安徽安慶鐵通圍繞移動(dòng)集團(tuán)“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值體系和鐵通公司“顧大局、負(fù)責(zé)任、做最好”的核心價(jià)值觀，適應(yīng)自身特色認(rèn)真搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，貼近轉(zhuǎn)型發(fā)展深入創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)載體，服務(wù)成長(zhǎng)需求提升企業(yè)文化建設(shè)效果。
一是用轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)思行方向。明確轉(zhuǎn)型的必然性。通過召開年度工作會(huì)議，組織專題研討會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種形式，重點(diǎn)解決干部員工 “干什么”，“為什么”，“干到什么程度”，“怎么干”的問題。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定依靠轉(zhuǎn)型促進(jìn)發(fā)展的信心。
二是提高對(duì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新效益經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知。分公司通過多種渠道來宣傳發(fā)動(dòng)省公司的經(jīng)營(yíng)管理要素，引導(dǎo)員工把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到扭虧增盈上來。為分公司的效益發(fā)展儲(chǔ)備了正能量。
三是搭建意識(shí)形態(tài)載體。為了讓移動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值體系深入人心，分公司全員、全方位形成群體氛圍，做到違背者可恥，踐行者光榮，將員工的榮辱觀和價(jià)值觀引導(dǎo)到移動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值體系的建樹上來。
四是謀劃布局，系統(tǒng)推進(jìn)。根據(jù)安徽鐵通年度工作會(huì)議精神和鐵通公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃和組織。把企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同考核。指導(dǎo)督促各經(jīng)營(yíng)部、中心、部門把企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上重要位置，把示范點(diǎn)建設(shè)工作納入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 |
