中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（巫長興 賈敏） 截至11月底,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司紅光公司通過指標(biāo)控制，苯二胺產(chǎn)品蒸汽單耗環(huán)比下降1.76%，影響成本環(huán)比下降96元/噸，氫氣單耗環(huán)比下降6.45%，影響成本環(huán)比下降34元/噸，苯二胺工序廢水處理費用環(huán)比下降明顯。這是該公司強化指標(biāo)管理、細化成本核算、推進崗位練兵所取得到成效。
今年以來,紅光公司圍繞“降本增效促發(fā)展”主題，建立“深化降本增效工作,細化工序成本核算”競賽機制, 系統(tǒng)梳理各生產(chǎn)單元成本數(shù)據(jù)，每月開展成本核算，從總成本核算細化到工序成本，再細化到工序可控指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)逐級分解、責(zé)任層層落實、管理人人參與的氛圍。
各生產(chǎn)工序每月公示成本數(shù)據(jù)，通過實際投入產(chǎn)出比，綜合考量能耗物耗、單元成本、廢水排放量等因素，將各項可控指標(biāo)分解落實到工序每名員工，并結(jié)合生產(chǎn)單元物耗、能耗、產(chǎn)量指標(biāo)改善率等指標(biāo)數(shù)據(jù), 對標(biāo)分析找原因，激發(fā)各級人員自下而上促改善，自覺精細操作、提升安全技能。
“現(xiàn)在干活得算賬了”“以前一些操作上不注意的小問題，現(xiàn)在也要注意了”……一線崗位員工紛紛表示。由于工序可控指標(biāo)與員工的收入掛鉤，讓該公司員工都自發(fā)有了算賬意識，更清楚地認識到自己該干什么、怎么干、為誰干、工作干的好壞對企業(yè)及自身有什么影響，通過發(fā)揮全體員工力智慧，主動參與成本控制，持續(xù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |
