優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極向上的工作環(huán)境。因此，開展園林企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用。
安徽森海園林景觀集團(tuán)深深認(rèn)識到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會(huì)真心對待企業(yè)。企業(yè)文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會(huì)無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。
園林企業(yè)在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和長年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重和關(guān)愛。
安徽森海園林景觀建設(shè)集團(tuán)，是國家一級園林企業(yè)。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前已發(fā)展成為一業(yè)為主，多元發(fā)展的集團(tuán)公司，在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)出許多突出人物和感人故事，形成具有森海特色的企業(yè)精神、價(jià)值觀念和企業(yè)制度。如做中國一流的園林景觀建設(shè)企業(yè)；搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏；吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔；誠信為本，情義至上；重視人脈關(guān)系，尊重合作伙伴；卓越的服務(wù)源于卓越的員工，經(jīng)營生態(tài)園林，更營造優(yōu)秀人才；給客戶一個(gè)完美的服務(wù)，給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的空間等等。開展森海企業(yè)文化建設(shè)，是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的這些基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。 |
