——國投欽電經(jīng)驗之企業(yè)文化篇
走進國投欽電，記者處處能感受濃厚的文化氛圍：在公司的大門口，鮮艷的國投集團標(biāo)識在陽光的照耀下格外光彩奪目；公司展廳“海灣明珠”圖文并茂地介紹了公司創(chuàng)業(yè)至今的發(fā)展歷程；安全文化、環(huán)保理念等口號和標(biāo)語隨處可見；一線班組開設(shè)的“親情宣誓欄”板報上張貼著班組成員與其親人的合影，令人耳目一新；員工食堂取名為“海韻之家”，讓人心生暖意……
自2003年公司成立以來，幾任老總都堅持主張“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓文化建設(shè)，兩者相輔相成，相互促進”�？v觀國投欽電10年的發(fā)展歷程，可以看到，正是文化賦予了這個從吹沙填海中崛起的發(fā)電企業(yè)與眾不同的文化和氣質(zhì)：用心工作、誠心待人、信心自勵、聚心超越、真心感恩和愛心奉獻。在國投欽電，這24個字被概括為“六心”文化，而它正是社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”在國投欽電的生動體現(xiàn)。
“關(guān)鍵是打造一支高素質(zhì)人才隊伍”
剛剛接觸“六心”文化，著實讓記者犯了一陣暈，長長的24個字，要一下子記下來不容易。然而欽電人對“六心”可謂爛熟于心，“對待工作要用心，對待他人要誠心，對待自己要有信心，團隊協(xié)作要聚心，對待公司要真心，對待社會要有愛心”，采訪中，欽電人如數(shù)家珍般地介紹“六心”文化，令記者不由得心生欽佩之情。
“六心”文化在公司緣何如此入腦入心？面對記者的疑問，總經(jīng)理朱逢民語重心長地說道：“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵是打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的員工隊伍。”
為此，國投欽電將員工素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)始終作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓。近年來，公司不斷完善選人、育人、用人機制，補充修編完善了《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理》等多個管理制度，為不同類別人才設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位勝任能力模型，制定員工職業(yè)能力晉升辦法，嚴(yán)格人才選拔與晉升制度，開展素質(zhì)模型測評，搭建起公平、公正、公開的員工素質(zhì)提升、崗位晉升平臺。僅2013年，就有45人通過公開考核、競聘得以提拔晉升。
公司還注重加強員工培訓(xùn)，這些年來，國投欽電員工培訓(xùn)范圍不斷擴大、培訓(xùn)內(nèi)容不斷拓展，同時，用于員工培訓(xùn)的費用也逐年追加。據(jù)統(tǒng)計，2013年，國投欽電分別針對普通員工、技術(shù)人員、骨干、中高層管理人員等不同群體實施培訓(xùn)95項、3245人次，年人均培訓(xùn)課時達15課時。今年，國投欽電用于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費用達168萬元。
在這樣的平臺上，員工的綜合素質(zhì)得到提升，員工的聰明才智得以自由釋放，人生的價值得以盡情展示。
2006年進入國投欽電的張旭是遼寧沈陽人，剛進公司的時候是發(fā)電運行部最基層的巡檢員。經(jīng)過8年的歷練，32歲的他現(xiàn)在已經(jīng)晉升為生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能環(huán)保專工，是公司節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)域的一把好手。“雖然離家很遠，但我卻沒有動過回家的念頭，因為公司給我提供了事業(yè)發(fā)展的平臺。”
與張旭同齡的一級檢修工史紅波雖然進公司才2年時間，但由于工作積極肯干、技術(shù)過硬，今年年初便被提拔為設(shè)備維修部汽機輔機班班長，他所帶領(lǐng)的班還被評為“欽州市工人先鋒號”。記者在采訪的半個小時內(nèi)，史洪波便接到三四個電話，“生產(chǎn)現(xiàn)場有些事情要處理溝通，我得擔(dān)當(dāng)好班長這個角色。”看得出來，史紅波這個班長干得很有勁頭。
十年樹木，百年樹人。數(shù)據(jù)顯示，近年來，國投欽電人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷趨于合理，科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展通道得以構(gòu)建，經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新型人才不斷壯大。與此同時，企業(yè)也在員工的成才中獲得了豐厚的回報：2009年以來，公司連續(xù)4年利潤年年超億元，躋身廣西一流火力發(fā)電企業(yè)行列。
