近年來，彬縣電力局在縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設的道路上，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷探索，抓管理，求創(chuàng)新，以標準化、規(guī)范化、精細化管理為重點，切實提升基礎管理工作。班子成員和職能部門負責人及相關專責人經常深入各基層供電所，檢查指導供電所管理提升工作。
一是不斷鞏固提高一流企業(yè)創(chuàng)建成果。二是高標準開展站所創(chuàng)建工作，加強站所的常態(tài)化管理，小章供電所創(chuàng)建“最美供電服務窗口”，修試所創(chuàng)建標準化班站已取得初步成效。繼續(xù)堅持班子成員包抓站所和明查暗訪制度，公司經理包抓相對落后的供電所，對規(guī)范化命名被取消的供電所進行認真反思，積極整改。四是深化精細管理年活動，分解年度39項重點工作和21項黨建工作，編制59項精細工作。五是深化預算管理和開展輔業(yè)創(chuàng)優(yōu)增效活動。六是開展“六個一”群眾創(chuàng)新活動，帶電作業(yè)班建設已經啟動，全面切實提升基礎管理工作。 |
