湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李文金講話
作為黨的改革開放政策催生助長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)——湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金榮集團(tuán)），始終是黨性極強(qiáng)、講求社會(huì)價(jià)值、重視社會(huì)責(zé)任的積極分子。過去18年來，金榮集團(tuán)一直自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將其貫穿于企業(yè)價(jià)值理念、規(guī)章制度、日常行為多個(gè)層面，使之成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神動(dòng)力和文化源泉。
一、全面理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵
“十八大”報(bào)告首次用24個(gè)字凝煉概括現(xiàn)階段全國(guó)人民“最大公約數(shù)”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這個(gè)表述從國(guó)家層面看，是富強(qiáng)、民主、文明、和諧；從社會(huì)層面看，是自由、平等、公正、法治；從公民個(gè)人層面看，是愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。上述三個(gè)層面的理念相互聯(lián)系、相互貫通，實(shí)現(xiàn)了政治理想、社會(huì)導(dǎo)向、行為準(zhǔn)則的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、集體、個(gè)人在價(jià)值目標(biāo)上的統(tǒng)一。在這一核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，金榮集團(tuán)將努力升華與完善企業(yè)的價(jià)值觀體系、文化建設(shè)體系，使之成為打造百年長(zhǎng)青基業(yè)取之不盡、用之不竭的精神食糧。
二、以人為本，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀
金榮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來，一直保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。目前，已確立以園區(qū)開發(fā)、企業(yè)服務(wù)、科技投資為產(chǎn)業(yè)，提出打造全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與品牌目標(biāo)，制定“百園工程”、“百千萬計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略。如今，站在公司的發(fā)展要與員工的發(fā)展同步實(shí)現(xiàn)的高度，提出“報(bào)效社會(huì)、壯大企業(yè)、成就員工”的企業(yè)宗旨與企業(yè)使命。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工綜合素質(zhì)。樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“員工終身學(xué)習(xí)、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的理念，持續(xù)開展多層次、全員化的學(xué)習(xí)教育，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神的職工隊(duì)伍。建立經(jīng)常性的內(nèi)訓(xùn)和外培制度，每年安排培訓(xùn)費(fèi)用100多萬元。內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)主要是為全體員工進(jìn)行“熱身”和“充電”，或有針對(duì)性地進(jìn)行一些知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)使用、消防知識(shí)講座等等。外培，主要是組織中高層員工和一些關(guān)鍵性崗位的員工走出去，出席高峰論壇、參加專題講座，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。二是關(guān)愛重視員工，匯聚企業(yè)向心力。以細(xì)致的人文關(guān)懷強(qiáng)化員工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的感受和體會(huì)：嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)勞動(dòng)制度，每年進(jìn)行員工合同梳理，及時(shí)與新員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買五險(xiǎn)一金；建立健全工會(huì)組織，實(shí)行民主管理并率先嘗試工資集體協(xié)商，組織開展書畫、征文、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，豐富員工精神文化生活；深入開展幫貧濟(jì)困工作，上門慰問生病住院?jiǎn)T工，為困難員工送慰問金；提供單身宿舍和發(fā)放午餐補(bǔ)助，切實(shí)改善員工的工作和生活條件；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，為員工增加勞動(dòng)保護(hù)措施。
三、履行社會(huì)責(zé)任，融合深植社會(huì)主義核心價(jià)值觀
