大眾點(diǎn)評接受了騰訊20%的投資入股，顯然是為了尋找自己的商業(yè)歸屬。說到大眾點(diǎn)評，我總會想起另一個“慢公司”：豆瓣，楊勃花1個月時(shí)間開發(fā)的社區(qū)。
它已經(jīng)成為一個興趣社交王國。截止2013年底，豆瓣擁有7900萬注冊用戶，2億月獨(dú)立UV，2.3億日PV。用戶每天通過網(wǎng)站和App們使用電影、圖書、同城、小組、FM等10多項(xiàng)服務(wù)。不過，它仍舊沒有盈利，至于IPO或者收購，似乎楊勃還沒想過這個問題。
十年豆瓣，長得太慢
在用戶數(shù)和產(chǎn)品線增長的同時(shí)，豆瓣團(tuán)隊(duì)并未隨之大幅擴(kuò)張。據(jù)豆瓣同學(xué)介紹，公司現(xiàn)有380多名員工，算中型互聯(lián)網(wǎng)公司。但從用戶規(guī)模來看，豆瓣又是大型互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)站規(guī)模增長的同時(shí)員工規(guī)模卻能控制住，因?yàn)槎拱晔侵袊畹湫偷?span lang="EN-US">“慢公司”。所謂“慢公司”，百度百科解釋如下：
慢公司是指相對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會的追求發(fā)展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立獨(dú)行的特點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)做自己的分內(nèi)事，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)界顯得不慍不火但也發(fā)展得有滋有味。這就是慢公司，如豆瓣、大眾點(diǎn)評等。
“大眾點(diǎn)評”已在這兩年一改往日作風(fēng)，加快擴(kuò)張步伐。2010年團(tuán)購火熱時(shí)大眾點(diǎn)評推出團(tuán)購平臺，市場份額僅次于美團(tuán)。推出團(tuán)購后的一年時(shí)間員工數(shù)從300人增加到1600人，現(xiàn)在干脆趁熱打鐵，投入了巨頭懷抱。張濤想通了。
豆瓣卻依然特立獨(dú)行，并沒有太大改變。在商業(yè)化和資本運(yùn)作上豆瓣還在打盹兒。
2012年豆瓣?duì)I收8000萬，接近盈利。接近豆瓣的朋友告訴我，2013年豆瓣廣告營收過億，閱讀、電影票、FM的收入不詳。至于是否盈利，那位朋友說“肯定沒有盈利”。
好的財(cái)務(wù)報(bào)表，是IPO的前提。在03年-05年間那一波創(chuàng)業(yè)潮中起來的公司，YY、去哪兒、汽車之家、3G門戶、京東已先后走向上市之路，UC、9158則有可能在2014年啟程�？粗@些小伙伴們，豆瓣還能淡定嗎？
十年孤獨(dú)，個性鮮明
豆瓣是少見的非C2C（Copy2China）的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在國外，也沒有成氣候的豆瓣的山寨產(chǎn)品出現(xiàn)。這或許就注定了豆瓣要走一條不同尋常的路，沒有前輩、同行和競爭對手可為之提供借鑒。缺乏外部因素的干擾，豆瓣自顧自地成長。
定位簡單，面向中國的興趣社交網(wǎng)絡(luò)；
氣質(zhì)獨(dú)特，小清新風(fēng)格多年不變；
用戶忠實(shí)，年輕人是未來的中流砥柱，豆瓣牢牢抓住了那部分熱衷于享受和分享生活的人，他們有消費(fèi)力。用戶在豆瓣留下大量的數(shù)據(jù)，形成了興趣社交圈子，需要發(fā)現(xiàn)好東西，需要尋找同好，離不開豆瓣。
投入可控，市場推廣依靠口碑傳播，無需像團(tuán)購、電商和游戲土豪們一樣，為獲得流量和用戶大筆花錢；線下資源獲取方面，豆瓣只專注電影院這一單一的Local資源；人力成為最大的投入。
