外埠施工管理人員每天要面對單調(diào)的工作環(huán)境和外埠市場的激烈競爭，他們遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，背負著企業(yè)與家庭的雙重心理壓力，如何做到人在異鄉(xiāng)安心工作？北京建工北安公司總承包部的做法是，為外埠員工提供更為豐富多彩、形式多樣的企業(yè)文化生活，用企業(yè)文化留人留心。
如今的施工管理人員趨于知識化、年輕化，僅是看電視、上網(wǎng)等已不能滿足他們的精神生活。為了適應(yīng)新形勢，該公司工會組織創(chuàng)新工作思路從職工需求出發(fā)，把“職工之家”建在外埠工地上。比如，該公司的第十項目部遠在江蘇宜興，員工年齡、學(xué)歷、愛好等存在差異。為此，公司工會不斷探索，積極創(chuàng)新，對待有文體特長的員工鼓勵其發(fā)揮專長，并經(jīng)常組織員工同總包、業(yè)主、監(jiān)理等日常工作聯(lián)系密切的單位和部門開展各類友誼賽、聯(lián)誼賽等體育活動。每到中國傳統(tǒng)節(jié)日，身在外埠的員工都會有情緒波動，“職工之家”就會根據(jù)施工現(xiàn)場情況開展自己獨特的娛樂活動。他們把所有施工管理人員聚在一起開場別具特色的茶話會，或組織大家包餃子、烙餡餅，熱熱鬧鬧地吃上一頓“團圓飯”。在員工生日時，他們還會為員工辦一場別開生面的生日派對，而公司工會送的生日蛋糕更為派對活動營造了喜慶氛圍。
共青團組織更為活躍，他們通過建立企業(yè)微信群、QQ群、讀書系統(tǒng)等活動，給外埠青年職工提供了更為廣闊的交流平臺。企業(yè)以員工為本，尊重員工、關(guān)愛員工、助力員工成長，員工才會以企業(yè)為家，敬業(yè)樂群，甘于奉獻，致力企業(yè)發(fā)展。
情融方能智融，和諧方能共進，豐富的職工業(yè)余文化生活，讓員工從小家走入大家。該公司第十項目部進駐外埠已兩年多，沒有一名員工因個人原因請求調(diào)動或提出離職。
實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)的生產(chǎn)力。員工對企業(yè)文化的認可是和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)的。豐富的企業(yè)文化活動，不但活躍了職工精神文化生活，也會成為企業(yè)和諧發(fā)展的推手。 |
