一個致力于發(fā)展重啟新成長業(yè)務(wù)的行業(yè)或者企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，需要建立一個真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維和突破性創(chuàng)新的管理人才隊伍，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的高端人才，以啟動一次又一次創(chuàng)新驅(qū)動引擎。
匯聚投資有限公司分析，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是一件需要冒風(fēng)險、九死一生、堅韌不拔地的戰(zhàn)略性工作，如同涅槃重生、脫胎換骨，如同初創(chuàng)企業(yè)一樣，從你的企業(yè)剛剛成立，沒有企業(yè)文化的時候，什么都不成型的原點，開始你的原點重建過程，大不了也就是二次創(chuàng)業(yè)。
新的企業(yè)文化
每一個行業(yè)都有自己的核心組織原則，人們在做出決策、應(yīng)對挑戰(zhàn)和開創(chuàng)機(jī)會時都會遵照這個原則。
強(qiáng)生公司以確�；颊呓】禐橹笇�(dǎo)，美國鋁業(yè)以安全生產(chǎn)為指導(dǎo);一個行業(yè)和一個企業(yè)的價值觀或者企業(yè)文化，是否將互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新的因素植入其中，對于實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新驅(qū)動重啟有重要的意義。
將只有你的企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新當(dāng)成一項戰(zhàn)略，才有可能培養(yǎng)和提高行業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
向匯聚投資學(xué)習(xí)，建立完善的企業(yè)文化，不斷提高員工的信念，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。同時匯聚投資建議企業(yè)不能只是口號上喊著轉(zhuǎn)型，而管理者在做決策判斷時，卻選擇舒適區(qū)，企業(yè)就會完蛋。
新的流程體系
資源投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者更大價值的過程，企業(yè)或者行業(yè)也隨之創(chuàng)造了價值。當(dāng)時實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)化的互動、協(xié)調(diào)、溝通、決策，所采用的模式就是流程(或者也成為體系，也稱之為創(chuàng)新的模式)，包括產(chǎn)品的開發(fā)、制造的方式、采購、市場研究、預(yù)算、員工發(fā)展以及資源分配的實現(xiàn)方法。
“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新驅(qū)動流程必須針對互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供價值或者解決特定任務(wù)，為此專門設(shè)計的流程才會有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，需要為互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新提供新的流程。匯聚投資就是一家在互聯(lián)網(wǎng)化中不可預(yù)測的市場、不同的價值鏈中夾縫成長起來的，匯聚創(chuàng)新的想法總是出現(xiàn)在一個不成熟、尚未成型的環(huán)境之下，不斷發(fā)展，如日中天，企業(yè)創(chuàng)新的變革，對于企業(yè)而言，需要一定的勇氣和視野。
新的人才隊伍
不要一味的去羨慕蘋果公司的喬布斯、亞馬遜公司貝索斯、騰訊公司的馬化騰，阿里巴巴的馬云。在有些時候，我們的確需要一個聰明絕頂、類似于神一樣的統(tǒng)帥，他總是有卓越的眼光和視野，總是能夠遠(yuǎn)眺到未來，能夠有睿智的眼光制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略，總是能夠冒著風(fēng)險、九死一生、堅韌不拔地堅持下來。
當(dāng)老板的你，要盡快培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)突破性創(chuàng)新的管理人才，啟動一系列的“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)試探中才能找到新的道路;要使得突破性創(chuàng)新成功概率最大化，就意味著要尋找和培育對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度了解，對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有高度視野的管理者，能夠即時即刻的迎接突破性創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
建立一個真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維和突破性創(chuàng)新的管理人才隊伍，是匯聚投資有限公司不斷追尋的。同時，企業(yè)選擇完善的分工方式，可以建立流暢的工作系統(tǒng)，讓每個人在不同的工作、不同的只能中，分成不同獨立的小單元或自組織，貫穿到整個組織中。 |