模式清晰，書、影、音，楊勃的“三板斧”都有成熟的商業(yè)模式。圍繞“書”的豆瓣閱讀，以及一上線就有的購書鏈接為豆瓣帶來不菲收入；依托電影有在線選座購票，豆瓣同城也可以購票；依托音樂則有豆瓣FMPRO，會員付費(fèi)之后可以獲得更高質(zhì)量的音樂。2013年9月，豆瓣東西上線，可以與豆瓣與購物相關(guān)的小組自然對接。
除了這些電商、增值業(yè)務(wù)之外，還有一筆收入是品牌廣告。豆瓣在Alexa中國區(qū)流量排名一度高達(dá)20名，并且是高質(zhì)流量和精準(zhǔn)用戶。
盡管豆瓣沒有盈利，沒有嫁出去，但毫無疑問它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
內(nèi)容資產(chǎn)，興趣圖譜
除了用戶，豆瓣的核心資產(chǎn)是內(nèi)容數(shù)據(jù)。
它有文化點(diǎn)評數(shù)據(jù)庫。豆瓣的初心是連接“人”與“物”，幫助人們發(fā)現(xiàn)圖書、音樂、電影和生活的方方面面。歌曲、圖書和電影，歌手、影人、作家，以及基于這些條目的評價(jià)和評論數(shù)據(jù)。這一點(diǎn)與大眾點(diǎn)評有一些相似之處，但大眾點(diǎn)評的對象是線下商鋪，是“實(shí)體”。
物體數(shù)據(jù)庫正在形成。將“物”從文化產(chǎn)品擴(kuò)展開來，便是“東西”，App、美妝、電器、汽車，一切物體均成為豆瓣連接和發(fā)現(xiàn)的對象。淘寶有最大的“物體”數(shù)據(jù)庫，但淘寶的“物”是商品，與豆瓣的并不相同。
豆瓣有最大的興趣圖譜。當(dāng)豆瓣聚集了足夠多的人之后，這些人有了圍繞“物”交流的需求，于是有了評價(jià)、標(biāo)記、小組，還有同城。這些人聚在一起交流內(nèi)容不可能局限在文化產(chǎn)品，而是一切興趣、話題。小組的主題是自定義的，人們可以在小組內(nèi)就某個帖子討論。這些內(nèi)容串起來便是興趣圖譜。
豆瓣還有海量的標(biāo)簽庫。大多內(nèi)容均可以被用戶打上標(biāo)簽。標(biāo)簽是組織不同類型的海量信息的最有效的方式，基于標(biāo)簽可以索引出感興趣的內(nèi)容，系統(tǒng)可以根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行推薦。標(biāo)簽搜索是搜索引擎的細(xì)分。
有了這些數(shù)據(jù)可以干嘛呢？你能想到的大數(shù)據(jù)應(yīng)用豆瓣都可以做。
推薦：幫助用戶發(fā)現(xiàn)，豆瓣FM和豆瓣首頁正是這樣的產(chǎn)品。
排行榜：豆瓣有年度最受關(guān)注的圖書、電影、音樂以及興趣小組榜單，有電影鑫像獎、阿比鹿音樂獎。就跟百度沸點(diǎn)一樣，基于海量數(shù)據(jù)分析的榜單與奧斯卡這樣的專業(yè)委員會評獎是不同的做法，但同樣具備說服力。
趨勢預(yù)測：Google可以基于搜索行為預(yù)測流感，百度可以基于LBS數(shù)據(jù)反饋遷徙，豆瓣則可以預(yù)測電影票房、圖書銷量以及日后的東西銷量。
C2B（反向定制）模式：很多生產(chǎn)者就是豆瓣的用戶：作家，歌手，電影人。正版化和電子內(nèi)容消費(fèi)是未來的趨勢，基于此豆瓣可以做出版、做發(fā)行，做經(jīng)紀(jì)人。當(dāng)然，豆瓣也可以將其分析結(jié)果賣給別的“生產(chǎn)者”們。
還有精準(zhǔn)營銷，電商導(dǎo)購，均會陸續(xù)出現(xiàn)。
淺嘗輒止，我行我素
豆瓣東西出現(xiàn)后，人們猜測基于此的導(dǎo)購模式會很快出現(xiàn)，不過，目前商業(yè)化痕跡并不多。這是楊勃的堅(jiān)持。在2013年極客公園創(chuàng)新大會上，楊勃公開表達(dá)了其產(chǎn)品觀：“我一直覺得用戶價(jià)值可以帶來商業(yè)價(jià)值，我們?nèi)匀辉谧鰪牡谝粫r(shí)間起步的新的創(chuàng)新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用的產(chǎn)品。我也認(rèn)為一個產(chǎn)品的生命周期不能強(qiáng)求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強(qiáng)求轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強(qiáng)的事情。”
