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[本編在線]迪信通與品勝股份達成戰(zhàn)略合作,將打開O2O移動互聯(lián)生態(tài)圈(圖文)

時間:2016-06-29 09:27:46  來源:中國企業(yè)文化傳播網  作者:隋學娟

本網訊 628日,迪信通與品勝股份在北京希爾頓酒店簽約,正式達成戰(zhàn)略合作,雙方將在渠道資源、產品資源、全渠道營銷、用戶服務等領域展開深度合作。據(jù)悉,迪信通與品勝股份第一步將共同建立“迪信云聚-千機網”聯(lián)合實體連鎖門店網絡,門店數(shù)量預計將到到12000多家。

當天,迪信通總裁金鑫,品勝股份董事長趙國成出席了本次發(fā)布會并代表雙方簽約。三大運營商代表,以華為、酷派、樂視等為代表的手機廠商,以天貓為代表的電商平臺,以安信證券、廣發(fā)信德為代表的金融機構均應邀出席。 

品勝股份為迪信通帶來轉型新引擎

迪信通作為專業(yè)手機連鎖的龍頭,成立20多年來,憑借優(yōu)質的產品和服務、精細化的管理,建立起覆蓋全國、擁有3000多家門店的線下零售網絡。近年,迪信通通過設立休閑區(qū)、智能設備體驗區(qū),增加手機維修、保險等多樣化增值服務,打造貫穿整個購物流程的心服務,持續(xù)升級用戶體驗。另一方面,迪信通以官網、手機app、全員微店及多個移動互聯(lián)管理工具為平臺,構建了一個以實體店為核心、線下體驗反哺線上銷售的O2O閉環(huán)。這些舉措讓迪信通在中國手機市場整體規(guī)模下降下,實現(xiàn)逆勢增長。

前不久,迪信通發(fā)起一個名為“迪信云聚”的渠道拓展及生態(tài)圈建設計劃,旨在聯(lián)合手機廠商、運營商、電商平臺、線下零售終端和專業(yè)服務支撐體系等,以利益共享、風險共擔的方式建立一個更加開放的渠道體系,整合從上游到終端的產品、內容、服務資源,打造一個以通訊設備O2O為核心的移動互聯(lián)生態(tài)圈。迪信通與品勝的合作,是“迪信云聚”邁出的重要一步。

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品勝股份作為3C配件市場的領導者,經十余年的精耕,渠道覆蓋了全國2500多個城市和地區(qū),60%的手機與3C分銷網絡,擁有超過9000余家實體加盟店。2013年開創(chuàng)了全渠道營銷解決方案“當日達”,201510月正式登陸新三板,并在當月戰(zhàn)略性投資3C智能全產業(yè)服務平臺——千機網。

千機網上線后,整合品勝股份強大的渠道資源,采用本地化O2O運營模式,業(yè)務模塊集合B2B、B2C于一體,同時嵌入“急啥”3C智能本地化服務平臺。其開創(chuàng)性的模式與綜合布局,使得千機網具備了為全產業(yè)生態(tài)價值鏈提供服務的體量與能力。目前,千機網擁有的9000余家實體加盟店與迪信通不同的是,加盟店覆蓋下沉到了全國2500多個城市、縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)。同時,這些門店大都分布在社區(qū),對于O2O模式運營下的最后一公里配送及離用戶最近的到店體驗與服務,都具有明顯的優(yōu)勢。

同時,千機網使用的 “當日達”全渠道營銷解決方案,是“品勝當日達”優(yōu)化升級而來的,一直都是O2O模式的典范,可以做到“線上線下同價”、“讓商品走短路”和“產品-服務”一體化, 這些都為迪信通的O2O模式升級和平臺化提供了新的引擎。

千機網與迪信通合作,將獲得更豐富的一手品牌手機貨源、運營商優(yōu)質資源以及迪信通成熟的門店管理和營銷經驗,為終端用戶提供更多元的服務。而迪信通將實現(xiàn)低成本、高效率的渠道拓展與下沉,獲得更加廣闊的發(fā)展空間,這是一個雙贏的局面。

雙方共同開創(chuàng)國內最大的手機O2O零售生態(tài)共同體

年初,業(yè)內就有消息透露雙方將展開合作,第一步最大的動作定是渠道資源的整合。迪信通的優(yōu)勢主要在一、二線城市,通過與品勝的合作,迪信通將迅速完成對縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)這一級市場的覆蓋。正如所料,發(fā)布會上雙方共同啟動了渠道整合計劃,將共同建立“迪信云聚-千機網”聯(lián)合實體連鎖門店網絡。

這意味著,國內最大的手機O2O零售生態(tài)共同體誕生。在簽約后的三個月,雙方計劃將完成首批3000家門店的升級;未來,其12000多家實體門店將廣泛分布于城市、縣、鄉(xiāng)到鎮(zhèn),可以判定,這個共同體未來的擴張速度、輻射和下沉能力也不是簡簡單單的一加一,而是會驅動行業(yè)的模式創(chuàng)新與渠道進化。

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或將改變手機行業(yè)格局

目前,手機線上的銷售仍然持續(xù)在增長,然而,線上流量紅利實際已經見頂。通訊類權威研究機構GFK數(shù)據(jù)表明,2015年到2016年中國智能手機在線銷量份額在20%-25%之間,而2016年第一季度在線占比為22%,在線銷售占比經過兩年猛漲進入平緩期。同時,消費者消費行為已有很大變化,越來越重視產品體驗與服務,而非只關注價格。傳統(tǒng)的電商模式下,跨區(qū)域物流的高成本低時效,購物無體驗,售后難等都是難以解決的痛點。正因為這樣,近兩年各大電商都紛紛布局線下,線上線下相融合并充分一體化運營已成趨勢。同時,三、四、五線城市將是成長最快的市場這已是共識,包括天貓、京東都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級發(fā)力,誰最先獲得渠道與供應鏈的下沉,并獲得用戶認可,誰就是這一輪的勝者。

“迪信云聚-千機網”廣泛而深度下沉的實體門店網絡、本地化O2O模式與優(yōu)化的全渠道營銷解決方案,都使得這個生態(tài)共同體在誕生之初就具備了優(yōu)良的基因。在手機市場O2O的角逐中,它的勝出似乎已毫無懸念,只是時間問題。業(yè)內普遍認為,迪信通與品勝股份的聯(lián)手,或許是手機行業(yè)新格局的分水嶺。

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