國際專業(yè)人才招聘顧問公司華德士中國與財(cái)經(jīng)管理雜志《經(jīng)理人》近日聯(lián)合發(fā)布《海外戰(zhàn)略下的跨國人才吸引力指南》(以下簡稱“指南”)。結(jié)合對1100多名人力資源專家、企管和負(fù)責(zé)人以及跨國人才候選人的調(diào)研，并吸納相關(guān)的國家專業(yè)數(shù)據(jù)、智庫數(shù)據(jù)和專家觀點(diǎn)，這份“指南”旨在分析在華企業(yè)在招聘跨國人才時(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)更有效地吸引、聘用、激勵和留用跨國人才提供指導(dǎo)意見。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有61%的跨國人才對于加入在華企業(yè)持積極的態(tài)度。華德士東南亞及大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)蔡艾婷表示，這其中有四個(gè)重要的驅(qū)動力：第一，跨國人才認(rèn)為在華企業(yè)可以提供較可觀的薪酬；第二，在華企業(yè)具有更大的發(fā)展前景；第三，跨國人才能夠獲得西方公司無法提供的施展能力的機(jī)會；第四，跨國人才愿意為自己的國家和企業(yè)貢獻(xiàn)知識和才能。
“在華企業(yè)應(yīng)該為這些跨國人才提供可供發(fā)揮自己專長的平臺和空間，積極打造根植本地的企業(yè)文化，這都有助于在華企業(yè)更好地吸引跨國人才。”蔡艾婷說。
華德士上海分公司及蘇州分公司總監(jiān)王穎表示，“很多具有跨國經(jīng)驗(yàn)的人才加入在華企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)能提供更大的平臺，讓他們有所去發(fā)展。他們尤其希望幫助企業(yè)創(chuàng)造品牌影響力，換句話說，就是他們希望能成為企業(yè)雇主品牌建設(shè)的參與者。”
在招聘優(yōu)秀國際人才的競爭中，設(shè)立有效的跨國人才招聘策略是非常重要的。企業(yè)選擇不同的渠道和方式，將會影響他們招聘人才的效率。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有78.65%的企業(yè)是通過委托專業(yè)招聘服務(wù)公司來進(jìn)行招聘的。企業(yè)可以利用專業(yè)招聘公司的資源和對跨國人才的了解、調(diào)查能力，聘用這些人才管理的咨詢服務(wù)，有效提高招聘跨國人才的效率，降低跨國人才離職的風(fēng)險(xiǎn)。
對于在華企業(yè)如何高效、快速、順暢完成招聘跨國人才，華德士蘇州分公司副總監(jiān)朱丹分享了成功為好孩子公司招聘運(yùn)營管理類人才的成功案例。朱丹表示，“企業(yè)要想成功地招聘到適合的跨國人才，需要知道跨國人才的訴求在哪里，除了有競爭力的薪酬之外，一個(gè)公開公平的發(fā)展環(huán)境和透明的晉升機(jī)制，以及企業(yè)在中國的發(fā)展前景和能夠提供給員工的發(fā)展平臺等因素，也是跨國人才非�？粗氐�。”
在幫助初創(chuàng)型公司招聘跨國人才方面，華德士上海分公司副總監(jiān)李維認(rèn)為，公司管理層在有招聘需求時(shí)，應(yīng)對整個(gè)公司的組織架構(gòu)以及這個(gè)組織架構(gòu)里的職位定義有清晰的概念，不然很容易導(dǎo)致實(shí)際職責(zé)與職位描述不一致的情況出現(xiàn)。
“跨國人才在在華企業(yè)就職中面臨的挑戰(zhàn)”調(diào)研顯示，約61%的人才憂慮“公司在決策和做出改變時(shí)不夠透明”。許多跨國人才來自歐美國家或相關(guān)背景，他們適應(yīng)開放型的溝通方式。如果在華企業(yè)的溝通方式較為封閉、不透明，很可能會影響這些跨國人才留職。溝通也是公司的文化，制定一個(gè)綜合性的融文化，對留住跨國人才十分重要。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，很多跨國人才選擇加入在華企業(yè)最主要的原因是薪酬，但最終在吸引他們留下來的因素中，68%的人認(rèn)為是有機(jī)會接近本地的企業(yè)文化。“貼近本地企業(yè)文化指他能夠貼近本地，同時(shí)又能夠融合多國的背景。作為跨國人才，要加入本地企業(yè)首先要接受中國的傳統(tǒng)文化。同時(shí)，本土企業(yè)要‘走出去’也需要接受跨國人才的國際化視野和背景，包括國際的操作方法及案例。” |
