——在全國(guó)企業(yè)文化（現(xiàn)代投資）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的主題報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，企業(yè)界的同仁，新聞界的朋友們：
大家上午好！
今天，現(xiàn)代投資股份有限公司非常榮幸地獲得了“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”光榮稱號(hào)，這對(duì)我們來說不僅是肯定和鼓勵(lì)，更是一種新的責(zé)任和鞭策。在此，我代表現(xiàn)代投資股份有限公司向本次活動(dòng)的主辦方——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向參加這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位來賓表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)代投資創(chuàng)建于1993年5月28日，由湖南省交通運(yùn)輸廳控股，主營(yíng)高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)維修和收費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是湖南省交通運(yùn)輸系統(tǒng)唯一一家公路上市公司。公司的成立，是湖南高速公路建設(shè)投融資的一個(gè)全新嘗試，湖南由此修建了第一條高速公路——長(zhǎng)永高速，實(shí)現(xiàn)了零的突破。多年來，公司不斷開拓創(chuàng)新，取得了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，目前下轄3家分公司、7家子公司，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)永、長(zhǎng)潭、潭耒、溆懷四條高速公路，并涉及期貨、擔(dān)保、小貸、環(huán)保、酒店等領(lǐng)域。到2013年底，公司經(jīng)營(yíng)的高速公路里程由成立之初的26公里增加至338公里，增長(zhǎng)了13倍；資產(chǎn)規(guī)模也由成立之初的1.1億元增至160.9億元，增長(zhǎng)了146倍。2006年以來，公司股價(jià)一直位居全國(guó)公路行業(yè)上市公司榜首，在國(guó)內(nèi)19家公路運(yùn)輸行業(yè)上市公司中，每股收益一直排名第一，負(fù)債率較低，探索出了高速公路經(jīng)營(yíng)管理的新模式。
現(xiàn)代投資在發(fā)展過程中取得的成績(jī)，得益于良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，得益于上級(jí)黨委、政府的高度重視，得益于全體現(xiàn)代投資人的不懈努力，更加得益于企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。長(zhǎng)期以來，現(xiàn)代投資把企業(yè)文化看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最寶貴、最稀缺的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并舉、有機(jī)融合、相互促進(jìn)，在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育創(chuàng)建了獨(dú)具個(gè)性化特質(zhì)的“現(xiàn)代”企業(yè)文化，不但為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展和蓬勃?jiǎng)?chuàng)新提供了持久的內(nèi)生動(dòng)力，而且成為不能被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)公司走出了一條文化強(qiáng)企的發(fā)展道路。
多年來，現(xiàn)代投資在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著重開展了以“一二三一”為主要內(nèi)容的系列工作，也就是提出一個(gè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合，重點(diǎn)培育三大文化，不斷強(qiáng)化一個(gè)基礎(chǔ)支撐。下面，我從四個(gè)方面向大家匯報(bào)現(xiàn)代投資企業(yè)文化建設(shè)“一二三一”體系的具體內(nèi)容和主要特點(diǎn)。
第一，在理念體系上求創(chuàng)新，堅(jiān)持與主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)相匹配，提出“至誠(chéng)無(wú)息，同欲至勝”的核心價(jià)值觀，努力打造獨(dú)具特色的文化基因。
現(xiàn)代投資在錘煉企業(yè)價(jià)值理念的過程中，不是簡(jiǎn)單復(fù)制其他企業(yè)的文化模式，而是在借鑒吸收中華傳統(tǒng)文化長(zhǎng)處和智慧的同時(shí)，從高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基本分析入手，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況加以整合創(chuàng)新，努力打造本企業(yè)最為獨(dú)特的精神氣質(zhì)和價(jià)值標(biāo)識(shí)。2003年，現(xiàn)代投資提出了“至誠(chéng)無(wú)息，同欲至勝”的核心價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富發(fā)展，形成了包含公司使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理原則等內(nèi)容的一整套價(jià)值理念和行為規(guī)范。
