企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，如何理解中國的企業(yè)文化？2015年12月8日，在以“企業(yè)文化：價(jià)值的證明與展望”為主題的“古井貢酒•年份原漿”首屆中國企業(yè)文化大會上，國厚資產(chǎn)總裁陳勇接受了記者的采訪。
陳勇表示，企業(yè)文化是企業(yè)從精神理念到行為制度的一系列的綜合體，它的核心是企業(yè)的理念。這些理念并不是虛幻的概念，而是體現(xiàn)在企業(yè)具體地行動當(dāng)中。
市場經(jīng)濟(jì)形勢下需要真正的企業(yè)文化
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)是我國企業(yè)的主體。在這種形勢下，企業(yè)缺乏活力，長期忽視對企業(yè)文化的建設(shè)。而在改革開放之后，西方企業(yè)文化剛傳入中國時(shí)，很多民營企業(yè)引入了企業(yè)文化的概念，但大都邯鄲學(xué)步，僅僅從公司活動、員工生活等形式上去打造企業(yè)文化。
陳勇表示，在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的形勢下，對于一家企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，但企業(yè)需要的是真正的而非形式上的企業(yè)文化。陳勇說道，很多企業(yè)僅僅從表面做文章，以為舉辦幾場員工活動就能做好企業(yè)文化。這種企業(yè)沒有形成最核心的理念，在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)很難支撐下去。
那么什么才是真正的企業(yè)文化？陳勇認(rèn)為，企業(yè)文化的核心是理念，“這種核心理念應(yīng)該企業(yè)是一切宏觀、微觀發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)，是讓員工從上到下引起共鳴的使命、愿景”。
對于國厚資產(chǎn)來說，就是“為金融機(jī)構(gòu)解難，為地方政府解圍，為中小企業(yè)解困”。陳勇說道，“這三個(gè)句話是國厚資產(chǎn)的定位，也是最直接的使命。”
據(jù)了解，安徽國厚金融資產(chǎn)管理有限公司成立于2014年4月29日，以金融不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)為核心，收購管理各類債權(quán)、股權(quán)、動產(chǎn)、不動產(chǎn)等形式的不良資產(chǎn)，通過債務(wù)追償、債轉(zhuǎn)股、并購重組、資產(chǎn)證券化等多種處置方式，致力于在資產(chǎn)收購、處置、經(jīng)營、管理等方面，為地方企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級提供高質(zhì)量、專業(yè)化的金融服務(wù)。
企業(yè)文化需要具體行動落實(shí)
陳勇說道，企業(yè)文化不單單是一個(gè)虛幻的概念，而是需要腳踏實(shí)地的具體行動來落實(shí)。陳勇用四個(gè)詞形容了國厚資產(chǎn)在這方面的努力：勇于擔(dān)當(dāng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新理念和審慎態(tài)度。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下，不良資產(chǎn)收購行業(yè)利潤不高，但國厚資產(chǎn)仍然在堅(jiān)持在做，陳勇表示，這樣不僅有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也是公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。在具體業(yè)務(wù)方面，陳勇表示，公司擁有最專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而創(chuàng)新的勇氣和審慎的態(tài)度都是金融行業(yè)所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在理念落實(shí)方面，陳勇說道，企業(yè)的理念需要具體地手段去落實(shí)，包括管理團(tuán)隊(duì)以身作則，員工積極向上的態(tài)度，便捷高效、獎(jiǎng)懲分明的管理制度等等。
在談到中外企業(yè)文化差異時(shí)，陳勇表示，混合所有制企業(yè)既有國有企業(yè)的規(guī)范，又不失民營企業(yè)的活力，代表著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。 |
