上世紀(jì)末，不少“三來一補”企業(yè)落戶橫崗，曾帶來一時的繁華；而如今，這些企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。轉(zhuǎn)型，不單指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化軟實力也是其中重要的一環(huán)。
橫崗街道在東泰精密公司試點，以11個不同服務(wù)領(lǐng)域的社會組織為紐帶，為構(gòu)建新型企業(yè)文化探路，同時建立“政府-社會-企業(yè)”相互協(xié)同的多元共治模式。
東泰精密公司“小候鳥”務(wù)工子女關(guān)愛協(xié)會關(guān)愛“小候鳥”
突破藩籬，轉(zhuǎn)向多元文化建設(shè)
“20年前，工廠就是生產(chǎn)、掙錢的地方；10年前，不少經(jīng)營者意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，開始辦內(nèi)刊、搞交誼活動，但這樣的企業(yè)文化很難真正影響到員工，讓他們?nèi)谌牍尽?rdquo;2014年，東泰精密公司文化建設(shè)的思路開始轉(zhuǎn)變，而這時正在深圳火速推進(jìn)的“社會組織”概念，讓他們逐漸形成了一個想法：在企業(yè)內(nèi)建設(shè)多種類型的社會組織。
早在兩年前，橫崗街道就在東泰精密公司建立黨群活動中心。以此為基礎(chǔ)，該公司先后成立維權(quán)、關(guān)愛、文體、培訓(xùn)等11個社會組織，如源頭參與治理勞資糾紛促進(jìn)會、“小候鳥”務(wù)工子女關(guān)愛協(xié)會、FRIEND樂團(tuán)等，每個組織的參與人數(shù)在20人到80人。
“以前就有書法基礎(chǔ)，因為在工廠流水線上，能用到筆的地方很少。公司組建書法協(xié)會后，發(fā)現(xiàn)身邊臥虎藏龍，大家下班后不‘宅’家里，有活動的地方了。”在東泰精密公司求知書法協(xié)會會員小張眼里，東泰越來越像個“小社區(qū)”。
走出困境，不做基層治理的“孤島”
“原特區(qū)外地區(qū)的工廠一直是基層治理中的‘孤島’。”龍崗區(qū)委黨校博士楊麗認(rèn)為，現(xiàn)在龍崗區(qū)存在不少上世紀(jì)末進(jìn)駐的企業(yè)，散布在各處的小型人口密集區(qū)，工廠有強硬的制度管理，但缺乏柔性的文化向心力，是基層治理的一塊盲區(qū)。“以11個不同服務(wù)領(lǐng)域的社會組織為紐帶，實際上是在構(gòu)建一種政府-社會-企業(yè)之間相互協(xié)同的多元共治模式。據(jù)我所知，目前龍崗區(qū)很少有企業(yè)這樣，在內(nèi)部大規(guī)模建立社會組織。”楊麗表示。
目前，東泰精密公司社會組織模式剛剛起步，楊麗坦言，理論上該模式有推廣價值，但還需要時間來驗證。“至少在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、基層治理、解決勞資糾紛等方面，東泰的做法可以立竿見影。” |