首先，公司的核心價(jià)值觀是“至誠(chéng)無(wú)息，同欲至勝”。
“至誠(chéng)無(wú)息”出自《中庸》“故至誠(chéng)無(wú)息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明”；“同欲至勝”出自《孫子兵法》中“上下同欲者勝”。其中，“至誠(chéng)”是對(duì)公司和員工的道德要求，“無(wú)息”是過程要求，“同欲”是行為要求，“至勝”是目標(biāo)要求，四者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一體。
其次，公司的發(fā)展使命是“道法為本，價(jià)值報(bào)國(guó)”。
公路古人稱之為“道”，“道”是公司經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和重點(diǎn)，也要求公司在經(jīng)營(yíng)中必須遵循先進(jìn)的科學(xué)管理之道，不偏不倚，堅(jiān)守正道正法，為員工、股東、客戶、合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，以持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值報(bào)效國(guó)家和社會(huì)。
第三，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是“路為基礎(chǔ)，跨業(yè)發(fā)展，走出湖南”。
“路為基礎(chǔ)”是公司起家的資本，要經(jīng)營(yíng)管理好目前所轄的338公里高速公路，追求新的發(fā)展，不斷夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)；同時(shí)，公司要為湖南新一輪高速公路大發(fā)展，為湖南省交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)。
“跨業(yè)發(fā)展”是盡量向壟斷或半壟斷行業(yè)，以及政府扶持的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“走出湖南”是主要向北京、上海、廣州、深圳等資金、技術(shù)、信息、人才比較集中的地域發(fā)展�，F(xiàn)代投資作為一家主業(yè)非常鮮明的上市公司，之所以提出跨業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，原因就是，由于高速公路作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特殊屬性，公司不可避免地受國(guó)家宏觀政策的影響和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的制約，一直存在著“一二一”的嚴(yán)峻狀況。即：“一個(gè)硬傷”，公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)不超過30年，收費(fèi)經(jīng)營(yíng)期一到，公司的公路資產(chǎn)就要無(wú)償交還給政府；“兩個(gè)人力不可抗拒因素”，一個(gè)因素是定價(jià)原則，即通行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不是由市場(chǎng)定價(jià)而是由政府來定價(jià)，第二個(gè)因素是市場(chǎng)占有率，公司的通行費(fèi)收只有隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，車流量不斷增長(zhǎng)，入才能相應(yīng)增加。“一個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)”，也就是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)變化和政府財(cái)力的日漸增強(qiáng)，政府可能會(huì)對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)權(quán)年限進(jìn)行回購(gòu)。所以，我們提出利用公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量比較好，特別是現(xiàn)金流比較充沛的時(shí)候，來實(shí)現(xiàn)有選擇的跨業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展。
第二，在方法措施上齊發(fā)力，堅(jiān)持與員工的價(jià)值需求相契合，實(shí)行高層推動(dòng)和全員參與相結(jié)合，制度建設(shè)和教育引導(dǎo)相結(jié)合，切實(shí)保證企業(yè)文化落地踐行。
（一）堅(jiān)持高層推動(dòng)和全員參與相結(jié)合
要保證企業(yè)文化落地踐行，既要有頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略層面建立科學(xué)有效的企業(yè)文化目標(biāo)體系、長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，還要注重全員參與，使企業(yè)文化各個(gè)層面的價(jià)值理念都能夠通過每位員工的一言一行來闡釋與升華，這樣才能形成上下同心、共建共享的文化氛圍，保持企業(yè)文化的旺盛生機(jī)與活力。
