2016年元旦，看完賀歲片《老炮兒》，感觸良多……好的電影是一場心理的調(diào)適，過程起伏跌宕，變化曲折離奇，讓觀眾在驚心動魄和戲劇性的變化中，去體會生活的悲歡離合，之后心靈會有感悟，思想會有升華。電影里，再次見識了馮小剛的真性情，也深刻地感受到了馮氏電影背后讓人深思的東西，印象最深的幾個詞兒——“代價”、“蛻變”、“情懷”……
看完電影，跟一個在電影院門口等我談事的合伙人一起吃晚飯，談到晚上11點多……我把影片引發(fā)我的很多靈感和感悟，聲情并茂地分享給他，一起憧憬未來三年的創(chuàng)業(yè)夢想，倆人激情澎湃！晚上分別的時候，我留意我的合伙人的眼睛是發(fā)光的……這種感覺已經(jīng)久違了，同樣是北漂的合伙人，我已經(jīng)很久沒有感受到他的創(chuàng)業(yè)激情了，是迷茫了么？感覺有。是安逸了么？也是。到底是什么東西消磨了創(chuàng)業(yè)的激情，羈絆著創(chuàng)業(yè)者前行的路呢？
創(chuàng)業(yè)者 “心態(tài)短路”或者“內(nèi)心死機”是常有事。2015年，大批的民營企業(yè)關(guān)門，諸如李寧、沃爾瑪、可口可樂這樣的紅極一時的公司都出現(xiàn)了嚴重的虧損�；ヂ�(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)無孔不入，甚至生活小區(qū)樓下的“小超市”的老板，也開始抱怨日子不好過了。表面的被動，一定是“內(nèi)心死機”卻又沒有及時覺察。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是一次改革，也是一次洗牌。又將有大批優(yōu)秀的企業(yè)誕生，必然也會許多企業(yè)會被淘汰。2015年初的時候，萬科的王石說，“過去30年，每隔10年定一次企業(yè)戰(zhàn)略，都提前實現(xiàn)了，而從去年到今年定第四個10年戰(zhàn)略的時候，遲遲拿不出有效的方案，因為萬科已經(jīng)是世界第一大的房地產(chǎn)公司了”。2015年12月，王石又在股票市場面臨新的挑戰(zhàn)。大企業(yè)有大企業(yè)的難題，小企業(yè)有小企業(yè)的苦衷。這些都需要企業(yè)經(jīng)營者，快速調(diào)整思維去應(yīng)對。
馮倫曾經(jīng)把脈國內(nèi)民企，說過一句經(jīng)典的話“中國民營企業(yè)的三種死法，大企業(yè)死于官商勾結(jié)，中型企業(yè)死于集資，小企業(yè)死于市場競爭”。這些死法，一一道出了民營企業(yè)的軟肋和病根。
在創(chuàng)業(yè)的路上，會因為經(jīng)常“內(nèi)心死機”讓你付出什么代價呢？
沒資金，沒人才，沒創(chuàng)意，沒項目……草根創(chuàng)業(yè)正如崔健的《一無所有》一樣，處處是困難，創(chuàng)業(yè)維艱。多年蟬聯(lián)世界首富的比爾?蓋茨，創(chuàng)業(yè)歷程也可謂艱辛。1975年6月，蓋茨經(jīng)過認真的考慮，說服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學(xué)的畢業(yè)證書，要求退學(xué)創(chuàng)業(yè)。接著，又說服了萬分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的，當時蓋茨才19歲。公司剛起步的時候，沖勁十足、精力充沛的蓋茨和伙伴根本就不知道什么是疲倦和勞累，他們在一間灰塵彌漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)旅程。他們擠在那個雜亂無章、噪音紛擾的小空間中，沒日沒夜地編寫程序，餓了就吃個比薩餅充饑，實在累的受不了了就出去看場電影或開車兜兜風(fēng)解困…… 正當他們不知疲倦朝著夢想的電腦王國挺進的時候，微軟卷入了一場災(zāi)難性的官司之中……MITS將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費令蓋茨不知所措，法院仲裁過程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開支把微軟送到了瀕臨破產(chǎn)的境地，幾乎都捱不過去了。蓋茨對那段經(jīng)歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費，……
其實，蓋茨當時完全可以向父母借錢，相信他的父母也會幫他度過難關(guān)的，但他沒有，蓋茨堅持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
