商界導(dǎo)讀： 如果說2015年是資本和創(chuàng)業(yè)者的寒冬，那2016年則已淪為寸草不生的極地，創(chuàng)業(yè)公司浮尸一片。
如果說2015年是資本和創(chuàng)業(yè)者的寒冬，那2016年則已淪為寸草不生的極地，創(chuàng)業(yè)公司浮尸一片。
2016年過半，已有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司轟然倒下。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至7月份，創(chuàng)業(yè)公司倒閉總數(shù)就達(dá)到2000多家，已超過創(chuàng)業(yè)總數(shù)的10%，其中不乏巨頭投資的獨(dú)角獸公司，包括蜜桃網(wǎng)、博派養(yǎng)車、青年菜君和車風(fēng)網(wǎng)等融資過億的明星公司。
為何一夜之間，樓宇俱傾?這場看似是資本寒冬，融資遇阻而引發(fā)的大潰敗，實(shí)則其背后有著怎樣的邏輯——資本為何會剝離?我們從兩個維度來思考這些問題。
經(jīng)濟(jì)落入下行周期，增長50%的故事不再可信
種種跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個相對漫長的下行周期。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，1980年以來，中國GDP增長只在1989年和1990年這兩年里短暫地徘徊到了5%以下，在其余所有的年份里都超過了7%，直到2015年才回落到6.9%，而在往后相當(dāng)漫長的一段時期內(nèi)，增長可能會更低。
這種背景下，中國創(chuàng)業(yè)者和投資人所處的商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨變，所有的資產(chǎn)價值都被重新評估，所有的公司價值也都被全面改寫。
過去估值往往是以公司的凈利潤或者收入為基礎(chǔ)，結(jié)合一定的增長預(yù)測，再乘以一定的倍數(shù)，得出公司的估值。在這樣的規(guī)則中，一個高增長的公司一定會比一個低增長的公司獲得更高的估值倍數(shù)。
而由此引發(fā)我們深思的是，在GDP高增長的前幾十年里，很多垂直市場保持了20%~30%的行業(yè)增長。這些行業(yè)當(dāng)中的一些優(yōu)秀企業(yè)往往可以講出每年增長50%的故事來，因?yàn)榧幢隳阍鲩L了50%，你也僅比行業(yè)平均增速快了一倍，這樣的增速在資本市場是可以相信的。
然而，時過境遷，當(dāng)中國GDP增長進(jìn)入到7%以下甚至?xí)?%的區(qū)域后，則很多垂直市場的增速會降到10%以下。此時哪怕你只假設(shè)30%的增長，也意味著你比行業(yè)平均增速要快3~4倍，這在資本面前一定會受到更多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
曾經(jīng)只需一個PPT和一個共創(chuàng)牛逼未來的故事就能輕松拿到融資的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
另一方面，對投資人而言。在一個高增速的行業(yè)投資成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個低增速的行業(yè)。而改革開放至今，投資人面對的一直是一個持續(xù)高增長的經(jīng)濟(jì)曲線，哪怕是中國最活躍的投資人，也基本上都沒有跨越一個——更不用說多個——完整經(jīng)濟(jì)周期拋物線的經(jīng)驗(yàn)。因此如果中國經(jīng)濟(jì)增長一旦遇阻，那么逆周期投資經(jīng)驗(yàn)的匱乏會讓資本市場過度反應(yīng)，草木皆兵。
沒有過往經(jīng)驗(yàn)和可行方法論的指導(dǎo)，資本會從風(fēng)險較大的敞口，涌向那些被普遍視為相對安全的地方，而剩下的資本將會收縮，進(jìn)入觀望狀態(tài)。于是創(chuàng)業(yè)者獲得融資的難度大幅上升，創(chuàng)業(yè)失敗率也會隨之大幅提高。
資本寒冬由此形成。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境迥異，創(chuàng)造商業(yè)模式是個偽命題?
有位著名基金大佬曾經(jīng)這樣描述他的硅谷之行——
在硅谷看100個項(xiàng)目，有30個以上的是有技術(shù)含量的項(xiàng)目;而在中國，100個項(xiàng)目中可能都找不到一個有技術(shù)含量的公司。
不得不承認(rèn)，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與發(fā)達(dá)國家還存不小的差距，只不過前幾十年我們并未深刻感知。是因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國人口基數(shù)、人才資源和市場空間等優(yōu)勢彌補(bǔ)了與發(fā)達(dá)國家技術(shù)之間的差距，所以才會誕生一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。
然而熱度褪去，人口紅利消耗殆盡，經(jīng)濟(jì)進(jìn)行下行周期，泡沫即將破裂，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的病癥也都顯露出來。
創(chuàng)業(yè)卻不創(chuàng)新
一直以來，中國的創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是如何拔高項(xiàng)目的估值，而不是真正意義上的創(chuàng)新。
美國有一家做“智能戒指”的公司，他們能讓手在空中滑動的時候，像鼠標(biāo)一樣控制電腦，蘊(yùn)含了“人機(jī)交互”的技術(shù)。按照國內(nèi)市場的看法，這個項(xiàng)目不靠譜。智能戒指的電能不夠，精度也不夠高。更重要的是，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者不知道它的市場空間在哪里，更不知道怎么賣這個產(chǎn)品，怎么賺錢。
這樣的創(chuàng)業(yè)案例在國外很多，國外創(chuàng)業(yè)者更多是覺得有趣、好奇，抱著自己的項(xiàng)目能夠研發(fā)成功的目的，最后能被谷歌、蘋果這些大公司收購就心滿意足，根本不去考慮什么賣點(diǎn)和商業(yè)模式。
