北京中油瑞飛信息技術有限責任公司云計算負責人杜廣源先生為大家做了《中國石油昌平數(shù)據(jù)中心及企業(yè)私有云建設情況》的主題演講。他首先簡明介紹了中國石油數(shù)據(jù)中心的基本情況，緊接著詳細為大家介紹了中石油的云計算建設情況，通過云計算可以實現(xiàn)敏捷部署、節(jié)約建設維護成本、實現(xiàn)降本增效。為此中石油面向企業(yè)應用的私有云設計思路為：穩(wěn)定優(yōu)先、應用復雜、服務定制。并陸續(xù)完成了包含集團公司各業(yè)務領域ERP系統(tǒng)、公共數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)等在內(nèi)的22個信息系統(tǒng)向云計算環(huán)境遷移工作。集團公司云技術平臺也是目前唯一實現(xiàn)了核心信息系統(tǒng)全面X86化的企業(yè)云計算環(huán)境。結合集團公司數(shù)據(jù)中心布局，充分利用云計算特性，在昌平數(shù)據(jù)中心和吉林數(shù)據(jù)中心之間合理部署生產(chǎn)系統(tǒng)，在確保容災保護的同時充分盤活容災資源。在演講的最后他為大家介紹了中油瑞飛公司的科研技術創(chuàng)新、榮譽和技術研發(fā)成果。
中國石油信息管理部總經(jīng)理劉希儉
接著，中國石油信息管理部總經(jīng)理劉希儉為大家做了題為《中國石油信息化回顧與展望》的主題報告。他的分享從對信息化的認識、信息化主要做法、信息化成果和十三五信息化展望四個方面展開論述。他首先提到了信息化發(fā)展的四個階段：分散建設獨立信息系統(tǒng)、統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)、持續(xù)提升和集成應用信息系統(tǒng)、共享服務和數(shù)據(jù)分析應用。談及信息化建設創(chuàng)造的價值，可以用以少博多來形容，也就是能以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的收益。基于對信息化規(guī)律的認識，結合信息化工作實際，中國石油確立了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。 并在推進信息化過程中，持續(xù)探索科學有效的實施方法，逐步形成了“八個堅持”的具體做法。
談到信息化建設成果，他提到：“十一五 ”期間，統(tǒng)一完成五大集中系統(tǒng)建設，總體上實現(xiàn)了信息化從分散建設向集中建設的階段性跨越。“十二五”以來，建成應用五大集成平臺，努力推進信息化從集中建設向集成應用新跨越。而在“十三五”期間，中國石油將全面推進信息系統(tǒng)的持續(xù)提升和深化應用，使信息化從應用集成邁向共享服務及數(shù)據(jù)分析應用新階段，如搭建共享服務平臺、推進大數(shù)據(jù)應用、實施互聯(lián)網(wǎng)+計劃等。
活動現(xiàn)場
在接下來的對話研討環(huán)節(jié)，全體參會人員就中石油的信息化模式展開了熱烈的討論。各位CIO們紛紛提出了自己的問題，中國石油信息管理部總經(jīng)理劉希儉以及背后支持的技術團隊也分別給予了具體而詳細的回答。最后，每位嘉賓也依次發(fā)表了自己的看法以及經(jīng)驗分享，并分享了在本次活動的心得和感受。整個活動現(xiàn)場研討熱烈，各位CIO各抒己見，精彩觀點頻出。每一位的精彩分享都獲得了現(xiàn)場嘉賓們的熱烈掌聲。至此，“第二期央企CIO論壇--走進中石油”圓滿結束，在這里有案例、有經(jīng)驗、有疑惑、有解析，各位CIO們收獲滿滿，同時大家都在期待著下一期央企CIO論壇的到來。
全體合影
本次活動的研討由北京大學信息化與信息管理研究中心秘書長、北大CIO班教務辦主任姚樂主持。中國中鋼集團信息管理部總經(jīng)理李紅作為活動發(fā)起人之一對中石油和劉希儉總的熱情接待表示了衷心的感謝！中國石化信息部主任李德芳等20多位央企CIO參加了本次活動。
