恒信璽利現(xiàn)在已經(jīng)是珠寶行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，它取得了巨大的成就，消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌也比較認(rèn)可。恒信璽利多年來發(fā)展依靠的是先進(jìn)的制度和文化，尤其是對(duì)企業(yè)員工的管理以及公司文化的創(chuàng)造。
在恒信璽利高層看來，一個(gè)真正好的制度一定是取之于民用之于民的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)靠一套非常完整的運(yùn)行機(jī)制去保證其持續(xù)健康發(fā)展的時(shí)候，就標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)在管理上走向了成熟。
故恒信璽利讓員工自己解讀“用心做事”的企業(yè)文化核心價(jià)值，形成自己管理自己的制度。在恒信璽利，有兩種形式：一種通過 “職工代表大會(huì)”;一種通過企業(yè)文化運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。恒信璽利職工代表大會(huì)一年兩次，員工就企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮創(chuàng)意，匯集成提案，通過代表大會(huì)審核篩選出可執(zhí)行的優(yōu)秀提案，然后實(shí)施提案落地執(zhí)行，由恒信璽利各部門職工代表跟進(jìn)。恒信璽利董事長(zhǎng)李厚霖曾表示，企業(yè)文化的作用猶如串成一串項(xiàng)鏈的那條線，沒有這條線，一家企業(yè)就是散的。通過職工代表大會(huì)逐年推進(jìn)，恒信璽利企業(yè)民主化進(jìn)程加快了，一方面，不僅僅完善了公司管理，也為公司持續(xù)發(fā)展提出了一些預(yù)見性建議和制度;另一方面，從下到上的自管理模式，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
企業(yè)要發(fā)展靠人，而留住人靠的是文化。這是一個(gè)不斷改變的世界，但無論世界怎么改變，永遠(yuǎn)不變的就是人性，是人們對(duì)自由、平等、幸福的渴望。所以，在紛繁復(fù)雜的管理哲學(xué)中，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)沉淀完善的企業(yè)文化才是管理的王道。從科學(xué)管理到人性化、民主化管理，恒信璽利從未停止探索和改革。恒信璽利董事總經(jīng)理李偉森說，“真正科學(xué)有效的管理，來自員工的自我管理。我們希望人人貢獻(xiàn)觀點(diǎn)，并對(duì)觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員參與的自管理模式。”
先進(jìn)的管理模式以及濃厚的企業(yè)文化讓恒信璽利在發(fā)展的道路上更加添了一把火，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中恒信璽利可以脫穎而出也多虧了這兩方面的因素，相信未來恒信璽利還會(huì)有更加輝煌的成就。 |