“不斷滿足員工的物質(zhì)、精神文化需求”
“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神動力。”基于這樣的理念，朱逢民認(rèn)為：“六心”文化建設(shè)除了要搭建員工成長的平臺，更要尊重員工、愛護員工，還要通過滿足員工的物質(zhì)、精神需求，不斷挖掘員工的潛力。
為此，國投欽電制定了一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，保證員工享受公司發(fā)展的成果。設(shè)備維修部電氣電控班曹透云3年前從湖北一家電廠“跳槽”來到國投欽電，在談及“跳槽”原因時，他坦率地說：“這里的工資比原來的電廠高出50%。”
發(fā)電運行部33歲的輔控班班長施燕君，是國投欽電為數(shù)不多的女班長。“從2006年進公司時的一無所有到現(xiàn)在擁有自己的家庭、房子、車子、孩子，是公司給了我這一切，我對公司充滿了感恩。所以，我沒理由怠慢我的工作。”在輔控班辦公室，施燕君道出了自己的肺腑之言。施燕君還告訴記者，即使是在公司剛剛投產(chǎn)還未產(chǎn)生利潤的頭兩年，公司也保證了“員工工資不減、福利不減”。
為滿足員工精神文化生活需求，國投欽電注重在文化活動載體建設(shè)上下功夫，如投資數(shù)百萬元建設(shè)“海灣明珠”歷史展館，并組織員工參觀學(xué)習(xí)，引發(fā)大家對公司歷史的緬懷和共鳴；先后投資數(shù)十萬元建設(shè)籃球、健身房、職工書屋、咖啡吧等文化娛樂設(shè)施，滿足員工的健身、學(xué)習(xí)需求；組建十余個文體協(xié)會，定期舉辦文體活動。據(jù)了解，國投欽電工會已經(jīng)連續(xù)3年成功舉辦員工文化節(jié)，舉辦各類活動32場次，參與受益人數(shù)占員工總數(shù)95%以上，受到員工的一致好評。此外，由公司員工原創(chuàng)的歌唱節(jié)目屢屢在當(dāng)?shù)毓e辦的大賽中獲獎，不僅增強了員工的成就感，而且為公司贏得了榮譽。
在滿足職工物質(zhì)、精神需求的基礎(chǔ)上，國投欽電開始有意識地通過企業(yè)文化主題活動，推動企業(yè)文化建設(shè)向更高層面邁進，引導(dǎo)員工認(rèn)同社會主義的主流價值觀、企業(yè)的核心價值觀。如“美麗欽電人”典型選樹推廣活動、“六心”文化日記化活動、“人人皆可成才”青年人才論壇……值得一提的是，國投欽電還結(jié)合自身行業(yè)實際，大力開展安全文化建設(shè)，逐步形成了安全文化進班組、進崗位、進家庭等的“六進式”安全文化管理模式。7月9日，該公司被國家安監(jiān)局授予“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，成為所屬集團公司首家獲此榮譽的火力發(fā)電企業(yè)。
隨著各種各樣企業(yè)文化建設(shè)活動的蓬勃開展，員工的心靈得到了凈化和陶冶，企業(yè)生態(tài)環(huán)境也進一步優(yōu)化，企業(yè)和員工都由此獲得了溫暖、生長了力量。
“欽電夢”是每個欽電員工的“夢”
2014年1月，正值國投欽電成立10周年，沒有鮮花、沒有儀式，包括總經(jīng)理朱逢民在內(nèi)的全體欽電人以辛勤勞動為這個紀(jì)念日祝賀。然而，一個個數(shù)字卻訴說著這家現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的10年蛻變：
10年來，累計發(fā)電375.37億千瓦時，上繳利稅9億元，為廣西經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了重要貢獻。
10年來，先后取得“三標(biāo)”體系、NOSA五星、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)等認(rèn)證資質(zhì)，榮獲“中國十佳綠色責(zé)任企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”等45項榮譽稱號。
10年來，歷練了一個敢打善贏的領(lǐng)導(dǎo)班子，探索出一套符合公司實際富有特色的運行機制和管理制度，鍛煉出一支優(yōu)秀的員工隊伍，鑄就了在本區(qū)域行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。
……
10年之后，面對復(fù)雜多變的煤炭、電力市場，面對激烈的行業(yè)競爭，面對二期項目擴建工程的機遇與挑戰(zhàn)，此時此刻，欽電人想得更多的是：站在新的歷史起點上，國投欽電應(yīng)該往哪個方向走？怎么走？
“以‘六心’文化為引領(lǐng)，共同實現(xiàn)‘欽電夢’，這是全體欽電人在今后很長一段時間的共同追求和目標(biāo)。”總經(jīng)理朱逢民解釋道，“欽電夢”就是要把國投欽電建設(shè)成為全國一流的火電企業(yè)，每一個欽電人都能實現(xiàn)自己的價值、人人能夠出彩，企業(yè)與員工共同進步、共同成長，它是每一個欽電人共同的夢想。
歷史證明，一個國家的強盛，離不開精神的支撐；一個企業(yè)的發(fā)展，更離不開精神的支撐。我們有理由相信，用“六心”撐起“欽電夢”，國投欽電一定能抵達夢想的終點。 |
