潤豐股份在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)企業(yè)管理、培育企業(yè)文化作為抓內(nèi)涵、抓質(zhì)量的根本之策，通過舉辦現(xiàn)代管理講座、培訓(xùn)和各種企業(yè)文化傳播渠道，來糾正“物化”偏差，在職工中培育和確立“管理是建設(shè)的重要組成部分”、“文化是看不見的手”、“資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部職工中掀起思想解放的新浪潮，潤豐股份為加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。潤豐股份堅(jiān)持四大創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)管理和文化建設(shè)。
一是管理和文化理念創(chuàng)新。潤豐股份以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，通過請進(jìn)來、走出去“兩條腿走路”的方法，在一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工中聘請“技術(shù)專家”、“技術(shù)能手”，并形成領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干定期講課制度，為員工樹立一面責(zé)任“旗幟”，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，促使員工自覺做到敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)、求索進(jìn)取的表率。
二是團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。潤豐股份優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行責(zé)任的科學(xué)傳遞。職責(zé)界面必須明確，做到不交叉，不空白，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有部門或單位承擔(dān)，有具體人員負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)流程必須清晰，做到不模糊，不繁雜，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠迅速解釋清楚做什么，誰來做和怎么做等問題。那些不利于部門之間和人與人之間協(xié)作的制度、規(guī)定要堅(jiān)決摒棄。
三是人力資源管理創(chuàng)新。潤豐股份積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。以建設(shè)“三支隊(duì)伍”(企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技能人才隊(duì)伍)為重點(diǎn)，促使干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高。
四是管理文化創(chuàng)新。潤豐股份全面加強(qiáng)安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化建設(shè)，注入新的營銷管理理念，通過文化長廊、設(shè)置文化墻，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，這也是潤豐股份獲得“先進(jìn)文化建設(shè)單位”的重要原因。 |
