遼寧省大連市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記郭成安，日前就大連市民營企業(yè)文化建設方面的情況接受記者專訪時表示，大連市民營企業(yè)文化建設工作遵循萌芽—積淀—成長的發(fā)展軌跡，通過不斷地探索、總結和積累，正在由自發(fā)走向自覺，從表面走向深層，從形式走向內涵，大連市民營企業(yè)文化建設工作取得了積極進展。
據(jù)了解，今年是大連市民營企業(yè)文化建設年，為此，大連市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)深入走訪調研了233家民營企業(yè)，提出了加強民營企業(yè)文化建設的意見措施。各區(qū)市縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)也積極推進民營企業(yè)文化建設工作，召開各種形式的報告會、交流會、座談會，樹立不同層面、不同特點的典型企業(yè)，引導民營企業(yè)不斷加強文化建設。
企業(yè)文化建設認識日益增強
在談到大連市民營企業(yè)在企業(yè)文化建設工作的狀況時，郭成安介紹說，大連民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設的認識日益增強。大連市一批具有遠見卓識的民營企業(yè)家，在企業(yè)經營實踐中越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極意義，將文化建設作為企業(yè)發(fā)展進程中的重大基礎工程，作為增進員工共識、凝聚員工力量、促進科學管理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，積極探索和務實開展文化建設工作，初步形成了企業(yè)價值觀與員工個人的人生觀、事業(yè)觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化基礎。大連韓偉集團、泰德煤網(wǎng)股份有限公司、桑扶蘭集團、大連博融新材料有限公司、大連新鋼集團等企業(yè)不斷促進理念價值等非技術因素在促進企業(yè)發(fā)展的潛在而重要的作用，形成了團結和諧、積極向上、拼搏進取的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化建設核心理念形成
郭成安認為，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，價值理念始終占據(jù)核心主導地位。大連民企積極凝練企業(yè)發(fā)展中培育出的文化內核，不斷深化和豐富文化核心理念，形成了一批個性鮮明、特點突出、內涵豐富的文化建設典型。大連九成測繪企業(yè)集團有限公司以黨建工作“雙強六好”為先導，以多種形式教育引導員工把“個人夢”融入“企業(yè)夢”、“中國夢”。大連三高集團有限公司注重中西方管理理念的交融，培育員工“立足當日，事不過夜”的行為理念。大連銘源控股集團有限公司、華夏泰克電氣集團有限公司等，注重以文化建設為載體，提升企業(yè)凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力。大連金達調味品有限公司、大連華立國陽集團公司從中國的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，重“禮”、崇“和”，打造“和諧”、“幸福”企業(yè)。大連金基混凝土有限公司、大連建筑設計院等企業(yè)則注重以人為本，營造“家”文化。
企業(yè)文化建設步入實質性發(fā)展
郭成安指出，企業(yè)文化從企業(yè)最初確定的理念轉化為全體職工認同的觀念，從理念層面的口號轉化為制度層面的規(guī)則，從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規(guī)定轉化為大家的自覺行為，需要在實踐中實現(xiàn)質的飛越。大連盛益建設集團公司把關愛員工作為企業(yè)文化建設的主線，董事長王會山被全國工商聯(lián)、全國總工會授予全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號。大連獐子島集團股份有限公司、大連礎明集團公司、大連非得生物產業(yè)有限公司等企業(yè)，通過企業(yè)對社會負責的示范行為，影響員工為企業(yè)服務的責任意識，實現(xiàn)了從簡單的完成工作任務到服務企業(yè)、奉獻社會的思想觀念的轉變。大連西姆集團有限公司、大連光伸企業(yè)集團注重提升員工文化素質，打造知識員工隊伍。
企業(yè)文化建設要防范誤區(qū)
郭成安表示，雖然大連市民營企業(yè)在文化建設方面取得了可喜的成效，但是離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求還存在許多差距。主要表現(xiàn)為，一是在認識上偏頗。強調企業(yè)文化建設“無用論”，認為是擺花架子，對增強企業(yè)核心競爭力沒有幫助。二是在內容上偏頗。認為企業(yè)文化就是一個寬敞的展室，認為企業(yè)家外出參加各種培訓班，花巨資聘請企劃公司，制定厚厚的企業(yè)文化手冊，就擁有了企業(yè)文化體系。三是在建設路徑上誤區(qū)。認為把某個成功企業(yè)的文化模式照搬過來，或者引進國外先進的企業(yè)文化，就能夠擁有最成功的企業(yè)文化。四是在建設模式上誤區(qū)。認為企業(yè)文化就是老板文化；或者把某一門類的傳統(tǒng)文化全盤繼承下來、頂禮膜拜，就是企業(yè)文化。類似的情況還有很多。雖然民營企業(yè)文化建設沒有統(tǒng)一的模式，但應該有一定的判斷優(yōu)劣的標準，即所具有的文化是否有利于促進企業(yè)內部以及與社會各方的和諧關系；是否有利于優(yōu)化企業(yè)經營、贏得市場競爭；是否有利于保持企業(yè)發(fā)展的生機活力。
郭成安強調說，各級統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)、商會及廣大民營企業(yè)，要充分認識民營企業(yè)文化建設的重要性、長期性和艱巨性，要積極引導民營企業(yè)家走出對企業(yè)文化建設的誤區(qū)，切實把民營企業(yè)文化建設作為促進“兩個健康”的一項重點工作，明確目標任務，不斷探索推進。 |
