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紅星美凱龍的企業(yè)管理:培養(yǎng)人才 需有魯班精神

時間:2013-07-19 11:08:32  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:

本網(wǎng)訊 近幾年,應(yīng)畢業(yè)生就業(yè)率和滿意度都不容樂觀,據(jù)道,受宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢影響,多地應(yīng)畢業(yè)簽約率今年都創(chuàng)下了新低。但其,很多企業(yè)仍有不少基層崗位正在面向應(yīng)屆生招聘,于是,與技術(shù)類專業(yè)的起薪明了其他專業(yè),大學(xué)畢業(yè)生的求定位在個供需關(guān)系中起了至關(guān)重要的作用,“位”來與未來,如何做出選擇?

再造大學(xué)生

在各大高校的就業(yè)訓(xùn)輔導(dǎo)課上,老師們鼓勵學(xué)生“先就業(yè)擇業(yè)”,而另一邊則要求學(xué)生去提高自己的“實際業(yè)能力”。經(jīng)過這幾年的就業(yè)荒,老師們十分清楚自己的學(xué)生究竟差在什么地方。

業(yè)“弱”,尤其是那些在相成熟的行業(yè)里,又意欲擴張業(yè)務(wù)的公司。它著非常的人才培育周期,又無法從每年的校園招聘中找到足多合適的好苗子。

星美凱龍便是這樣,有一些剛剛進來的大學(xué)生當(dāng)知道自己將要經(jīng)過一個非常格的三年培訓(xùn)計劃,而且要把家公司推崇的創(chuàng)新、刨根溯源、注、一不茍的“班精神”植入到自己的血液里把之前看到的那個光環(huán)現(xiàn)家公司聯(lián)系在一起。

星美凱龍董事長車建新在2007發(fā)針對應(yīng)畢業(yè)生的“星力”人才儲備訓(xùn)項,正公司擴張的高峰期,那所有的注意力都集中在了業(yè)務(wù)上,沒有多少人意種最古老的似于木匠收學(xué)徒的方式會公司來多大的化。2007年到2011年五年招聘的1200多名大學(xué)生里,晉升到經(jīng)以上的只有近百人,他在區(qū)域市的開拓上已經(jīng)可以扛起大任。

木匠的成功之道

建新是木匠出身,于是在很多的商業(yè)報道里,星美凱龍都被上了非常烈的創(chuàng)始人的標(biāo)簽星美凱龍重工匠精神,無從引領(lǐng)業(yè)業(yè)模式的遷,是提升行業(yè)創(chuàng)新方面,星美凱龍都在試圖從根本上去改變這個行業(yè)的游戲規(guī)則。

建新在總結(jié)自己和星美凱龍的成功之道時說道:“我做事的訣竅就是比人做得好一點,追求更完美、更精致。從而培養(yǎng)了自信,累了成就感。要把每個細節(jié)做好,開始可能要比人多花30%甚至一倍的精力,但后來就可以事半功倍。”

個在當(dāng)下社會里被認為是“落后生產(chǎn)力”的人物,早已不是年人的偶像,但在星美凱龍卻不同。不僅僅是因他是家具行業(yè)的祖師爺,而是班所代表的務(wù)實精神真的改家公司。

它的各個部都在培養(yǎng)家,認為是非常重要的事情。建新把當(dāng)下的代稱代”,他曾經(jīng)發(fā)一篇名木剪枝的啟示》的文章。核心大意就是一棵好,是必須進行剪枝的,把不必要的枝條剪去,才會照你所希望的方向發(fā)展。人才的形成同如此,只有在一個領(lǐng)域成為專家之后,才可以出空去孕育新的創(chuàng)造力。

踐中的班精神

從某種角度上,邏輯下大學(xué)所提倡的“全才教育”并不那么契合。因此,在大學(xué)生剛剛進星美凱龍時,他發(fā)現(xiàn)里需要學(xué)習(xí)西在太多。

建新說現(xiàn)在的團隊是“打仗打出來的”,予了區(qū)域公司非常高的權(quán)限,而且在快速擴張期,了迅速地復(fù)制運和管理流程,公司在內(nèi)部推行了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的文化,鼓勵工作一學(xué)習(xí)這讓很多立志成為專才的工有了很的主性,因能清楚地看到自己的發(fā)。

于是,然在商場規(guī)模上不斷擴張,商數(shù)量突破115家,遍布全國85個城市,但家公司的人才結(jié)構(gòu)一直很合理。“”是他很重要的學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)一個商場總經(jīng)理大56年,但星美凱龍80%的商場總經(jīng)理都是從內(nèi)部提拔上來的。

建新:“一個人只要注做好一件事,就一定能成大事;一個公司這樣的人多了就一定能發(fā)達;家居行業(yè)這樣的企業(yè)多了,想不好都。”

認為這是一個行業(yè)的根本,班所代表的刨根溯源、研、一不茍、做技能等精神特質(zhì)依然適用于代,而在個重視動腦用手的代背景下,更是如此。

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