近年來，中鐵五局機械化公司在局和局黨委的帶領(lǐng)下，以“面子紅，里子也紅”為基本要求，大力開展以紅文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，豐富了企業(yè)精神內(nèi)涵，提升了企業(yè)品牌價值，推動著企業(yè)實現(xiàn)了跨越性科學發(fā)展。尤其在“十二五”期間，公司完成營業(yè)額和新簽合同額逐年增長，雙雙突破30億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。公司先后榮獲“公路建設(shè)百家誠信企業(yè)”、“全國思想政治工作優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建筑施工行業(yè)企業(yè)文化示范單位”等榮譽稱號。
一、明確定位 提煉具有企業(yè)特色的紅文化要素
1、凝聚共識。公司注重對歷史傳統(tǒng)進行回顧、挖掘和整理，并提煉出前輩們在艱苦奮斗中所展示出的“團結(jié)友愛”、“自強不息”、“頑強拼搏”等精神，并以此為基礎(chǔ)著力構(gòu)建廣大員工的共同價值觀。特別是在2012年公司第三次黨代會上，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成了公司具有“八大亮點”的企業(yè)文化理念，構(gòu)成了體現(xiàn)中鐵五局機械化公司特色的紅文化體系。其主要內(nèi)容是：
�。�“忠誠守信”為重點的誠信文化。就是忠于企業(yè)，忠于職工；守信用，重信譽。
－－以“安全生產(chǎn)”為重點的行為文化。就是規(guī)范施工生產(chǎn)行為，提高綜合素質(zhì)和技能水平，提升施工安全管理能力。
－－以“服務(wù)企業(yè)”為重點的執(zhí)行文化。就是堅決維護公司大政方針的統(tǒng)一，顧全大局、令行禁止。
－－以“集約化”管理為重點的制度文化。就是深化“集約化”管理，做到組織構(gòu)建專業(yè)化、經(jīng)營承包責任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細化，提升企業(yè)管理水平。
�。�“勇爭第一”為重點的競爭文化。就是積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績和最高指標，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。
�。�“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化。就是堅持“不留遺憾，不當罪人”，努力推進“精品工程”建設(shè)；大力弘揚“四種作風”、“五種風氣”，加強和改進黨員領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的內(nèi)在動力。
－－以“協(xié)調(diào)發(fā)展”為重點的和諧文化。就是堅持“以人為本”，做實做強企業(yè)，努力提高職工的幸福指數(shù)。
�。�“迎接挑戰(zhàn)，砥礪奮進”為重點的進取文化。就是正確認識企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，樹立吃苦、奉獻、爭創(chuàng)一流的高尚情操，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的工作作風，推動企業(yè)科學發(fā)展。
2、規(guī)范行為。公司堅持抓好“育人、塑型、鑄魂”三大工程，制訂了《企業(yè)文化手冊》和《文化建設(shè)指南》，將企業(yè)理念貫穿到項目的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中，滲透到項目管理全過程；積極推進道德文化，培養(yǎng)員工職業(yè)道德，下發(fā)了《員工手冊》，將企業(yè)目標、崗位規(guī)范、工作要求整合納入員工個人職責和目標責任，規(guī)范員工行為，使企業(yè)精神成為廣大員工的自覺行動。深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動，制訂了《關(guān)于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導意見》、《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》，形成了團隊學習、全員學習、全程學習和“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍，提高了員工的思想意識，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的不斷提升。各基層把紅文化建設(shè)納入項目建設(shè)目標、納入項目管理全過程，做到與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，以項目文化建設(shè)引領(lǐng)和促進項管理創(chuàng)新，推進項目兩個文明建設(shè)。
3、統(tǒng)一視覺。結(jié)合公司及項目經(jīng)營生產(chǎn)實際，有針對性地對項目有形化建設(shè)進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一指導，建立完整的視覺、理念和行為形象識別系統(tǒng)，以期彰顯企業(yè)的良好形象。為了廣泛傳播企業(yè)紅文化，自2007年以來，公司每年面向基層、面向員工，開展形式多樣的群眾性文藝表演活動，舉辦書畫作品展、征文活動、知識講座、攝影展、體育運動會等，全面展示公司的企業(yè)文化建設(shè)成果，增強廣大員工的自豪感和歸屬感。公司還注重文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與推出，陸續(xù)編印了以倡導“學習型組織”為主題的《我學習，我快樂》、宣傳女職工先進的《魅力巾幗》、倡導紅文化為主題的《紅韻》、展示項目風采的《千里湘桂展豪情》、體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)成果的《創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒頌》等書籍，全面地擴大了企業(yè)的社會影響。
二、完善機制 確保紅文化建設(shè)上下聯(lián)動干群齊心
