盡管教育O2O領(lǐng)域被認(rèn)為是“人傻錢多”的領(lǐng)域，可“傻錢”依然難找，找“好錢”更是難上加難。可對于陳向東來說，這點事兒簡直不算事兒。在錢的問題上，跟誰學(xué)可謂開局順利、大盤穩(wěn)定、形勢漸漲。這是央視《經(jīng)濟半小時》錄制跟誰學(xué)專題所反映的情況。
跟誰學(xué)CEO陳向東在央視《經(jīng)濟半小時》
是的，陳向東的創(chuàng)業(yè)路上，錢從來不是問題，從來是錢“倒追”著他。可誰又能否認(rèn)，這是陳向東多少年職場生涯辛苦打拼所攢的人品呢？“他是靠實戰(zhàn)出來的。他的經(jīng)驗和他的經(jīng)歷，包括他的資源，我們都覺得非常好。他出來要做一個在線教育的事情，我們覺得這個成功率太高了，所以當(dāng)時也是下決心，一定要追到他！”啟賦資本董事長傅哲寬的話印證了這一點。
啟賦資本董事長傅哲寬與跟誰學(xué)CEO陳向東交談
經(jīng)過一番“密室協(xié)商”，最終啟賦資本拿出了300萬美元作為天使投資，而定下這一數(shù)目時，陳向東的創(chuàng)業(yè)公司還并未注冊成立，如同一張干凈得不能再干凈的白紙。
與錢比起來，在人的問題上，跟誰學(xué)似乎就沒那么輕松了。
2014年6月16日，跟誰學(xué)正式成立。作為最早加入的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，COO張懷亭的第一個任務(wù)不是開發(fā)產(chǎn)品，而是到處找人，這可難壞了他。“有時候會聽到有一個人要出來干的時候，你會欣喜若狂，直接就殺過去。我們記得有好幾次是說人家剛準(zhǔn)備離職，我們得到消息以后沖到那邊，找到他跟他聊。”
眾所周知，要想挖到好的技術(shù)人才，薪酬是一個極其重要的談判籌碼。然而對于跟誰學(xué)這個剛成立的公司來說，職位越高，薪酬反倒越低。創(chuàng)始人陳向東至今依然是0元薪酬，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人不僅薪酬只有過去的十分之一甚至更少，創(chuàng)業(yè)初期還要自掏腰包參與跟誰學(xué)的投資。
“我可以坦白地告訴大家，我現(xiàn)在就是8000塊錢一個月，跟我原來的薪酬來比，可能差得非常多。”張懷亭對《經(jīng)濟半小時》記者說。
搭建一個O2O的教育平臺，必須擁有核心的技術(shù)人才。張懷亭第一時間想到了自己在百度時的同事李鋼江。然而第一次聽到這個創(chuàng)業(yè)項目時，李鋼江“其實是拒絕的”！
Duang!
“說實話，當(dāng)時在百度干的事情還不錯，我大概像去年3、4月份的時候，被百度任命為百度大數(shù)據(jù)部業(yè)務(wù)部門的一個總監(jiān)，負(fù)責(zé)百度所有大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)也是百度去年重點宣傳的方向。”跟誰學(xué)CTO李鋼江說。
為說服李剛江，張懷亭又拉來陳向東一塊加入到說服的隊伍中。經(jīng)過一個月的勸說，李剛江最終成為了跟誰學(xué)的首席技術(shù)官。
此時，錢到了，人齊了，陳向東給這個團隊下達(dá)了一個死命令：9月22日跟誰學(xué)PC版必須上線。
“作為創(chuàng)業(yè)公司，你必須非常非常快，但是這種問題如果控制不好，可能會造成一個很大的用戶體驗的問題。”李鋼江說。
“顯然是不合理的，因為有這個想法的時候還沒人呢，其實整個系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括比如說學(xué)生端、老師端，包括后臺的一些系統(tǒng)，同時他還要包括整個直播系統(tǒng)。如果在原來我待的公司來講，那沒有上百人的團隊，花小半年的時間是不可能出來的。”張懷亭說。
盡管內(nèi)部爭論不斷，但是團隊里每個人都很清楚，互聯(lián)網(wǎng)時代每拖延一天就意味著可能錯過了一個黃金的機會。經(jīng)過3個月爭分多秒的奮斗，從召集技術(shù)人員到研發(fā)測試，2014年9月22日，跟誰學(xué)PC測試版如期上線。
隨后，跟誰學(xué)陸續(xù)推出了手機應(yīng)用和電腦正式版客戶端，2014年12月份，跟誰學(xué)完成5000萬美元的A輪融資，打破之前由小米保持的記錄，創(chuàng)造中國A輪融資記錄。
“包括你知道，我們有136位員工，他們來購買公司股票，900多萬美金，就在公司成立六七個月的時候，這也是創(chuàng)造了中國的紀(jì)錄。”陳向東自豪地說。 |