蓋茨一直是一個以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結(jié)婚的時候，他還經(jīng)常加班工作到晚上10點以后，對于以前任何一個億萬富翁來說，這都是不可想象的事。盡管微軟公司一向以員工習(xí)慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰能比蓋茨更辛苦。蓋茨自己曾經(jīng)不止一次地說過：“微軟是我永遠的情人。”其實，在通往微軟帝國輝煌的道路上，蓋茨經(jīng)歷過無數(shù)次極端痛苦和無奈的選擇，當求學(xué)、愛情、婚姻和事業(yè)發(fā)生矛盾沖突的時候，他都會毫不猶豫地放棄學(xué)位、心愛的女人，而選擇微軟和自己的事業(yè)。
在蓋茨的心中，微軟是高于一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切！
比爾·蓋茨是一種活法，《老炮兒》里的“六哥”也是一種活法，他們都是50年代出生，他們都付出了“代價”，他們也都很“偏執(zhí)”，同樣他們都為自己的“價值觀”竭盡全力,可是他們的結(jié)局差距太大了,只因一個有夢想,另一個沒有夢想,只有所謂的“道義”。前者用自己的拼搏造福了很多人，活的很有意義；后者用自己的“道義”害了很多人，也害了自己的妻子和孩子，步《水滸傳》里梁山好漢的后塵。路走偏的“老炮兒”，人生很悲催。
創(chuàng)業(yè)路上走偏的“老炮兒”式創(chuàng)業(yè)者也有很多。有些人看別人賺得多，做的好，就心里不平衡，和別人對比而倍受打擊讓自己喪失戰(zhàn)斗力；也有人想走捷徑，想快速拿到結(jié)果而欲速則不達；還有人只因貪婪財富和滿足物欲去創(chuàng)業(yè)，不是努力拼搏和熱愛……當然還有搏名利的……賭氣想證明自己的等等，創(chuàng)業(yè)的心理糾結(jié)千奇百怪，創(chuàng)業(yè)失敗也是尸橫遍野，都為創(chuàng)業(yè)艱難而死機并且付出了代價。
創(chuàng)業(yè)成功最準確的公式就是——失敗的分母永遠大于成功的分子。
既然如此，創(chuàng)業(yè)成功的金鑰匙何在？
20年前，美國創(chuàng)業(yè)者開始尋求創(chuàng)業(yè)教練，這個由體育界引入企業(yè)的熱門職業(yè)，從誕生之初就以耀眼的姿態(tài)出現(xiàn)了。過去在微軟工作過的李開復(fù)，微軟的前CEO鮑爾默，和后蘋果時代的喬布斯，以及阿里巴巴的馬云身上，無不閃耀著企業(yè)教練的光輝。
企業(yè)教練從人的“信念”入手，去解決外在的行為問題，成果卓著！
誕生15年的中國企業(yè)教練群落，從開始的模仿，逐漸走向成熟，誕生了諸如北京德融達這樣的行業(yè)領(lǐng)頭羊，他們不僅傳播教練文化，而且不斷的把東方哲學(xué)與企業(yè)教練融合，把這個學(xué)問發(fā)展成為一個新的學(xué)科，不但支持企業(yè)提升業(yè)績，而且在指導(dǎo)個人職業(yè)生涯和提升生活幸福指數(shù)方面也獲益頗多！
德融達的文化教育哲學(xué)與華為的經(jīng)營哲學(xué)非常相似。華為的任正非提出，華為的戰(zhàn)略就三個字“活下去”，與華為不謀而合的是，德融達公司創(chuàng)始人企業(yè)教練中源導(dǎo)師，在2008年創(chuàng)辦德融達的時候，就跟所有員工講到，德融達的教育事業(yè)要“走的遠”。“走的遠”就成了這家企業(yè)的戰(zhàn)略，“走的遠”干什么？創(chuàng)辦德融達素質(zhì)大學(xué)，把這種積極向上的企業(yè)教練文化源源流長的傳播下去，造福這個正在崛起的民族，讓世界不光看到中國人的財富，更加尊重和喜愛中國人的文化精神。
馬克思認為“沒有哲學(xué)是沒辦法前進的”。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，已經(jīng)發(fā)展成為青壯年的企業(yè)教練行業(yè)，必然要擔(dān)當大眾創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)教練的重任。在這方面，創(chuàng)業(yè)教練中源導(dǎo)師頗有心得體會，他發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者身上都打上了家族的烙印，成長過程形成的性格、習(xí)慣、模式和人際關(guān)系的偏好，嚴重影響創(chuàng)業(yè)的成敗。如果沒有創(chuàng)業(yè)教練的有效引導(dǎo)，付出的代價將是非常高昂的。創(chuàng)業(yè)教練如此有效，就是因為創(chuàng)業(yè)教練優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)管理的“教練哲學(xué)”——信念決定行為，行為決定成果。
