日前，浙江慈溪市供電公司作為后勤工作先進代表參加了浙江省電力公司工作會議。該公司始終秉承“集中管控，精干高效”的原則，逐步加強后勤資源的集中管控和優(yōu)化配置，強基礎、嚴管控、促提升，不斷提升工作水平，打造后勤工作的“精”字招牌，始終做到服務在前，后勤不“后”，為各項工作推進提供了強有力的支持。
夯實基礎，制度先行
該公司嚴格按照“三集五大”要求，完善后勤組織機構和人員配備，明確工作職責和工作流程，制定了固定的工作標準和工作程序，并逐條公式化、規(guī)范化，使每項工作有章可循。建立并完善了后勤管理制度和基礎臺賬，嚴格實施辦公用品、維修、車輛、出租房屋等管理標準，并建立物業(yè)公司一年一招標制度，加強對物業(yè)公司的管理，加大考核力度。
規(guī)范管理，嚴字當頭
慈溪市供電公司為有效施行后勤對標管控，嚴格按照對標管控要求，全面推行規(guī)范化管理。該公司圍繞項目管理信息化應用、項目初設審批按期完成、工程建設安全管理、工程建設質量管理、項目竣工完成等方面，嚴格實施工程及勞務招投標工作，全力構建后勤保障體系。加強土地房屋的實物管理工作，實行合同“一年一簽”，價格“兩年一評”。該公司公務車輛使用嚴格按規(guī)執(zhí)行，并給每輛公務車配備了GPS監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)對公務車的有效監(jiān)管，確保公務車規(guī)范使用。
提升服務，精益求精
近年來，慈溪市供電公司以打造健康食堂為契機，全面提升后勤服務，卯足勁頭，力爭讓后勤工作更上一層樓。該公司始終圍繞 “健康食堂”創(chuàng)建工作，嚴把食材入口關、驗收關、成本關，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫、食品加工、食品采購等管理規(guī)定，保證食堂就餐質量，進一步提高精益化管理水平。同時，還著力做好資產(chǎn)零購、辦公用品、辦公家具購置計劃的編制以及采購發(fā)放工作，確保能夠滿足基層基本需要，積極完善辦公用房及非生產(chǎn)性房產(chǎn)資源信息庫，努力做好土地、房產(chǎn)資源信息的統(tǒng)計工作，全面提高資源利用效率和效益，逐步完善后勤服務快速反應及長效管理機制。 |
