經(jīng)過多年的努力，如今清城區(qū)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，形成了一批各具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化典型，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、提升企業(yè)軟實力、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但與發(fā)達地區(qū)相比，全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)特別是民營企業(yè)文化建設(shè)總體上還存在著認識和重視不夠、特色不夠鮮明、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合得不夠緊密等情況。
對此，筆者認為，有關(guān)部門應(yīng)及時成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、工信、工商聯(lián)、總工會等相關(guān)職能部門負責(zé)人為小組成員，負責(zé)全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。并出臺推進全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件，明確相關(guān)單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)、任務(wù)、要求以及各企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任。通過完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，從而形成黨委和政府引導(dǎo)、企業(yè)老總掛帥、企業(yè)班子協(xié)力、企業(yè)全員參與的企業(yè)文化建設(shè)局面。
為推進企業(yè)文化建設(shè)，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，相關(guān)部門和企業(yè)可通過舉辦專題培訓(xùn)班、交流研討會、主題論壇、報告會、遠程教育和組織外出學(xué)習(xí)考察等形式，對企業(yè)的管理者和負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)部門人員，進行企業(yè)文化建設(shè)方面的知識培訓(xùn)，引導(dǎo)他們?nèi)姘盐?a href=http://www.gydzpom.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和要求。
毋庸置疑，文化活動對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的影響和推動作用。在此，建議有關(guān)部門和單位結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)需要，引導(dǎo)企業(yè)開展“關(guān)愛員工”、“愛心互助”、“文化展演”以及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、誠信型”企業(yè)等活動，經(jīng)常組織員工開展技能比賽、征文、書畫、攝影、演講、歌詠、球賽等健康向上的業(yè)余文化活動，增強員工的凝聚力和向心力，從而推進企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。
為建設(shè)具有時代特征、特色鮮明、內(nèi)涵豐富的清城企業(yè)文化，一方面有關(guān)部門和企業(yè)要加強對員工的人文關(guān)懷、人性化管理和心理疏導(dǎo)，依法保障員工合法權(quán)益，努力解決員工的生產(chǎn)、生活和福利待遇問題，進一步形成企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感和責(zé)任感。另一方面，要注重培育企業(yè)文化建設(shè)先進典型，如每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流會，挖掘、選樹、表彰、宣傳本地一批先進企業(yè)文化典型，并在會上評選出一批企業(yè)文化建設(shè)示范單位、品牌文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物，使廣大企業(yè)和員工認知、認同和接受企業(yè)文化，從而更好地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性特別是團隊精神。 |
