2016年，注定是美業(yè)彎道超車，堅(jiān)守共贏的一年，面對(duì)機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，如何讓你的夢(mèng)想啟航，讓使命騰飛，完美的成功離不開(kāi)合理的規(guī)劃!豐收的一年需要年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃!2016年5月《“相約蓮香島·讓您的財(cái)富滾起來(lái)!”2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定落地班》你不得不來(lái)的課程!
3天2夜，蓮香島創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)蓮香島創(chuàng)業(yè)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)店務(wù)管理執(zhí)行輔導(dǎo)，集中幫你實(shí)現(xiàn)2016年的6大超值夢(mèng)想：
1、顧客盤(pán)點(diǎn)：哪些是沉睡顧客?哪些是潛在顧客?哪些是流失顧客?哪些是優(yōu)質(zhì)顧客?為你摸清家底，找準(zhǔn)贏利源泉!
2、員工盤(pán)點(diǎn)：你的每一個(gè)員工是否都是企業(yè)的正資產(chǎn)?哪些員工是企業(yè)的漏斗?每個(gè)員工是否都分擔(dān)了企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)?幫你實(shí)現(xiàn)千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)!
3、目標(biāo)鎖定：?jiǎn)T工定的目標(biāo)你滿意嗎?財(cái)務(wù)定的目標(biāo)你滿意嗎?2016年，到底應(yīng)該定多少任務(wù)?幫你建立員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)同步成長(zhǎng)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃!
4、業(yè)績(jī)分解：如何順利完成業(yè)績(jī)?如何讓店長(zhǎng)開(kāi)心承擔(dān)責(zé)任?如何讓美容師快樂(lè)接受目標(biāo)?幫你建立完善的業(yè)績(jī)分解計(jì)劃，業(yè)績(jī)分解到顧客、分解到項(xiàng)目、分解到員工、分解到活動(dòng)、分解到月份!
5、員工激勵(lì)：?jiǎn)T工如何激情四射?員工如何不達(dá)目的不罷休?員工如何視目標(biāo)為生命?幫你設(shè)計(jì)磁石般的激勵(lì)方案，牢牢抓住員工的心!
6、承諾宣言：2016年的業(yè)績(jī)你有決心嗎?你所有的員工都有決心嗎?你們都準(zhǔn)備好了嗎?幫你萬(wàn)眾一心為2016業(yè)績(jī)視死如歸!不達(dá)目標(biāo)誓不罷休!讓我們?yōu)?016年的業(yè)績(jī)目標(biāo)做出莊重的承諾吧!
業(yè)績(jī)是規(guī)劃出來(lái)的，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的�？傊胼p松實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須制定科學(xué)合理的年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。
1、什么是年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵層面來(lái)科學(xué)地制定門店來(lái)年全年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，就是2016年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的藍(lán)圖或者設(shè)計(jì)圖，就好比要建一棟房子，必須要有科學(xué)設(shè)計(jì)圖，未來(lái)建的房子才可以穩(wěn)固，才可以建的更高。
規(guī)劃是一種戰(zhàn)略，是全局的布控，規(guī)劃可以說(shuō)無(wú)所不在，大至國(guó)家，中至企業(yè)，小至個(gè)人都離不開(kāi)規(guī)劃，例如國(guó)家的十年規(guī)劃，五年規(guī)劃，三年規(guī)劃等等，這些都是國(guó)家層面的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。
2、年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的價(jià)值與意義
第一：明確年度目標(biāo)，工作計(jì)劃性更強(qiáng)
第二：系統(tǒng)化的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)更科學(xué)，管理更科學(xué)
第三：目標(biāo)明確，收入穩(wěn)定，員工執(zhí)行力強(qiáng)、配合度高
第四：業(yè)績(jī)保障有力，營(yíng)銷更有方向，促銷更有方法
第五：管理規(guī)范，成本可控，費(fèi)用可控
第六：業(yè)績(jī)穩(wěn)定持續(xù)，利潤(rùn)可控
3、你曾遇過(guò)以下情況嗎?
顧客層面：流失率高，到店率低，成交越來(lái)越難;
員工層面：執(zhí)行力弱，專業(yè)度差;人員不穩(wěn)定;
經(jīng)營(yíng)層面：競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存艱難;(為業(yè)績(jī))盲目促銷，缺乏計(jì)劃，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定;
管理層面：(缺少依據(jù))決策隨意，(缺少方法)管理混亂，成本費(fèi)用大，利潤(rùn)卻不高;
營(yíng)銷層面：營(yíng)銷缺乏創(chuàng)新性與針對(duì)性;促銷方案多顧客無(wú)法選擇;顧客需求與營(yíng)銷方案不匹配
決勝2016，你必須來(lái)……
你可以拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)拒絕!
報(bào)名方式
400 888 0278
此刻，數(shù)十萬(wàn)女性正在關(guān)注
現(xiàn)在加入，或許還來(lái)得及
愛(ài)與關(guān)懷 眾生平安 |