一方面，公司把文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程高度重視。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總體指導(dǎo)推動(dòng)，形成了分工負(fù)責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系；公司還注重根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，就企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、主要內(nèi)容、體系框架等制定方案，并納入各級(jí)目標(biāo)管理，各部門、各分子公司層層落實(shí)文化建設(shè)責(zé)任制和具體目標(biāo)任務(wù)，努力做到文化建設(shè)有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)。為確保公司2014—2018五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，2014年，公司結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求，確定了未來五年“凝聚正能量，共創(chuàng)新現(xiàn)代”的文化建設(shè)工作主線。其中，“正能量”主要包括忠誠(chéng)、好學(xué)、用心、上進(jìn)、自律和知足6個(gè)方面，“共”是公司全員都要努力踐行公司核心價(jià)值觀，“新”是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
另一方面，公司在文化建設(shè)過程中高度重視全員參與。采取“大家創(chuàng)，大家講，大家學(xué)”的方式，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、群眾性文化活動(dòng)、主題活動(dòng)和媒體傳播等多種載體和宣傳方式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行熏陶教育，使員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受公司的價(jià)值觀念。例如，公司結(jié)合自身實(shí)際，開展了董事長(zhǎng)授課、“企業(yè)價(jià)值大家創(chuàng)”、“企業(yè)理念大家講”、“企業(yè)文化大家學(xué)”等系列活動(dòng)，使員工能夠在互動(dòng)交流中感悟企業(yè)精神。
�。ǘ﹫�(jiān)持制度建設(shè)和教育引導(dǎo)相結(jié)合
我們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠制度，制度運(yùn)行靠文化。一個(gè)企業(yè)的管理制度越完善，管理手段越先進(jìn)，管理流程越優(yōu)化，就越需要靠訓(xùn)練有素、責(zé)任心強(qiáng)的人來實(shí)現(xiàn)。人的主觀能動(dòng)性決定管理執(zhí)行的有效性。因此，流程和制度的設(shè)計(jì)難，人與流程和制度的匹配更難。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，就是要順應(yīng)員工內(nèi)心向上向善的價(jià)值需求，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感，讓員工更加積極地創(chuàng)造卓越績(jī)效，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產(chǎn)生出最好的效益。現(xiàn)代投資把制度建設(shè)和教育引導(dǎo)看作是企業(yè)文化建設(shè)這枚硬幣的兩面，制度建設(shè)是讓人不敢做壞事，教育引導(dǎo)是讓人不想做壞事，二者相輔相成、相互轉(zhuǎn)化，共同推動(dòng)制度約束演變成員工發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，從而極大地提高了管理執(zhí)行力和向心力。
在制度建設(shè)方面,一是系統(tǒng)梳理制度流程，真正做到以制度規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為和員工個(gè)人行為。2005年，公司聘請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)部行之有效的經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行梳理和延續(xù)，歷經(jīng)一年多的時(shí)間，形成了近80萬(wàn)字的《制度匯編（試行）》上、中、下三冊(cè)，十一類管理制度共104項(xiàng)規(guī)章制度，76項(xiàng)管理流程，完成了對(duì)組織架構(gòu)、考核體系、薪酬體系、內(nèi)部管理流程和管理制度的整合設(shè)計(jì)。根據(jù)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，2009年、2012年，公司又組織開展“制度建設(shè)回頭看”，對(duì)制度進(jìn)行修訂。近幾年來，公司在湖南省高速公路系統(tǒng)首開先河實(shí)行高速公路養(yǎng)護(hù)面向社會(huì)公開招投標(biāo)，率先引進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、社會(huì)化監(jiān)理和常規(guī)養(yǎng)護(hù)社會(huì)化。