文化是衡量一個民族進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它決定著產(chǎn)品屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更為廣闊的平臺，同時也給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。在這種形勢下，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)突出安全文化建設(shè)，體現(xiàn)以人為本的思想，緊緊圍繞發(fā)展這一目標(biāo)，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。
一、以安全文化為重點(diǎn)，筑牢發(fā)展根基
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。安全是職工最大的幸福，是干部安身立命的本錢，是企業(yè)最大的效益、最大的穩(wěn)定、最大的政治�？梢哉f，沒有安全，一切將無從談起，更談不上發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)是解決煤礦安全問題，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。因此，煤炭企業(yè)要將企業(yè)安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。
（一）突出安全文化是煤礦安全生產(chǎn)的要求
作為一個新整合的礦井，更需要在安全理念、安全文化上想辦法，安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)，一旦離開安全這個保障，其他工作根本無法進(jìn)行。安全管理是個動態(tài)的管理，尤其是井下工作面的條件隨時隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求我們必須及時調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，巧妙運(yùn)用安全文化這個有效途徑，全方位、多角度地讓廣大干部、職工從思想層面上增強(qiáng)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的強(qiáng)烈意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全發(fā)展觀，逐步規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（二）突出安全文化是人本管理的要求
安全文化說到底是人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。安全文化也正是基于人這個管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強(qiáng)安全管理的途徑和方法，從而達(dá)到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。通過體現(xiàn)特有的安全文化，全面推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
（三）突出安全文化是煤礦發(fā)展的要求
突出安全文化的目的，就是促使廣大干部職工認(rèn)識安全生產(chǎn)就是對生命的尊重、對生命的負(fù)責(zé)、對生命的關(guān)注，安全生產(chǎn)為自身帶來歡樂，安全生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)為社會創(chuàng)造和諧，從而進(jìn)一步明確了對自己、對他人、對社會在安全生產(chǎn)上所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、以人本管理為核心，促進(jìn)和諧發(fā)展
從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的廣大職工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環(huán)境下作業(yè)，可以說，隨時隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，還有職業(yè)病對職工的長期的慢性傷害，等等。因此，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化上應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、點(diǎn)也多，是一個全員參與性的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點(diǎn)。由于煤炭行業(yè)特點(diǎn)的原因，煤礦職工整體文化水平相對較低，要求我們建設(shè)企業(yè)文化時，要遵循職工的認(rèn)識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮職工的覺悟程度，促使職工在企業(yè)文化建設(shè)過程中能夠夠得著、趕得上，調(diào)動他們參與工作的積極性，推動企業(yè)文化建設(shè)順利開展。
二是要注重目的性和階段性，認(rèn)真分析共性與個性之間的關(guān)系，依靠職工建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標(biāo)，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大職工的技能和素質(zhì)，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)文化建設(shè)既要適應(yīng)職工的接受實(shí)際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關(guān)愛和尊重職工的角度出發(fā)，不斷提高職工的福利待遇，進(jìn)一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，從而潛移默化地讓廣大職工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的礦山。
三、以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)文化興企
發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。作為煤炭企業(yè)當(dāng)然也不例外。企業(yè)生存的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就需要把企業(yè)的發(fā)展作為目標(biāo)和方向，一個企業(yè)如果停滯不前，遲早會被當(dāng)今快速發(fā)展的局面所淘汰。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點(diǎn)子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
一是要統(tǒng)一廣大職工的思想，凝聚人心，形成強(qiáng)大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標(biāo)，通過文化引領(lǐng)和思想陣地建設(shè)，促使職工在思想上牢固樹立實(shí)現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)職工的共同價值觀，調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作。
二是培育企業(yè)精神，促進(jìn)管理創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的精神力量作為支撐，這是企業(yè)永恒發(fā)展的動力所在，更是企業(yè)精神精髓的集中體現(xiàn)。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過程中，努力在經(jīng)營管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)施全方位的戰(zhàn)略目標(biāo)管理；在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要及時總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷健全完善相關(guān)的管理制度和措施，提高管理水平，促進(jìn)工作有序有效開展。
總之，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的日常的管理工作，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們高度重視，認(rèn)真對待，圍繞中心，抓住重點(diǎn)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)。只要我們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加精細(xì)的管理、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將指日可待。 |
