“以企業(yè)為家庭、視員工為親人”,圍繞著中鐵七局集團(tuán)公司這一“家文化”的核心，長期以來，主要擔(dān)負(fù)著七局海外工程任務(wù)的中鐵七局海外公司，結(jié)合國外項目實際，通過開展“真情服務(wù)”暖人心——穩(wěn)定“家文化”、“紅線鵲橋”樂人心——和睦“家文化”、 “溫暖工程”感人心——和諧“家文化”、“員工體檢”得人心——健康“家文化”等多項活動，從關(guān)心、關(guān)愛員工多方入手，使廣大員工時刻感受到“家”的溫暖，也讓“家文化”切切實實地在國外各個地區(qū)和項目中落地生根。
【編輯點評】
休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化、聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……無不彰顯了企業(yè)文化的力量。
無數(shù)案例說明，從人力資源角度而言，企業(yè)未來的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭，最終是企業(yè)文化的競爭。
為什么簡陋的“小米+步槍”可以打敗了裝備精良的日本軍隊？為什么紅軍長征后，僅6000名將士卻取得了新中國的全面勝利？成功背后隱藏的因素非常多，撥開歷史迷霧，我們可以清晰地看到，解放軍成功運用企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞士氣，對于扭轉(zhuǎn)乾坤起了一定的作用。
中鐵七局海外公司結(jié)合員工實際需求，靈活運用家文化凝聚人心、鼓舞士氣，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在企業(yè)有歸屬感，并充滿主人翁意識，愿意為企業(yè)發(fā)展傾心傾力，同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展。此舉值得推廣。 |
