金城領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)思想火花碰撞
66年的發(fā)展歷程，中航工業(yè)金城的每一步都留下了艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新求變的文化積淀。2015年，中航工業(yè)金城秉承集團(tuán)文化理念，注重承繼與發(fā)展，以“智造·生活”為使命，以“發(fā)展先進(jìn)制造，服務(wù)現(xiàn)代生活”為愿景，深植企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，豐富適應(yīng)新發(fā)展戰(zhàn)略需求的文化元素，樂享改變，打造由內(nèi)而外的新體系。
頂層設(shè)計(jì)，明晰體系脈絡(luò)
金城承接中航工業(yè)、中航工業(yè)機(jī)電企業(yè)文化，將文化建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展同步規(guī)劃，并上升至企業(yè)競爭力層面，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),從文化建設(shè)機(jī)制保障、文化體系架構(gòu)及文化培育的隊(duì)伍建設(shè)等方面，不斷完善企業(yè)文化體系的運(yùn)行能力和效果。
(一)抓好文化建設(shè)機(jī)制保障
組織健全，落實(shí)責(zé)任。金城領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，成立企業(yè)文化建設(shè)管理委員會，由董事長/總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，黨委副書記為副主任，總部各中心、產(chǎn)業(yè)各公司總經(jīng)理任組員，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)一把手負(fù)主責(zé)。日常職能由人才發(fā)展/企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)，并分層設(shè)立專、兼職文化管理員，形成完整的組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)。
規(guī)范管理，固化于制。及時編制下發(fā)《中航工業(yè)金城視覺識別系統(tǒng)手冊》、《企業(yè)文化理念手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》等指導(dǎo)性文件，統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)、規(guī)范文化展板，在門戶網(wǎng)站、宣傳冊、大型活動現(xiàn)場，大力突出中航及機(jī)電系統(tǒng)的文化元素。先后制定了《中航工業(yè)金城文化建設(shè)綱要》、《文化建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)文化建設(shè)測評標(biāo)準(zhǔn)》、《年度實(shí)施計(jì)劃》、《全年文化主題活動方案》等。
納入考核，經(jīng)費(fèi)保障。金城對企業(yè)文化建設(shè)給出專項(xiàng)預(yù)算，充分保障思想政治研究、品牌宣傳、文化活動、展板廣宣、文化成果總結(jié)等方面的經(jīng)費(fèi)使用；在基層推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)示范單位認(rèn)證評選活動；同時，將企業(yè)文化建設(shè)年度目標(biāo)納入集團(tuán)、職能部門、各公司的KPI考核指標(biāo)中，還通過月度跑片主動了解各基層單位的文化宣貫和建設(shè)情況，并計(jì)入支部考核。
(二)搭好文化體系整體架構(gòu)
2014年初，在業(yè)務(wù)管理范圍調(diào)整后，金城首先啟動了新文化體系重塑工程，統(tǒng)籌構(gòu)建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展。公司專門成立了企業(yè)文化建設(shè)課題組與外腦團(tuán)隊(duì)，歷時一年半進(jìn)行系統(tǒng)診斷、分析、提煉、研討，2015年6月30日，董事長李曉義正式發(fā)布金城新文化理念體系。遵循“傳承脈絡(luò)、層次清晰、體系科學(xué)”的原則，新文化體系從精神層、制度層、行為層三個層級進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和分類架構(gòu)。精神層、制度層作為內(nèi)核，重組提煉，關(guān)注承繼與發(fā)展；文化主題事件、載體平臺、環(huán)境建設(shè)、形象標(biāo)識、選樹典型、規(guī)章制度及管理活動等作為行為層，關(guān)注豐富與變化。整個系統(tǒng)保持與中航工業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略、六統(tǒng)一的承接，其中使命、愿景、511戰(zhàn)略、價值理念、金城精神為精神層，品牌觀、運(yùn)營觀、人才觀、質(zhì)量觀、安全保密觀、廉潔觀、責(zé)任觀、管理觀以及領(lǐng)導(dǎo)力模型和員工行為模型作為制度層。
(三)植好文化落地的網(wǎng)絡(luò)矩陣
全覆蓋的隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。各基層單位建立企業(yè)文化管理員、基層宣傳通訊員隊(duì)伍，形成黨政一把手雙責(zé)主抓，各部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，全員共同參與的工作機(jī)制和人員隊(duì)伍，為金城文化各項(xiàng)措施的落實(shí)與理念宣貫提供了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持與覆蓋。每年金城領(lǐng)導(dǎo)主講一堂文化課，先后以《變革振興，文化鑄魂》、《樂享改變》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型》等主題授課。企業(yè)文化部每年為班組長、新入職員工、青年人才等不同層面進(jìn)行文化理念講解。制作并下發(fā)文化理念、戰(zhàn)略宣貫的標(biāo)準(zhǔn)課件和有聲讀物，指導(dǎo)文化管理員完成文化培訓(xùn)。
全方位的黨群陣地。金城黨委引領(lǐng)群團(tuán)一體，合力夯實(shí)黨群文化陣地。文化文體活動貼近職工的工作圈、生活圈。“服務(wù)社區(qū)行”、“送文化下一線”、運(yùn)動會、藝術(shù)節(jié)、女職工周末學(xué)校、幸福健康年、“出彩金城人”職工才藝秀等，通過豐富的表演形式，演繹金城精神，表達(dá)對企業(yè)的忠誠，對幸福生活的熱愛，展現(xiàn)金城人多姿多彩的文化生活、藝術(shù)情操，形成“共筑金城夢”的全員共鳴。組建文聯(lián)、健走、羽毛球等13個文體協(xié)會，攝影、書畫、航模、釣魚等興趣小組，形成職工廣泛參與的文體工作新局面。以“班組先行、文武兼修、學(xué)研相融”的理念，推進(jìn)文化進(jìn)班組。利用班前會、管理看板等加強(qiáng)廣大職工對集團(tuán)文化理念的認(rèn)知與踐行，各單位結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)場設(shè)計(jì)各具特色的班組小家，班組文化豐富多彩，落地有聲。
全媒體的宣傳載體。金城強(qiáng)化宣傳載體建設(shè)，充分利用多種渠道或形式充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果。以金城電視臺、新金城報、金城微信群、門戶網(wǎng)、OA平臺等為自有媒體，以中央電視臺、中國航空報、江蘇衛(wèi)視、騰訊、人民網(wǎng)、省市等眾多電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺為主要的宣傳網(wǎng)絡(luò)，以展會、專題片、文藝創(chuàng)作、新聞發(fā)布會等形式進(jìn)行品牌形象與文化宣傳。 |