1．領(lǐng)導重視。公司成立了以黨委書記為組長、總經(jīng)理、黨委副書記為副組長、黨委辦、組織部、宣傳部、工會、團委、企業(yè)發(fā)展部、公司辦、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了各部門的職責，共同推進公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2、突出特點。公司根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展的實際，在繼承和發(fā)揚幾十年文化傳承的基礎(chǔ)上，參考股份公司和局的文化理念，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗，通過問卷調(diào)查和走訪座談，對公司企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準確地找出了公司企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，提出了“紅文化建設(shè)八大亮點”理念。理念把“科學發(fā)展觀”作為主題貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程，把企業(yè)文化與“做實做強”的發(fā)展目標結(jié)合起來，把企業(yè)文化與企業(yè)中心工作融入一體，積極培養(yǎng)企業(yè)與員工的共同價值觀，為員工勾畫美好的發(fā)前景，使員工與企業(yè)結(jié)成共同命運體，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、廣泛宣傳。在推進紅文化的建設(shè)中，公司首先進行了廣泛深入的學習動員，通過走出去、請進來等多種方式，對公司職工特別是中層以上干部進行了大量的培訓，使廣大干部職工了解到紅文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展紅文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強建設(shè)紅文化的自覺性。在此基礎(chǔ)上，公司以形勢任務(wù)教育為切入點，引導廣大員工認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心，激發(fā)廣大員工發(fā)展企業(yè)的責任感和使命感。公司還特別利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺，運用座談、演講等形式，結(jié)合黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)等，將紅文化精髓融入其中，增強廣大員工的文化自信與文化自覺。
三、創(chuàng)新方法 有的放矢推進紅文化建設(shè)
加強紅文化建設(shè)，既要著眼長遠，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力，更要立足當前，為解決企業(yè)面臨的突出矛盾和重點難點問題提供支撐。
1、抓住領(lǐng)導干部這個“龍頭”，打造團隊文化。
公司把領(lǐng)導班子建設(shè)擺到突出位置，以創(chuàng)建“四好班子”為主線，以突出“五種”能力建設(shè)為重點，以“想問題、肯研究、會解決、干實事”為導向，全面落實黨委中心組學習、民主集中、“三重一大”等制度，加大對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考察考核、優(yōu)化調(diào)整、交流任職和公開選拔力度，深入開展“廉潔文化建設(shè)年”、“領(lǐng)導作風建設(shè)年”活動，全面推動“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔工程建設(shè)。公司還堅持正確的用人導向，持續(xù)推進“十百千萬”人才工程實施，著力加強經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、國際化人才、黨群工作人才和技能人才“六支”人才隊伍建設(shè)，廣泛開展以讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術(shù)比武為內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，使職工培訓與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟待遇相聯(lián)系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相結(jié)合，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才支撐。
2、抓住黨建思想政治工作這個“助推器”，打造和諧文化。
公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展了創(chuàng)建“紅旗項目部”、“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等主題活動；深入開展各種行之有效的形勢任務(wù)教育、安全質(zhì)量管理、勞動競賽、科技攻關(guān)等專題活動，在急、難、險、重任務(wù)中充分發(fā)揮了基層黨組織和黨員的先進性作用。公司堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享”的企業(yè)理念，不斷完善職工代表大會制度，加強職工民主管理，特別是針對施工企業(yè)點多線長、流動分散、條件艱苦的特點，大力加強“家文化”建設(shè)，引導廣大員工自覺以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮、為企業(yè)分憂、為企業(yè)增光，同心同德、全力發(fā)展企業(yè)這個家，和衷共濟、用心維護企業(yè)這個家，從而共享家的溫暖和成果。
3、抓住群治群防這個“關(guān)口”，打造安全質(zhì)量文化。