而中國的創(chuàng)業(yè)氛圍截然不同。中國創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問題，用戶體驗(yàn)的改變，而是剛剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時候完成幾輪融資，什么時候IPO。
中國創(chuàng)業(yè)公司會把賣掉公司當(dāng)成失敗，更希望自己獨(dú)立持久地活下去。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，中國創(chuàng)業(yè)公司的壓力會更大，因?yàn)槌晒Φ亩x或者退出的方式就只有一種——IPO。
只有好的CEO而沒有好的員工
發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)公司，除了老板外大多數(shù)員工都來自頂尖的公司;而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司相反，一個常見的情況是，創(chuàng)業(yè)公司里的老板很厲害，但是招不到頂尖的員工。
中國公司最頂尖的員工，要么進(jìn)入大公司，要么自己創(chuàng)業(yè)，不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國的小型創(chuàng)業(yè)公司里面，很容易出現(xiàn)的情況是合伙人以下，能力水平勻速下滑。
創(chuàng)業(yè)生態(tài)無法成鏈
作為創(chuàng)業(yè)生態(tài)的重要一環(huán)，發(fā)達(dá)國家大公司更愿意去收購小型創(chuàng)業(yè)公司。中國大公司則常與小型創(chuàng)業(yè)公司去斗爭、去抗衡。
中國大公司當(dāng)然也在做一些并購，但是中國整體并購氛圍還不夠。其收購的動力會弱很多。其中一個主要原因就是想做收購的時候，一個小公司即便證明模式成功，老板也不錯，但是員工的水平相對大公司是不夠的，收購之后反而拉低了平均水平。
在國外剛好相反，非但不會拉低平均水平，收購小公司還能提高公司的活力。所以大公司會更有動力去收購、去改變自己的基因。環(huán)環(huán)相扣，國外創(chuàng)業(yè)生態(tài)形成良性循環(huán)，而中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻散亂如沙。
在中國，模式創(chuàng)新占到80%，而發(fā)達(dá)國家60%以上是技術(shù)創(chuàng)新。在很多模式還沒有走到盡頭的創(chuàng)業(yè)之初，的確能夠獲得成功，小米、微信、淘寶等現(xiàn)象級產(chǎn)物破殼而生。
但仔細(xì)琢磨，這些在本土行之有效的技巧很難跨境移植到國際市場，它們還沒有達(dá)到——普世意義的成功。最可怕的地方在于，這些企業(yè)個體的成功，對更加廣泛的企業(yè)群體幾乎毫無借鑒意義。
當(dāng)資本市場意識到這一點(diǎn)的時候，靠模式起家的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)無路可走，所有問題都回歸到一個核心點(diǎn)，那就是制造本身，而這正是大多中國創(chuàng)業(yè)公司的通病。
從這個層面上講，近幾年中國的資本大量投入國際市場就說得通了。資本寒冬從來都是針對創(chuàng)業(yè)公司的，并不是資本市場沒錢了，只是不給你錢罷了。中國的創(chuàng)業(yè)公司需要更多的考慮到，自身如何打破平行世界的藩籬，打通國際資本與模式，真正融入到全球的價值鏈當(dāng)中。
附：給還活著的創(chuàng)業(yè)公司7條建議
1、寒冬創(chuàng)業(yè)選2B，避免大資金投入
如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向，盡量做2B業(yè)務(wù)。2C領(lǐng)域大部分市場已被占用，且巨頭林立。而B端盈利快，很少一家獨(dú)吃，其差異性大，可后發(fā)制勝;另一方面，盡量避免大額資金投入啟動且需要持續(xù)燒錢的領(lǐng)域。應(yīng)該更加重視大健康、大文化、生活必需品和必需服務(wù)等具有抗周期和防御性特征的領(lǐng)域。
2、盡快對自己未來兩年的企業(yè)增長策略，進(jìn)行一次全面的體檢，該調(diào)整的盡快調(diào)整。認(rèn)真地思考一下，在未來的5~10年，企業(yè)該如何生存和生長?
3、增強(qiáng)資金安全墊的厚度，盡量確保手里有不融資也可以平穩(wěn)運(yùn)行兩年的資金。
如果你有健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流和充足的現(xiàn)金儲備，有足夠強(qiáng)大的內(nèi)外部運(yùn)營體系和足夠好的人才積累，那么你將迎來蓄勢待發(fā)、整合市場的黃金期。
4、如果你正在融資，不要糾結(jié)估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安;如果還沒開始融資而在未來6~12個月又有融資剛需，那明天就啟動。
5、在自由現(xiàn)金流和利潤率之間選擇自由現(xiàn)金流，在利潤率和收入規(guī)模之間選擇利潤率，在收入和成交總額之間選擇收入，在財務(wù)安全和增長曲線之間選擇財務(wù)安全。
6、重視可用于銀行貸款抵押的資產(chǎn)，它們在關(guān)鍵時刻可能起到意想不到的作用。
7、重新開始重視美元基金以及有美元基金管理經(jīng)驗(yàn)的GP——他們中的大多數(shù)都已經(jīng)有或者將會有人民幣基金。
未來幾年，隨著大的市場環(huán)境的變化，投資界也必將重新洗牌。國際大品牌美元GP的重要性可能會逆勢爬升，因?yàn)樗麄儞碛性谙滦兄芷谕顿Y的成熟經(jīng)驗(yàn)，敢于在危機(jī)面前把握機(jī)會。更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4。
最后，無論在什么樣的環(huán)境下，對需要選擇創(chuàng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的永遠(yuǎn)都是——哪件事會讓我做了就打了雞血，不做就睡不踏實(shí)，并且我做會比絕大多數(shù)人做更有成功的機(jī)會。這一點(diǎn)不會因?yàn)槿魏问虑榈母淖兌淖儭?/p> |
