培訓計劃是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等的預先系統(tǒng)設(shè)定。做好一個完整的培訓是做好公司培訓的前提。下面為您介紹制定一個長期培訓計劃的流程。
長期培訓計劃流程
1、確立培訓目標
通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。
2、研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)
企業(yè)培訓需要提前了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確定要在哪些方面進行培訓。另外企業(yè)培訓還要和有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。
3、根據(jù)培訓的目標分類
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應(yīng)列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設(shè)計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務(wù)訓練。
4、培訓課程的確定
課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。
5、培訓預算評估
培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
上述內(nèi)容是關(guān)于長期培訓計劃的一個流程，希望上述內(nèi)容對您進行企業(yè)培訓有一定的參考作用。更多資訊盡在育龍培訓網(wǎng)（http://job.china-b.com）。 |