針對(duì)以往“審計(jì)過程難，審計(jì)結(jié)果執(zhí)行更難”的兩難局面，公司改變傳統(tǒng)的“事后審計(jì)”方式，在道路改造和養(yǎng)護(hù)工程首創(chuàng)跟蹤審計(jì)方式，在工程項(xiàng)目上真正實(shí)現(xiàn)了“少花錢、多辦事、事辦好、人不倒”。2006年，在全國(guó)上市公司中較早地開始內(nèi)控體系建設(shè)，之后陸續(xù)發(fā)布了《內(nèi)部控制應(yīng)用手冊(cè)》與《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是強(qiáng)調(diào)制度要充分體現(xiàn)公平性，注重營(yíng)造風(fēng)清氣正、公平公正的工作環(huán)境。公司明確提出了“六個(gè)堅(jiān)持”的原則：一是堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)辦公會(huì)集體決策的原則，不搞一言堂；二是堅(jiān)持用政治上基本合格、工作能力與水平和工作效果來評(píng)價(jià)同事的原則，不搞小團(tuán)體；三是堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，不搞小圈子；四是堅(jiān)持同類事項(xiàng)同一標(biāo)桿的原則，不搞因人而異；五是堅(jiān)持少對(duì)下、多對(duì)上的原則，不推卸責(zé)任；六是堅(jiān)持看主流看大節(jié)的原則，遇事尊重大多數(shù)人的意見，對(duì)人看大節(jié)。近幾年來，公司堅(jiān)持“能上能下、能進(jìn)能出、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，按照“不唯學(xué)歷，不唯經(jīng)歷，不唯背景，只唯實(shí)力”的用人宗旨，不斷加大崗位競(jìng)聘、人員交流和優(yōu)先選用優(yōu)勢(shì)人才的力度，每三年對(duì)公司總部高管以下的管理崗位和分、子公司的管理崗位開展公開競(jìng)聘，給“想做事、能做事、做好事”的員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間。2014年，為加強(qiáng)主業(yè)外工作力度，公司按照“個(gè)人選擇，工作需要”的原則，也對(duì)公司高管層進(jìn)行了分工競(jìng)聘，調(diào)動(dòng)了高管工作的積極性。
在教育引導(dǎo)方面,一是建立了一套能夠貼近內(nèi)心關(guān)切、觸碰現(xiàn)實(shí)生活、引發(fā)情感共鳴的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，成為員工素質(zhì)提升的行動(dòng)指南。公司要求員工牢固樹立“七種意識(shí)”，努力“增強(qiáng)六力、實(shí)現(xiàn)五多”和“培養(yǎng)六氣”，注重“兩心兩性”、“兩情三行”精神狀態(tài)的培養(yǎng)；鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工在“五個(gè)方面”做好，也就是“政治上追求進(jìn)步，工作上精益求精，學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，同事間團(tuán)結(jié)友愛，廉政上守住底線”；在廉政建設(shè)方面，號(hào)召員工常想三個(gè)“不容易”和三個(gè)“看一看”。同時(shí)，要幫助部分員工克服“六種情緒”，杜絕“五種現(xiàn)象”。
二是通過持續(xù)不斷的溝通和激勵(lì)，建立了一套行之有效的教育引導(dǎo)機(jī)制。公司通過內(nèi)部“一報(bào)一刊一動(dòng)態(tài)一網(wǎng)站”，及時(shí)、深入、全面宣傳公司文化理念、管理經(jīng)驗(yàn)和典型事跡；通過在員工中確立“多讀書、讀好書”的學(xué)習(xí)理念，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”，廣泛開展“增強(qiáng)六力、實(shí)現(xiàn)五多”的學(xué)習(xí)活動(dòng)；對(duì)于在“六力”、“五多”、“五個(gè)方面”做得好的員工，公司在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)考核、出國(guó)考察等方面都給予傾斜。
第三，在內(nèi)容體系上聚準(zhǔn)焦，堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求相一致，重點(diǎn)培育和諧文化、服務(wù)文化和誠(chéng)信文化，不斷提高企業(yè)管理的績(jī)效水平。
現(xiàn)代投資在文化建設(shè)的過程中，注重考慮企業(yè)的文化特質(zhì)和人文環(huán)境是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，重點(diǎn)豐富完善以和諧文化、服務(wù)文化、誠(chéng)信文化為主基調(diào)的文化體系，使企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成了更加強(qiáng)有力的支撐。
