本網(wǎng)訊 如果不是抹去記憶中厚重的塵埃，很難去相信眼前這位謙和、質(zhì)樸，走起路來步伐有一種軍人的穩(wěn)健的人，恐怕人們更很難聯(lián)想起他就是當(dāng)年被人們譽(yù)為“當(dāng)代徐霞客”，名躁一時(shí)的探險(xiǎn)奇人——傅宗科先生，如今現(xiàn)已是北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)公司，學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心兩家企業(yè)的董事長兼總裁。近年來孜孜不倦地致力于一套造�，F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理方法——學(xué)習(xí)型組織·第五項(xiàng)修煉的推廣事業(yè)，并在中國管理培訓(xùn)業(yè)界獨(dú)樹一幟，贏得了中國企業(yè)界的廣泛贊譽(yù)， 傅宗科本人也由此被譽(yù)為“中國企業(yè)家的培訓(xùn)師”之稱。
出生于河南南陽一個(gè)農(nóng)民的家庭，作為一個(gè)農(nóng)民的兒子，很小的時(shí)候，傅宗科就產(chǎn)生了這樣的想法，希望自己能夠走遍祖國的名山大川。二十多歲的時(shí)候，便在心里立下誓愿：要在一生中做一兩件有益于時(shí)代的事情。為了實(shí)現(xiàn)理想，八十年代初，年輕的傅宗科便申請離開部隊(duì)，選擇了當(dāng)年徐霞客所走的路線，只身踏上征程，依據(jù)《徐霞客游記》中記載的路線，進(jìn)行實(shí)地探險(xiǎn)、踏勘考察四年之久，行程約43000公里，途徑20個(gè)省區(qū)和590個(gè)縣市，重新目睹和記錄了這條路線上人文地理的變化和新時(shí)代的風(fēng)貌。此舉受到中央和地方數(shù)百家新聞單位的關(guān)注和報(bào)道。中央電視臺又以其勘察事跡為主線，拍攝了紀(jì)念徐霞客的電視片《山魂水魄》，人們稱他為“當(dāng)代徐霞客”。
在一般的人看來，一生中能做一件這樣了不起的事情也該知足了，但傅宗科并未沉寂下來，他開始著手做第二件他認(rèn)為有價(jià)值的事情，1995年當(dāng)他首次接觸到美國麻省里工學(xué)院彼得·圣吉博士推出的管理科學(xué)研究成果，即已被眾多企業(yè)所熟知的“學(xué)習(xí)型組織·第五項(xiàng)修煉”，當(dāng)時(shí)他便敏銳地感覺到這套科學(xué)的管理方法，對我國企業(yè)會有很大幫助，并下決心把推廣這項(xiàng)方法當(dāng)作人生的第二件事情來做。計(jì)劃用十年時(shí)間在國內(nèi)企業(yè)推廣普及，前四年用于打好基礎(chǔ)，現(xiàn)在已進(jìn)入第二階段，即大規(guī)模的實(shí)質(zhì)性推廣階段。目前這套不僅風(fēng)行于美國的企業(yè)管理方法，也被中國企業(yè)廣泛地接受�，F(xiàn)在全國已有一大批企業(yè)應(yīng)用了這套方法，其中包括許多國際公司如摩托羅拉、微軟、福特、蘋果等和國內(nèi)的聯(lián)想、小鴨、海爾、白沙、樂百氏、首鋼等大型企業(yè)集團(tuán)，也有來自愛立信、朗訊、施貴寶等著名企業(yè)的經(jīng)理們，甚至還有來自運(yùn)載火箭研究總院等高科技領(lǐng)域的學(xué)者、專家等都成功地將這項(xiàng)科學(xué)的管理方法運(yùn)用到了管理實(shí)踐之中。由此這項(xiàng)方法也成為眾多企業(yè)追求的新時(shí)尚，被國際企業(yè)界譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。
從探險(xiǎn)家到企業(yè)家的培訓(xùn)師，傅宗科走過了一條從夢想回歸現(xiàn)實(shí)的成功之路。如果非要給傅宗科下一個(gè)定義，蹩腳一點(diǎn)也許可以說他是一個(gè)理想主義和現(xiàn)實(shí)主義者。世上有一種人，他們能夠很現(xiàn)實(shí)地看待萬事萬物，但卻懷抱著理想主義的熱情，并且為此能付出常人難以想象的耐心，我想傅宗科大抵就是這樣一個(gè)人。 |
