中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王安怡 魏力韜） 被同事稱為“設(shè)備達(dá)人”的劉鴻偉有一個(gè)“獨(dú)門兵器”。
在中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)的PVC生產(chǎn)線上，光是大小軸承就有上千個(gè)，其中又以抱夾小車輪的更換最為棘手。由于沒有專業(yè)的工具，每次都需要三至四人花費(fèi)一天時(shí)間才能完成更換任務(wù)。在一次設(shè)備維修時(shí)，劉鴻偉發(fā)現(xiàn)一種名為拔銷器的工具可通過改進(jìn)后用于更換小車輪。他立刻以拔銷器作為藍(lán)本，拆卸組裝、繪圖設(shè)計(jì)、車削焊接，最終，打造出了一款小車輪更換的專用工具，現(xiàn)在只需要一個(gè)人花費(fèi)兩小時(shí)就能完成任務(wù)。
劉鴻偉的故事并不是個(gè)例。近兩年，該公司的員工們共設(shè)計(jì)制作了專用設(shè)備檢維修工具10余種，其中5種工具正在申報(bào)實(shí)用新型專利，而他們的創(chuàng)新成果也是銀光集團(tuán)推行“五小”群眾性職工創(chuàng)新活動(dòng)的縮影。
銀光集團(tuán)秉持“創(chuàng)新就在身邊、人人皆可創(chuàng)新”的理念，以“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”為主題，將“五小”群眾性職工活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)共同推進(jìn)，鼓勵(lì)有思路、有辦法、有能力的員工以解決身邊問題為導(dǎo)向，開展創(chuàng)新攻關(guān)。
立足基層，構(gòu)建“四個(gè)一”創(chuàng)新工作模式。按照“小而細(xì)、小而精、小而實(shí)”的工作要求，銀光集團(tuán)鼓勵(lì)員工積極投身崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新，在以往“專家‘請(qǐng)進(jìn)來’、員工‘走出去’”的方式基礎(chǔ)上，該公司立足班組開展了導(dǎo)師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制、“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”等活動(dòng)，做到“面對(duì)面”幫扶、“手把手”指導(dǎo)，建立了“聚焦一個(gè)問題、成立一支團(tuán)隊(duì)、完成一份報(bào)告、推廣一批經(jīng)驗(yàn)”的“四個(gè)一”創(chuàng)新工作模式，部分單位還形成了特色做法，將員工間的傳授成果編輯形成了全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材——《你傳授我傳承》。
立足激勵(lì)，打造“六大集智”創(chuàng)新平臺(tái)。在“不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力”的思路指引下，銀光集團(tuán)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，打造了“賽馬”機(jī)制平臺(tái)、“黨員創(chuàng)新工程”平臺(tái)、“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”平臺(tái)、“合理化建議”平臺(tái)、“崗位練兵”平臺(tái)、“勞動(dòng)競(jìng)賽”平臺(tái)共“六大集智平臺(tái)”，針對(duì)各平臺(tái)有針對(duì)性地制定相配套的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)創(chuàng)新成果評(píng)定等級(jí)，設(shè)立專項(xiàng)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的熱情。
一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新“小成果”，撬動(dòng)了公司發(fā)展“大效益”。目前，該公司成立了12個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年組織20余類勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)全員積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)。2023年，銀光集團(tuán)共完成工藝優(yōu)化項(xiàng)目56項(xiàng)，全員共提交合理化建議66527條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)3800余萬元，獎(jiǎng)勵(lì)金額160余萬元，共獲得授權(quán)專利38件。 |
