本網(wǎng)訊 近日，中鋁東輕公司就今年上半年“五小”合理化建議活動舉行成果展示會，由五家下屬單位分別對優(yōu)選出的10個(gè)“五小”建議成果進(jìn)行了集中展示。
據(jù)了解，東輕公司自2013年開始，按照立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等程序在全體員工中組織開展了以小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”合理化建議活動。該項(xiàng)活動是在堅(jiān)持突出效率、效益和安全優(yōu)先等原則的基礎(chǔ)上，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、管理等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展小改小革、修舊利廢和合理化建議活動。一年多來，東輕公司通過開展“五小”合理化建議活動，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序質(zhì)量等方面取得顯著成效，進(jìn)一步促進(jìn)了該公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提升。本次展示的10個(gè)項(xiàng)目，是從該公司上半年評選出的271項(xiàng)成果中精選出來的。
據(jù)介紹，東輕公司還計(jì)劃將“五小”合理化建議活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分加以推進(jìn)，通過合理化建議活動引導(dǎo)員工用心工作，培養(yǎng)員工的成本意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。 |
