當(dāng)前，在地方政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提速的情況下，作為服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村金融主力軍，應(yīng)主動(dòng)策應(yīng)新形勢(shì)、新變化，著力加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用。
加快法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。一是理順公司治理內(nèi)部運(yùn)行關(guān)系。按照“職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)行”的基本要求，進(jìn)一步完善“三會(huì)一層”的組織架構(gòu)，明晰相互之間的權(quán)益、層次、法律和對(duì)接關(guān)系，合理把握激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)與效率、成本與收益、資源管理與應(yīng)用、成果分享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系，建立“三會(huì)一層”、“四位一體”、“三點(diǎn)連一線”的管理體制和工作機(jī)制。二是搭建董、監(jiān)事會(huì)工作平臺(tái)。堅(jiān)持按章程辦事，按議事規(guī)則行事，忠實(shí)履行董、監(jiān)事工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮各專門委員會(huì)的作用，力促?zèng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督信息對(duì)接機(jī)制到位。三是提高經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行力。加強(qiáng)決策執(zhí)行機(jī)制建設(shè)，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)暢通無阻；進(jìn)一步完善授權(quán)管理體系，做好授權(quán)授信后的管理配套工作，前移董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)口，避免風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告斷檔和滯后現(xiàn)象，及時(shí)有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作高效有序運(yùn)行。
著力加快全員理念轉(zhuǎn)型。一是樹立長(zhǎng)期績(jī)效觀。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立“風(fēng)險(xiǎn)為本，服務(wù)立行”的經(jīng)營(yíng)理念，正確處理好實(shí)現(xiàn)當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的和諧統(tǒng)一。二是樹立資本約束觀。嚴(yán)控行業(yè)貸款集中度風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行單戶、十大戶貸款控制底線，堅(jiān)持守住房地產(chǎn)貸款比例不得超過各項(xiàng)貸款15%的紅線。正確處理好實(shí)現(xiàn)局部利益與整體利益的和諧統(tǒng)一。三是樹立集約發(fā)展觀。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)作配置好全行資源，進(jìn)一步提升運(yùn)作效率，徹底改變粗放式經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，注重提高各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)的人均水平。四是樹立現(xiàn)代服務(wù)觀。突出“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步完善服務(wù)功能，著力提升服務(wù)內(nèi)涵，全力加快標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加速推進(jìn)“三大工程”，細(xì)化客戶市場(chǎng)，主動(dòng)策應(yīng)客戶新需求，千方百計(jì)為客戶提供量身定做的差別化、個(gè)性化服務(wù)和超值、增值服務(wù)，提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度、便利度。
著力加快自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。著力優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展代收代付、代保管等中間業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)、都梁惠民卡業(yè)務(wù)的盡早開辦，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展客戶；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)放3萬元（含）以下農(nóng)戶信用貸款、扶貧貸款，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，充分滿足廣大農(nóng)戶有效信貸需求，確保農(nóng)戶貸款占比比上年提高2~3個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，圍繞“四化同步”發(fā)展目標(biāo)要求，進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的信貸投入。確保涉農(nóng)貸款占比在80%以上。圍繞地方政府“兩區(qū)兩園多片”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，立足縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)整投向，加大支持力度，著力解決其流動(dòng)資金不足的困難，促其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、效激增目標(biāo)。二是加快電子銀行產(chǎn)品發(fā)展。在確保實(shí)現(xiàn)“金融便民服務(wù)到村”全覆蓋的基礎(chǔ)上，加快向社區(qū)延伸服務(wù)進(jìn)度；同時(shí)，盡早規(guī)劃ATM、自助銀行、快付通選擇布放，確保2014年底前實(shí)現(xiàn)電子銀行渠道柜面替代率達(dá)55%。三是著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、人緣優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部盲區(qū)服務(wù)的全覆蓋，確實(shí)加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的結(jié)合度和滲透力。
著力加快自身機(jī)制轉(zhuǎn)型。一是建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考評(píng)體系，統(tǒng)籌兼顧速度與質(zhì)量、收益與風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)目標(biāo)和支農(nóng)目標(biāo)的要求。二是完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。著力推進(jìn)流程銀行建設(shè)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置能力，以經(jīng)濟(jì)資本管理引導(dǎo)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力求在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。三是建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，著力打造“科學(xué)發(fā)展攀登向上，崗位履職爭(zhēng)先向上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)結(jié)向上，精神狀態(tài)奮發(fā)向上，生活情趣健康向上，人生追求積極向上”的向上文化精神。
著力加快企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。一是加強(qiáng)理念文化建設(shè)。盡快推進(jìn)理念文化建設(shè)，著力提煉核心價(jià)值觀，使“商行連著你我他，加快發(fā)展靠大家”的理念滲透到全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，讓理念文化銘刻在員工心中，牢記在腦中。二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程適時(shí)進(jìn)行跟蹤梳理和完善，形成內(nèi)控制度對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋，并強(qiáng)化督查督辦，著力打造良好的執(zhí)行文化氛圍。三是加強(qiáng)行為文化建設(shè)。大興“立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦”的作風(fēng)，做到主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不設(shè)卡。端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。
著力加快促進(jìn)科技轉(zhuǎn)型。一是提升科技支撐能力。將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，利用科技手段對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、控制等全程防控。二是加快科技平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)加大科技投入，提升個(gè)性化開發(fā)能力，建立覆蓋范圍廣、種類齊全、功能豐富的產(chǎn)品體系，加快建設(shè)功能強(qiáng)大的現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步完善科技管理體制機(jī)制。 |