“經(jīng)濟學(xué)改變不了世界，但可以改變?nèi)说氖澜缬^”。同樣，“創(chuàng)業(yè)教練改變不了世界，卻可以改變創(chuàng)業(yè)者的世界觀”。創(chuàng)業(yè)的過程，是創(chuàng)業(yè)者跟隨市場的變化不斷“蛻變”的過程，市場才是最好的老師，也是最殘酷的老師�！独吓趦骸返�“六爺”沒有意識到社會的變化，認“死理兒”最后淪為受害者。而創(chuàng)業(yè)者，必須尋找從“突破”到“蛻變”的出路。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)教練的引導(dǎo)下進行怎樣的蛻變呢？
很多企業(yè)經(jīng)營者的格局小，太多的固執(zhí)封閉，如果不在內(nèi)心進行程序升級，就沒辦法從小生意人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家。企業(yè)家是稀缺資源。我們一提到企業(yè)家，首先想到的就是柳傳志、馬云這幾個人，因為稀少所以朗朗上口。中國最缺的就是企業(yè)家，企業(yè)家不是個人英雄，是有使命感和社會責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。大家歌頌企業(yè)家，是以這些人為榜樣，激勵自己創(chuàng)業(yè)成功實現(xiàn)夢想，并且在艱難曲折的創(chuàng)業(yè)路上，用他們當成一盞指路明燈，來堅定自己的信念。
信念是底牌，觀念是我們對世界的看法，雜念是干擾。如果一個人在信念層面，有了使命感，這是最強大的。就相當于建設(shè)大樓打了一個牢固的地基，即使遇到再大的地震也不會傾倒。觀念是對社會的看法，是容易被別人影響而改變的。比如有人說北京這種大城市不好想逃離，是因為你看到的是堵車和霧霾�？墒侨绻腥藙衲阏f，北京有人才，有新的觀念和機遇，有巨大的市場，有高效的工作，有廣大的發(fā)展機會，容易更快成功，你的觀念就會受影響了，就可能會想，我應(yīng)該這幾年先克服下堵車和霧霾，先在北京成功再說。觀念容易被人左右。
雜念：是擺在我們理想和現(xiàn)實之間的干擾。又想成功，又想懶惰；又想賺錢，又不想上班；又想當名利雙收的企業(yè)家，又不會關(guān)懷下屬和客戶，又不想悉心耕耘自己的企業(yè)，為事業(yè)勤奮付出。扭曲的信念讓你產(chǎn)生了很多雜念，橫亙在理想和現(xiàn)實之間，無法超越，就像成堆的垃圾一樣，成了不可逾越的障礙。這些不為人知的心靈枷鎖讓我們很多人很難把自己最好的一面展示出來。都需要創(chuàng)業(yè)教練有方向有策略的引導(dǎo)，方見奇效。
互聯(lián)網(wǎng)時代提出“世界是平的”，這是基于信息共享的一個“假設(shè)”。而我們說“世界是圓的”，是基于地球是一個圓形的“假設(shè)”。不管是“平的”還是“圓的”，任何一個人窮其一生也無法完整地看遍這個世界，完全了解我們所在的世界，那么收集信息最有效的方式就是——聽！——聆聽！——洞察！
練武之人講究“眼觀六路，耳聽八方”。我們身上最厲害的學(xué)習(xí)工具就是——用心聽。收集整個世界的信息，去洞察，去加工，去處理。然后，當你發(fā)表的意見觀點，決策決定，人生選擇，都最接近客觀的時候，也就接近了成功。
創(chuàng)業(yè)者企業(yè)戰(zhàn)略第一步是——市場洞察。越客觀越容易成功，越接近市場的真相越容易大獲全勝。由此，我們知道創(chuàng)業(yè)成功既不像想象那么難，也并不簡單，開始前要奠定一個成功的基礎(chǔ)，捷徑就只有一條——打開心，聽聽市場真實的聲音！
“心聯(lián)網(wǎng)+”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更難做到！
國家“十三五”規(guī)劃的五個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新、開放、綠色、協(xié)作、共享”，給未來指明了方向。除了互聯(lián)網(wǎng)，還需要人與世界聯(lián)網(wǎng)，人與自然聯(lián)網(wǎng)，人與人聯(lián)網(wǎng)，心與心聯(lián)網(wǎng)，讓我們一起去創(chuàng)造“心聯(lián)網(wǎng)+”。 |
