隨著第5季微信活動“你玩套頭我送ipod”的完美落幕，筆者驚喜地發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)員工化身為品牌主打飲品“第五季番石榴汁”的漫畫形象“番仔”，親手為得獎?wù)咚蜕洗蠖Y。這個破天荒的創(chuàng)意舉動引起來網(wǎng)絡(luò)一片關(guān)注。
當下物流面孔千篇一律，公式化的派件員制服和機械化的流水線操作，作為消費者中的一員，我也難免有些審美疲勞。這個綠油油的卡通大頭形象亂入到現(xiàn)實世界，的確令人耳目一新。第5季品牌通過“卡通形象客串快遞員”這個做法制造出差異化，增加曝光量，深化消費者記憶。此前的套頭活動屬于“3次元真人頭像+2次元框架”，本次的卡通快遞則是“2次元卡通+3次元現(xiàn)實世界”，主題一致，首尾呼應，有始有終。
與專業(yè)快遞員相比，由企業(yè)員工親身上陣，雖然無可避免地降低了效率，增加了運費，但卡通人物千里送ipod的舉動，所換來的品牌傳播效果遠在成本支出之上，何樂而不為呢?況且借助面對面交流，第5季獲得了優(yōu)質(zhì)的問答調(diào)研效果，進而獲取到最直觀的消費者態(tài)度反饋信息。于受眾于企業(yè)都帶來正面作用，有損失的應該就只是專業(yè)快遞公司而已了。
玩活動送大禮，“送”就是最后一個環(huán)節(jié)，而隨便委托一家快遞公司代為發(fā)貨派件的做法，與虎頭蛇尾無異。充分運用企業(yè)資源，把品牌活動延續(xù)到線下，第5季的做法無疑帶給我們更多的啟示。
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