在和諧文化方面，公司倡導(dǎo)“我為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”，只有員工滿意了，才會(huì)將滿意傳遞給顧客；只有想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工才會(huì)把心放在顧客身上，因此，公司努力改善員工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，致力于構(gòu)建現(xiàn)代投資和諧“大家庭”。公司在收費(fèi)站和養(yǎng)護(hù)所進(jìn)行了“三園三室”的建設(shè)，并且配備了電視、電話、空調(diào)和電腦等生活設(shè)施。自2010年起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行“對(duì)口聯(lián)系點(diǎn)”制度，做到平均每?jī)蓚�(gè)月到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研一次，每年為每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)至少做一件實(shí)事，開展多種形式的幫扶工作，受到了各基層單位和一線員工的歡迎。公司還堅(jiān)持各項(xiàng)政策向一線傾斜，不僅按照國(guó)家政策規(guī)定辦理了相關(guān)的所有保險(xiǎn)，還針對(duì)收費(fèi)過程中出現(xiàn)的逃費(fèi)、闖關(guān)現(xiàn)象，特別為一線員工增辦了意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)，確保隨著公司的發(fā)展，發(fā)展成果特別是工資收入更多的體現(xiàn)在一線員工身上，讓全員真正感受到公司大家庭的溫暖，全員“愛家、建家、護(hù)家”意識(shí)不斷增強(qiáng)。
在服務(wù)文化方面，現(xiàn)代投資倡導(dǎo)“用心、專業(yè)、特色、超值”的服務(wù)理念，在全國(guó)首次提出高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)“以顧客價(jià)值為導(dǎo)向”的優(yōu)化管理理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展服務(wù)范圍、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。公司在收費(fèi)工作中通過“三快促三收”等一系列具體措施，實(shí)現(xiàn)在正常狀態(tài)下，平均每臺(tái)車在站口停留的時(shí)間由1—2分鐘下降到不超過8秒，大大節(jié)約了司乘人員的時(shí)間；公司大力推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)資金13億元以上，所轄路段在湖南省養(yǎng)護(hù)大檢查中成績(jī)優(yōu)良，為過往司乘人員提供了“暢安潔美”的道路。2006年，這一管理理念被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。
在誠(chéng)信文化方面，現(xiàn)代投資一直把誠(chéng)信看作是公司立業(yè)之基、興業(yè)之本，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最深層要素，在經(jīng)營(yíng)過程中主動(dòng)、自覺地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。而且，越是面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，越是面臨艱巨的發(fā)展任務(wù)，公司就越把誠(chéng)信作為發(fā)展的壓艙石、價(jià)值的定盤星，不斷增強(qiáng)價(jià)值判斷力和道德責(zé)任感，在追求效益的同時(shí)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，從而為公司營(yíng)造了良性和諧的發(fā)展環(huán)境，塑造了講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、受尊敬的社會(huì)形象。
一是對(duì)股東誠(chéng)信履責(zé)。公司自從1999年掛牌上市以來，已經(jīng)現(xiàn)金分紅14次，累計(jì)現(xiàn)金分紅20.25億元，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)等均有明顯增長(zhǎng)。
二是對(duì)政府誠(chéng)信履責(zé)。從2006開始，公司一直是湖南省本級(jí)繳納企業(yè)所得稅最多的公司之一，連續(xù)3年被湖南省委、省政府授予“全省納稅50強(qiáng)”稱號(hào)，累計(jì)繳納稅費(fèi)36億元。當(dāng)前正是湖南省交通建設(shè)特別是高速公路建設(shè)大投入、大發(fā)展的時(shí)期，一方面資金需求量大，另一方面也面臨著2011年以來國(guó)家銀根緊縮的“緊環(huán)境”，籌融資難度大、壓力大。為確保全省高速公路建設(shè)目標(biāo)的完成，湖南省委、省政府和省交通運(yùn)輸廳多次強(qiáng)調(diào)要用好公司這個(gè)籌融資平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司通過上市、配股、發(fā)行企業(yè)債等多種融資方式，共為全省高速公路籌集資金185億元，以此為資本金拉動(dòng)交通建設(shè)370億元以上，既盤活了湖南高速公路存量資產(chǎn)，政府又提前收回資金，獲取大量的稅收收入，還帶動(dòng)了高速公路周邊的發(fā)展。
