記者：國有企業(yè)走市場化應(yīng)該注意哪些問題？
李杰：國有企業(yè)具有培育和引導(dǎo)本土文化企業(yè)的責任，應(yīng)該堅持正確的導(dǎo)向。同時不能完全只追求盈利，更重要的是為文化企業(yè)尋找展示的平臺和政策支持，以及人才的引進和培養(yǎng)。
記者：重機廠園區(qū)項目就是“昆明的798”，它應(yīng)該怎樣打造？
李杰：一提到云南和昆明，大家首先想到植物王國、動物王國、少數(shù)民族等，而我們一直以來也都是依靠這些資源，打造了諸如《云南印象》等民族歌舞品牌。然而，在我看來，好的東西不等于好賣的東西。在昆明重機廠藝術(shù)園區(qū)的打造過程中，我們應(yīng)該更多把外面先進的東西引入進來，汲取文化養(yǎng)分，兼顧歷史、民族的東西，同時具有時代感。這樣才能更好地創(chuàng)造現(xiàn)代新昆明的文化名片，以及我們在世界的文化新地標。
記者：就昆明如何創(chuàng)建民族文化創(chuàng)意之都，你有何建議？
李杰：民族文化創(chuàng)意之都的創(chuàng)建，需要人才引進，以及思想的碰撞。就拿一年一度的文博會舉例，會期只有一個星期，但所有文化企業(yè)和文化人的交流不該就此停止。因此，我建議在昆明重機廠文化產(chǎn)業(yè)園建成后，把文博會的成果和周期性論壇放在那里，讓文化交流常態(tài)化地延續(xù)下去，補充和完善我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論體系。 |
