“周五下午＋周末”的短假模式是上周的熱點話題。市人社部門表示目前實行周休2.5天假對大部分企業(yè)來說或有困難。不過，也有企業(yè)一馬當(dāng)先，甚至早在4月份就已經(jīng)這么做了。
“2.5天假”到底如何落地？不妨讓筆者和人力資源管理高級經(jīng)理Wilson一同再來一探究竟。
如何真正理解“2.5天假”？
霍澤凱：
國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》提到，此舉為了能“促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)”。在當(dāng)下的高鐵時代，人們可以輕松在半天之內(nèi)去很遠(yuǎn)的地方。如果在夏天每周多休半天假，相信會對各地經(jīng)濟(jì)帶來不少拉動的效應(yīng)。
楊博：
不少人以為是把5個工作日直接改為4.5個工作日，其實并不是這樣。國家信息中心旅游規(guī)劃與研究中心主任石培華指出，“2.5天假”要在“兩個堅持”的條件下去理解，一要堅持“國家法定工作時間制度”，另一個是要堅持整個假期安排不變的情況下，鼓勵有條件的地方創(chuàng)造周末可以出行的條件。也就是說，每周工作40小時，分作5個工作日的話，每天保持工作8小時。如果一周工作4.5天，則每天需要工作9小時。
怎樣讓“2.5天假”扎實落地？
霍澤凱：
佛山有高科技創(chuàng)新企業(yè)表示會鼓勵員工休“2.5天假”。雖然前提條件是各部門的目標(biāo)業(yè)務(wù)要求上升5%，但此決定仍得到了公司全體員工的一致通過。公司方面還表示，此舉一出，應(yīng)聘者人數(shù)明顯增多。其實，一些按工作成果計算薪酬的行業(yè)和崗位，如設(shè)計師、銷售人員、文字工作者等，工作時間是可由勞動者自己靈活掌握的。如果這些行業(yè)或崗位實行“2.5天假”，實際并沒有增加用工成本，卻可以吸引更多人從事這些工作。
HR Wilson：
推行“2.5天假”，企業(yè)可以通過不同的制度安排來調(diào)整。比如，企業(yè)可以通過“輪休”的考勤調(diào)整，在作息不同的多種崗位之間統(tǒng)籌好工作時間，讓更多的員工能享受到短假福利。企業(yè)還可以通過薪酬的調(diào)整，對無法直接實行“2.5天假”的崗位作出補(bǔ)償，讓周末只休息2天的員工多得到半天的薪水。此外，讓員工自己選擇周末休息2.5天還是2天，也是一種不錯的安排。當(dāng)然，這種制度設(shè)計更適合于彈性工作的企業(yè)或崗位。
楊博：
有的企業(yè)要求員工的行為要一貫服從，有的企業(yè)要求員工能夠創(chuàng)新，有的企業(yè)要求員工勤奮付出獲取競爭優(yōu)勢。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，也應(yīng)根據(jù)自身實際讓員工更輕松地接受休假所作出的不同安排。
“2.5天假”會帶來什么改變？
霍澤凱：
《意見》鼓勵有條件的單位實施2.5天假期。這個“有條件”，除了經(jīng)濟(jì)因素的考慮，也應(yīng)該考慮便民的因素。例如機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一線窗口部門，不能每周只對外開放4.5天，而應(yīng)該開放5天甚至更多，易方便群眾辦業(yè)務(wù)。對于“2.5天假”最根本的一點，還是落實帶薪休假，然后才是錯峰休假和彈性作息。如果沒有帶薪休假，那么，后兩者都將是空談。
HR Wilson：
實際上，不同行業(yè)，不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)中的不同部門，采取不同的作息及休息制度已成慣例。有制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門一個月只能休息4天，管理部門一個月可以休息8天，那么生產(chǎn)部門可能要考慮給員工其他方式的補(bǔ)償，這些終歸要與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略相匹配。長遠(yuǎn)看，《意見》發(fā)布后，市場會逐漸形成一個調(diào)節(jié)機(jī)制，率先實施“2.5天假”的企業(yè)會產(chǎn)生一定的競爭優(yōu)勢，在市場上形成新的口碑或標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源也肯定是向福利薪酬有優(yōu)勢的企業(yè)流動。 |