三是對(duì)社會(huì)誠(chéng)信履責(zé)。到2012年底，公司累計(jì)承擔(dān)了社會(huì)公用事業(yè)費(fèi)用6億多元，為公益事業(yè)的累計(jì)捐贈(zèng)將近5000萬(wàn)元。公司積極參與2008年初抗冰救災(zāi)、“5.12”汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建，其中，2008年的特大冰災(zāi)直接影響公司通行費(fèi)收入1億元，但在危難面前，公司仍然顧全大局，在第一時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)；全員上路，步行為被困群眾送食物、熱水、衣物和藥品；主動(dòng)承擔(dān)保暢通費(fèi)用5000萬(wàn)元；免費(fèi)放行車輛通行20天；保證了長(zhǎng)永路這條政治生命線不封閉、不堵塞，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院和交通運(yùn)輸部的高度肯定。自成立至今，公司共籌集2000余萬(wàn)元，成立“現(xiàn)代投資愛心基金”，用于捐資助學(xué)和扶貧幫困。
第四，在導(dǎo)向機(jī)制上求突破，堅(jiān)持與企業(yè)文化的規(guī)律相適應(yīng)，以牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念作為企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)支撐，著力構(gòu)建“一主三翼”的發(fā)展格局。
發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、增加員工福祉的最根本保障。我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為重要導(dǎo)向和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要注重通過牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念和正確的經(jīng)營(yíng)思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、拓展空間，從理念層面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐，使企業(yè)文化的獨(dú)特作用切實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出來。
多年來，現(xiàn)代投資按照“逐漸成為一家穩(wěn)健、規(guī)范、具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高成長(zhǎng)性的綜合型投資控股公司”這一愿景規(guī)劃，在“完善結(jié)構(gòu)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)、不斷創(chuàng)新”這一經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“路為基礎(chǔ)、跨業(yè)發(fā)展、走出湖南”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“一主三翼”的發(fā)展格局，“一主”是高速公路建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，“三翼”是構(gòu)建公司自己的金融平臺(tái)、財(cái)富管理平臺(tái)和主業(yè)外實(shí)業(yè)投資平臺(tái)。
一方面，大力強(qiáng)化主業(yè)。1993年，公司投資建設(shè)了湖南省第一條高速公路——長(zhǎng)永高速，隨后又收購(gòu)了107國(guó)道岳陽(yáng)專用線，以及京港澳高速公路長(zhǎng)沙至湘潭段、湘潭至耒陽(yáng)段、溆浦至懷化高速公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，高速公路經(jīng)營(yíng)里程不斷增加，主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2013年，公司克服經(jīng)濟(jì)下行、平行道路分流及京港澳高速公路湖南南段大修的影響，通過任務(wù)細(xì)化分解、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等手段，狠抓保暢保收、堵漏增收、文明促收、監(jiān)控督收、路網(wǎng)爭(zhēng)收，充分挖掘公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛力，全年通行費(fèi)收入15.84億元，超董事會(huì)年初下達(dá)計(jì)劃的13.14%。
另一方面，打造三翼平臺(tái)。現(xiàn)代投資旗下子公司大有期貨是湖南省大型專業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)公司，目前擁有上海、大連、鄭州三家商品期貨交易所會(huì)員資格和中國(guó)金融期貨交易所會(huì)員資格，在上海、鄭州、南京、成都、長(zhǎng)沙等地設(shè)有13家營(yíng)業(yè)部。現(xiàn)代威保特是生活垃圾處理處置領(lǐng)域湖南第一家能提供投資、建設(shè)、設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的企業(yè)，2013年被國(guó)家環(huán)保部確定為全國(guó)環(huán)境金融服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，并被湖南省政府認(rèn)定為“垃圾焚燒處理、存量垃圾治理”的投融資主體單位。安迅擔(dān)保、安迅小貸是湖南省規(guī)模較大的融資性擔(dān)保公司和小額貸款公司。安迅擔(dān)保2013年3月份正式成立后，通過一年的運(yùn)營(yíng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。安迅投資已成立現(xiàn)貨貿(mào)易公司，為公司財(cái)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。2013年，公司充分分析市場(chǎng)，擬發(fā)起成立湖南本土的民營(yíng)銀行，得到了唐人神集團(tuán)、克明面業(yè)等國(guó)內(nèi)知名上市公司的積極響應(yīng)和踴躍參與。未來五年，公司還將按照市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)7家子公司進(jìn)行優(yōu)化整合，繼續(xù)穩(wěn)步構(gòu)建“三翼”平臺(tái)，走專業(yè)化、規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展之路。
