為什么同樣拼搏，有的企業(yè)市值百億，有的卻資不抵債?為什么同樣的產(chǎn)品，有的企業(yè)訂單飽和，有的卻停工待產(chǎn)?為什么同樣的規(guī)模，有的企業(yè)順暢高效，有的卻渙散低能?為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，有的企業(yè)同心協(xié)力，有的卻人心渙散?做企業(yè)，提升企業(yè)的價(jià)值，不光要把目光放在企業(yè)上，更要著眼產(chǎn)業(yè)。
11月11日，天安商界大講堂特邀“財(cái)富中國(guó)” 董事總經(jīng)理、頂層設(shè)計(jì)專家龍平敬先生來到重慶天安數(shù)碼城，從產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)融互動(dòng)兩個(gè)層面，為大家分享《新時(shí)期企業(yè)價(jià)值倍增之道》。
那么，什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)公司或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該抓住公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)，立足于解決關(guān)鍵問題。
頂層設(shè)計(jì)是由高端到低端的，作為公司的管理層，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?
要認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)，我們可以先觀察他的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理。在不少企業(yè)里，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是同一人，那么我們基本上可以認(rèn)定這個(gè)企業(yè)做不大。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的分工是完全不一樣的，董事長(zhǎng)對(duì)市值負(fù)責(zé)，總經(jīng)理則是對(duì)凈利潤(rùn)負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理要為企業(yè)的收入負(fù)責(zé)，而收入則來源于渠道。為什么現(xiàn)在很多企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)正是來源于渠道的整體轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究渠道去中間化，廠家品牌可以跳過層層中間商直接面對(duì)消費(fèi)者。
對(duì)于如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，龍平敬給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)的管理者要思考：企業(yè)究竟處于哪個(gè)階段?整個(gè)產(chǎn)業(yè)又處于哪個(gè)階段?
企業(yè)的價(jià)值倍增的關(guān)鍵是借助資本的力量。龍平敬說，歷史的三次機(jī)遇，第二次沒有抓住，第三次一定要抓住。這三次機(jī)遇分別是：人力資源放開、土地資源放開、資本市場(chǎng)放開。從產(chǎn)業(yè)的角度來看，資本可以幫助企業(yè)擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)，布局未來，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而從產(chǎn)品的角度看，資本可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代，從而系統(tǒng)覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的企業(yè)，會(huì)被資本市場(chǎng)用具體的數(shù)字來評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。市值的本質(zhì)是什么?下面這個(gè)公式可以很好的闡述這一問題。
市值是企業(yè)未來創(chuàng)造凈利潤(rùn)的綜合，企業(yè)被預(yù)期的盈利能力不同，因此有些企業(yè)的估值高達(dá)幾十倍。他用新東方的案例來講解估值。2000年，新東方因?yàn)?a href=http://www.fenghenever.com/ target=_blank class=infotextkey>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和一些內(nèi)部因素差點(diǎn)分家，當(dāng)時(shí)最賺錢的班是“托福班”，很多英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都想開托福班，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)大量的同質(zhì)化產(chǎn)品后，便會(huì)發(fā)生激烈的價(jià)格戰(zhàn)，最終陷入惡性循環(huán)。
當(dāng)時(shí)的新東方董事長(zhǎng)俞敏洪非常緊張，找了很多的咨詢公司，最終有人為他支招：新東方只需要保持每年35萬的學(xué)員，每位學(xué)員保證300元的利潤(rùn)，就沒有問題。按照之前我們說的市值公式，以這樣的發(fā)展速度新東方能在5年后收獲近50億元的市值。
很多人都不相信這樣的判斷，但俞敏洪相信了這樣的說法。最終，2006年的9月新東方在紐約證券交易所上市，當(dāng)時(shí)市值125億元人民幣，比之前的50億元估值多了兩倍還多。俞敏洪持身價(jià)35億元人民幣，成了中國(guó)最有錢的老師。早退居二線的徐小平、王強(qiáng)持股價(jià)值10億元，創(chuàng)辦“真格”基金。
以前中國(guó)的資本市場(chǎng)不夠完善，只有規(guī)模大，且經(jīng)歷了證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審查的企業(yè)才能上市融資。現(xiàn)在，除了主板，中型穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)可以上中小板，科技成長(zhǎng)型企業(yè)有創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)有新三板，其他中小微企業(yè)可以借助區(qū)域性股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)來融資。新三板的出現(xiàn)，填補(bǔ)了中國(guó)公開資本市場(chǎng)底座和基礎(chǔ)的空白，為中小微企業(yè)借力資本市場(chǎng)搭建了一個(gè)全國(guó)性的平臺(tái)，為中國(guó)企業(yè)走進(jìn)資本市場(chǎng)打開了方便之門。
資本市場(chǎng)的放開和融資環(huán)境的改變?cè)炀土嗽S多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)市值倍增的神話。新時(shí)期，商業(yè)主角悄然改變，一批新星脫穎而出。從聯(lián)想到小米，從海爾到滴滴，從長(zhǎng)虹到樂視。
現(xiàn)在是信息革命時(shí)期：上半場(chǎng)關(guān)鍵詞“互聯(lián)”，下半場(chǎng)關(guān)鍵詞“人工智能”。中國(guó)未來的產(chǎn)業(yè)分為三種：一維的、正在被推倒重建的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);二維的、被BAT掌控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè);三維的、正在形成的智能科技產(chǎn)業(yè)。工業(yè)革命時(shí)代的本質(zhì)是機(jī)器替代人的體力，信息革命時(shí)代的本質(zhì)是機(jī)器替代人的腦力。
重慶天安數(shù)碼城創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚，每個(gè)月園區(qū)聯(lián)合商界傳媒集團(tuán)舉辦“天安商界大講堂”，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)專家、知名資本、企業(yè)大咖進(jìn)行主題分享，搭建園區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流的平臺(tái)，讓企業(yè)在這兒獲得學(xué)習(xí)、資本、人脈，全方位服務(wù)，助力園區(qū)中小企業(yè)孵化、成長(zhǎng)、發(fā)展。 |