這是豆瓣目前仍不盈利、離錢很遠(yuǎn)的根源所在。豆瓣閱讀、豆瓣FMPro、豆瓣電影做了一些離錢很近的事情，但楊勃說這并非刻意追求，而是自然而然，幾個產(chǎn)品剛好到了這個時(shí)間點(diǎn)。
過去幾年，豆瓣對廣告商有自己的要求，要求廣告內(nèi)容與豆瓣氣質(zhì)相符，且對每個頁面的廣告位數(shù)量嚴(yán)格控制。在大多數(shù)人看來，豆瓣在自斷財(cái)路。如果楊勃把豆瓣商業(yè)化的口子開得再大一點(diǎn)，這個輕資產(chǎn)公司早已盈利。
除了不刻意追求商業(yè)化之外，豆瓣擴(kuò)張也很保守。在這個浮躁的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣像原始人。
豆瓣可以走向電商，自營電商抑或類似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點(diǎn)評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的Kindle；可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線旅游�？梢宰呦�……
楊勃不為所動。追求自然而然的商業(yè)化，保守的擴(kuò)張步伐，遠(yuǎn)離資本運(yùn)作，他還能堅(jiān)持多久？
移動堪憂，豆瓣加油
豆瓣在興趣社交方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。它有最大的興趣圖譜，39萬個小組，月UV達(dá)到7300萬。它保持對興趣社交的專注。豆瓣最大的挑戰(zhàn)是將其PC端的用戶、數(shù)據(jù)和優(yōu)勢無縫遷移到移動端。但是，豆瓣過去幾年的做法還不夠“移動”。甚至可以說，豆瓣移動正面臨挑戰(zhàn)。
在移動端，豆瓣不是唯一的興趣社交玩家。
百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準(zhǔn)興趣社交。陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強(qiáng)，整體仍以帖子為中心。
毫無疑問的是，它們會與豆瓣的App們分享市場。
微信做熟人社交，“我的銀行卡”里面已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點(diǎn)擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影App如出一轍。未來微信與豆瓣是否會出現(xiàn)更多交集？
豆瓣有10個移動App，楊勃在2013年初說，豆瓣在面對移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，有種7、8年前創(chuàng)業(yè)的感覺。移動創(chuàng)業(yè)一年豆瓣的成績?nèi)绾�，沒有公開數(shù)據(jù)。想必十分辛苦，別忘了豆瓣只有380個人。
移動互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是讓大家感受到“營銷”在用戶注意力稀缺時(shí)代的重要性�；钌睦邮�，春節(jié)剛過，低調(diào)的魅族董事長黃章復(fù)出，要引入投資“喊出來，讓大家知道有比小米更好的手機(jī)魅族”。這是黃章在新時(shí)代的妥協(xié)。
豆瓣如果繼續(xù)“慢”，繼續(xù)低調(diào)，繼續(xù)踐行用戶自運(yùn)營，還能跟上節(jié)奏嗎？
我也希望豆瓣做大做強(qiáng)。
如果哪天，豆瓣被巨頭收購了，是豆瓣的悲哀，是用戶的噩夢，我想也是阿北最不愿意的結(jié)局。現(xiàn)在，還沒投入巨頭懷抱的大公司已經(jīng)不多。加油，豆瓣！ |
