雖然，華為從來都沒有虧欠過自家員工，一直以高薪對待。但對于狼性文化、加班文化，還是有人表示出異議。近日，微信公眾號MSCBSC把一篇前華為副總裁李玉琢寫的文章與這位副總裁接受青年周末的采訪找了出來，也讓一段往事重現(xiàn)：華為副總裁因家庭原因提出離職。任正非：為什么要離職，你可以離婚�。�（12月15日錢江晚報）
任正非的回答讓我這個普通人大吃一驚，我們的工作的目的是為了什么？不是為了家庭幸福嗎？如果離婚保職位，那么，這個職位肯定不是好職位。這樣的企業(yè)文化不是好文化。
企業(yè)要發(fā)展，需要職工更多的付出，這是必然。但是，作為企業(yè)文化，不應(yīng)該鼓勵，更不應(yīng)該倡導(dǎo)離婚保證職位，因為如此鼓勵，背離了企業(yè)造福社會、造福員工的基本社會責任擔當。我們期盼企業(yè)蓬勃發(fā)展，我們期盼企業(yè)發(fā)展精彩紛呈。但是，我們的企業(yè)不能成為狼文化企業(yè)，不能成為加班文化企業(yè)，這樣的企業(yè)失去了基本人性，失去了企業(yè)的靈魂。這樣的企業(yè)再有前途，也不是好企業(yè)。
我們的企業(yè)發(fā)展，最終靠什么？應(yīng)該依靠智慧，依靠創(chuàng)新�，F(xiàn)在，我們倡導(dǎo)踐行五大發(fā)展理念，創(chuàng)新，綠色，協(xié)調(diào)，開放，共享。我們的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該學會運用這五大理念去發(fā)展自己，去振興自己，只有這樣的企業(yè)文化才是幸福員工的企業(yè)文化，幸福社會的企業(yè)文化。其實，也只有這樣的企業(yè)文化才能讓企業(yè)的未來發(fā)展更光明。
高薪是對員工的很好回報，但絕對不能是狼性文化、加班文化的理由。最近，一位在外拼搏的年輕人說，40歲以前，用命換錢；40歲之后，用錢換命。筆者不同意這位年輕人的觀點。這是我們某些企業(yè)家對年輕人的一種畸形工作慫恿。作為員工，努力工作，但不是壓力工作；作為企業(yè)，調(diào)動員工工作的積極性，但不是誘導(dǎo)員工超負荷換錢。
企業(yè)不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都應(yīng)該人性，都應(yīng)該打造員工的幸福。筆者見過這樣的報道，有的企業(yè)給員工的父母發(fā)孝敬金，這就是一種很好的幸福管理。我們有的企業(yè)年假帶薪增加天數(shù)，這就是很好的幸福管理。等等，我們的企業(yè)應(yīng)該更多的給員工打造幸福，用幸福管理激發(fā)員工的智慧，而不是用加班與狼性壓出員工的智慧。
企業(yè)要發(fā)展，必須有好企業(yè)文化，離婚保職位不是好企業(yè)文化，期盼我們所有的企業(yè)都不要這種企業(yè)文化。企業(yè)文化的靈魂應(yīng)該永遠是讓員工更幸福。 |