桃李不言，下自成蹊。多年來，現(xiàn)代投資的企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，在提升企業(yè)軟實(shí)力、打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮了行之有效的作用。
一是公司盈利能力、盈利水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。2013年，公司完成營(yíng)業(yè)收入20億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2139.9萬(wàn)元，分別為年度目標(biāo)值的106%和104%；到2013年底，公司凈資產(chǎn)達(dá)60.79億元，凈利潤(rùn)5.4億元，總股本7.78億股，每股收益0.69元，凈資產(chǎn)收益率9.21%。
二是企業(yè)執(zhí)行力不斷提升。2012、2013兩年，公司投入26.86億元，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、涉及面廣、社會(huì)關(guān)注度高等多重困難，分兩期完成了潭耒高速公路提質(zhì)改造。在整個(gè)工程中，全體參建人員做到“標(biāo)段24小時(shí)施工、監(jiān)理24小時(shí)監(jiān)控、業(yè)主24小時(shí)服務(wù)、交安24小時(shí)巡查”，比計(jì)劃工期提前4個(gè)月“又好又快又穩(wěn)又省”完成了工程，且改造期間沒有發(fā)生一起大的擁堵事件,沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,沒有引起沿線百姓反映投訴,沒有任何的社會(huì)負(fù)面輿論，既保證了國(guó)家南北交通大動(dòng)脈京港澳高速湖南段的暢通，又減少了公司2.9億元通行費(fèi)收入的流失，形成了的高速公路大修的“潭耒模式”，為湖南高速公路大修樹立了一個(gè)標(biāo)桿。2013年，公司與地方政府、指揮部、各標(biāo)段精誠(chéng)合作，在確保各項(xiàng)指標(biāo)合格的前提下，比計(jì)劃工期提前半年完成了溆懷高速公路全線建成通車目標(biāo)，創(chuàng)造了高速公路建設(shè)上的一個(gè)奇跡，成就了高速公路建設(shè)的“現(xiàn)代速度”。公司在溆懷項(xiàng)目上的積極作為，不僅考驗(yàn)和見證了公司員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)，而且使公司樹立了良好的口碑和社會(huì)形象。
三是員工向心力不斷增強(qiáng)。2012年，湖南省推行高速公路管理體制改革，對(duì)公司提出了“先行先試”的要求。在事業(yè)單位和企業(yè)的自主選擇中，964位具有選擇權(quán)的員工，有920位選擇留在了公司，選擇事業(yè)單位的44位同志隨后也有相當(dāng)一部分希望回到公司。2013年，為保證溆懷公司穩(wěn)定，加快溆懷高速公路建設(shè)，公司爭(zhēng)取湖南省交通運(yùn)輸廳和湖南省高速公路管理局的同意，給了溆懷公司人員第二次選擇的機(jī)會(huì)。在此次選擇中，73名員工選擇留在了公司。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們!
經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)探索實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)在堅(jiān)持良性或好的價(jià)值觀時(shí)，可能會(huì)在短期內(nèi)失去一部分利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來看，必定會(huì)贏得員工、客戶和社會(huì)的尊重，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能，這才是企業(yè)發(fā)展的根源性動(dòng)力。“至誠(chéng)無(wú)息、同欲至勝”的“現(xiàn)代”文化，是現(xiàn)代投資企業(yè)資產(chǎn)中最耀眼的思想明珠，只有倍加珍惜和精心維護(hù)，才能在企業(yè)歷經(jīng)發(fā)展變革之后歷久益豐、歷久彌新。我們將以這次會(huì)議精神和獲得“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)為契機(jī)，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用科學(xué)的發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)緊緊抓住當(dāng)前我國(guó)全面深化改革的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。我們相信，文化的光芒必將照耀我們走的更高更遠(yuǎn)，收獲一個(gè)更加燦爛的未來！
謝謝大家！ |