將社會(huì)主義核心價(jià)值觀深植于員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，融入員工本職工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。一是融入園區(qū)服務(wù)。堅(jiān)持以培育和促進(jìn)園區(qū)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)和方向，著力為其建設(shè)好服務(wù)平臺(tái)，提供科技創(chuàng)業(yè)、管理升級(jí)、投融資輔導(dǎo)等各個(gè)方面的服務(wù)。目前，主要建設(shè)四個(gè)服務(wù)平臺(tái)，即湖南麓谷科技孵化器有限公司、湖南金榮生產(chǎn)力促進(jìn)中心公司、湘臺(tái)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)處和“金榮匯”科技園區(qū)企業(yè)俱樂部。立足于滿足園區(qū)企業(yè)發(fā)展、員工生活和休閑娛樂方面的需求，通過與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，利用社會(huì)資源提供各項(xiàng)服務(wù)，努力搭建功能齊全、配套完善的服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)的園區(qū)企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，集聚了一批來自全國(guó)各地的園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、企業(yè)管理、投融資服務(wù)等各類專業(yè)人員，其中，有3人取得國(guó)家科技孵化器主任證書，8人取得國(guó)家科技孵化器從業(yè)人員資質(zhì)證書，兩位國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，一位國(guó)家火炬計(jì)劃評(píng)審專家。目前，集團(tuán)已經(jīng)與中部生物谷科技有限公司合作成立了“金榮匯·共同基金”，作為為園區(qū)企業(yè)提供的金融服務(wù)平臺(tái)，為園區(qū)企業(yè)提供更豐富的金融產(chǎn)品。二是融入支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。以“報(bào)效社會(huì)”為企業(yè)使命，積極參與同心工程建設(shè)，投身同心行動(dòng)實(shí)踐。將升級(jí)版的麓谷國(guó)際工業(yè)園命名為“同心國(guó)際工業(yè)園”，并立志將其作為全省同心工程示范項(xiàng)目與樣板工程進(jìn)行打造。在省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)聯(lián)合召開的光彩事業(yè)表彰大會(huì)上，公司獲得光彩事業(yè)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)簽署未來4年認(rèn)捐2000萬元光彩基金協(xié)議。2004年至今，為老少邊窮地區(qū)修建村鄉(xiāng)道路、敬老院、助學(xué)、救災(zāi)、扶貧等公益事項(xiàng)累計(jì)投入8000多萬元。2013年，建設(shè)“金榮·先導(dǎo)同心科技園”，從老少邊窮地區(qū)招募1000多勞動(dòng)力，安排在園區(qū)物業(yè)工作崗位、中小微企業(yè)就業(yè)；專辟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地，免費(fèi)或優(yōu)惠為大學(xué)生提供10000平方米創(chuàng)業(yè)廠房、孵化辦公用房。2014年4月，集團(tuán)主導(dǎo)組建麓小助學(xué)助教基金，組織相關(guān)企業(yè)黨支部聯(lián)組企業(yè)，捐資助學(xué)助教。
四、面臨的主要困難及對(duì)策建議
培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一項(xiàng)意義重大而又艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。金榮集團(tuán)在積極探索和實(shí)踐的同時(shí)，也遇到了一些困難和問題：一是少數(shù)員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同度有待提高。有的員工特別是少數(shù)80、90后員工，由于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)，受各種社會(huì)思潮影響較深，政治意識(shí)薄弱、理想信念缺失、過分看重物質(zhì)享受、自我規(guī)范約束意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別員工對(duì)“三個(gè)倡導(dǎo)”表述理念內(nèi)容仍未理解到位，行動(dòng)上未能自覺踐行。二是對(duì)核心價(jià)值觀培育的途徑及其規(guī)律的探索有待深入。多數(shù)員工特別是青年員工，獨(dú)立自主意識(shí)強(qiáng)，價(jià)值追求多元化，傳統(tǒng)的單向性說教和灌輸式教育方式效果欠佳。雖然實(shí)踐探索取得了一定成效，摸索出了一些規(guī)律，但是在對(duì)個(gè)別員工的健康人格培養(yǎng)、道德自律機(jī)制養(yǎng)成、逆反心理矯正及不良情緒化解等方面，還存在著很多難題。三是影響信仰和追求核心價(jià)值觀的不良社會(huì)環(huán)境亟待改善。員工既是“企業(yè)人”，更是社會(huì)人，其生存所必需的一切都離不開社會(huì)。少數(shù)員工受社會(huì)不良風(fēng)氣等負(fù)面影響較深，缺乏健康心態(tài)，“金錢至上”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)給核心價(jià)值觀的培育和踐行帶來一定的挑戰(zhàn)和困難。
針對(duì)這些問題，建議抓好以下幾個(gè)方面的工作：一要將社會(huì)主義價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體，以學(xué)習(xí)教育和制度約束實(shí)現(xiàn)“入腦、入心、入行”；二要注重社會(huì)道德模范的引領(lǐng)示范作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳道德模范常態(tài)化；三要通過經(jīng)營(yíng)管理制度機(jī)制、流程及各項(xiàng)活動(dòng)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀深度融入經(jīng)營(yíng)管理的全過程。 |