公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務(wù)的 “四個關(guān)系”作為安全工作重點，按照“區(qū)域領(lǐng)導主管、項目經(jīng)理主責、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔責”的原則，每年堅持與基層簽訂《安全質(zhì)量責任書》，落實好安全生產(chǎn)責任制，保證項目安全質(zhì)量管理全面受控。公司連續(xù)七年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，并被評為湖南省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。
4、抓住集約化管理這個“牛鼻子”，打造精細文化。
公司堅持深化集約化管理，落實“五化建設(shè)”要求，先后從經(jīng)濟責任、財務(wù)會計、人力資源、安全質(zhì)量、合同成本、社會保障等方面建立、修改、補充、完善企業(yè)管理制度，逐步形成了管理科學、規(guī)范有序的內(nèi)控制度體系。公司組建成立了六個專業(yè)分公司，完成了23支架子隊組建，形成了具有一定規(guī)模的作業(yè)層實體隊伍，切實提高了公司的控制力和項目經(jīng)理部、架子隊的執(zhí)行力、架子隊的落實力。公司全面推行經(jīng)濟承包制，規(guī)范了公司、項目部、專業(yè)分公司及其派駐機構(gòu)、架子隊、工班等各主體間經(jīng)濟責任承包機制，并嚴格考核兌現(xiàn)；先后完成了30支一類和83支二類勞務(wù)隊伍的甄別篩選，并成立了勞務(wù)管理協(xié)會，吸納了73個會員，進一步優(yōu)化了企業(yè)資源配置，促進了各項基礎(chǔ)工作卓有成效。
5、抓住機關(guān)和項目部“兩個窗口”，打造形象文化。
公司對項目文化建設(shè)堅持“上下”同步、“內(nèi)外”兼修、“點面”結(jié)合，制訂了《項目文化建設(shè)指導意見》和《項目文化建設(shè)操作手冊》，廣泛開展項目文化建設(shè)達標活動，還每年評比項目文化示范點，以此推進項目標準化建設(shè)。目前，公司參建的滬昆鐵路、蘭新鐵路、衡茶吉鐵路等工程攻堅克難、進展順利；沈陽四環(huán)項目榮獲綜合評比第一名，并實現(xiàn)了“6.30”通車段順利通車目標；奉銅項目在業(yè)主組織的各類月度、季度和階段評比檢查中共摘得7次桂冠，并連續(xù)4次被評為優(yōu)勝單位；雷西項目在甲方多次評比中穩(wěn)居第一名，成為目前局在西北片區(qū)唯一的信用等級“AA”級項目；三淅項目自開工以來連續(xù)獲管段評比第一名。
公司還加大公司機關(guān)的改造力度，切實改善職工生活環(huán)境，衡州大道與機關(guān)連接線順利開通，使機關(guān)本部面貌煥然一新，加之機關(guān)重新綠化及水電氣供應(yīng)進一步完善，職工幸福指數(shù)逐步提高，企業(yè)的社會形象進一步提升。
6、抓住責任考核機制這個“利器”，打造激勵文化。
公司以改進和完善項目經(jīng)營責任制為切入點，突出項目責任成本承包責任制、資產(chǎn)經(jīng)營責任制的完善落實，并抓好各個層級承包責任制的考核和獎罰兌現(xiàn)。2013年，公司及時兌現(xiàn)了6個竣工項目的經(jīng)濟責任考核，有4個項目經(jīng)理和所在項目拿到了670萬元獎金，有2個項目經(jīng)理受到了48萬元處罰。公司還先后對經(jīng)營開發(fā)和二次經(jīng)營中有突出貢獻的人員按比例進行了獎勵。一大批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨員先鋒崗）、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員先鋒工程、紅旗責任區(qū)，在每年“七一”前后受到公司黨委的隆重表彰，為全公司樹立了榜樣，發(fā)揮了極大的激勵作用。
公司還全面建立了競爭擇優(yōu)、崗能匹配、才職匹配、人崗相適的用人機制，于2012年4月份對5個辦事處主任崗位進行公開競聘，10月份又對新中標的G207東江項目經(jīng)理公開競聘，這些激勵措施的有效施行，充分調(diào)動起了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了企業(yè)全面健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、對于企業(yè)文化建設(shè)的幾點體會
1、提高認識是前提。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組成部分。各級領(lǐng)導班子要切實把它作為一件大事列入重要議事日程，認真抓緊抓好。要組織領(lǐng)導干部加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識。要及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。
2、加強領(lǐng)導是保證。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政一把手共同負責，黨政工團齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門全力支持配合，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。各單位要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，要確定牽頭部門，明確工作責任，一定要有專人負責企業(yè)文化建設(shè)。
3、精心策劃是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，同步研究制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展總體目標，制訂企業(yè)文化建設(shè)實施細則。要重視通過脫產(chǎn)培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍。要建立企業(yè)文化建設(shè)考評機制，堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。
4、注重實效是目的。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。公司既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，才能使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機。 |
