fā)揮員工主觀能動性創(chuàng)造良好條件。四是培養(yǎng)高效、順暢的管理流程。按照“路徑最短、流程最優(yōu)、效率最高、反應最快”的目標要求，結合企業(yè)實際，進一步完善管理流程，以實現(xiàn)優(yōu)化資源、降低成本、提高效率的目的。（作者單位系山東中煙公司青州卷煙廠） |
