一、活動與企業(yè)文化脫節(jié)
企業(yè)文化從里到外分為三層，分別是精神文化（核心層），制度文化（中間層），物質(zhì)文化（表層）。企業(yè)文化的建設(shè)要從里到外擴(kuò)散，先要確定精神文化，就是企業(yè)愿景，企業(yè)使命，核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)作風(fēng)。然后根據(jù)核心層確定制度文化，也就是企業(yè)的游戲規(guī)則（制度、風(fēng)俗等），最后才是表層，企業(yè)的VIS、CIS等。
組織活動不能為了活動而組織，而是為了推廣、傳承企業(yè)文化而組織。所以，在活動策劃的時候，就要考慮這次活動可以支持企業(yè)文化的哪個層次，哪個文化特征。如果不明確這個，活動再熱鬧都沒有意義，甚至?xí)鸱醋饔�。比如�?a href=http://www.gydzpom.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就要組織團(tuán)隊(duì)技能競賽，而不是個人技能競賽。
二、活動形式與企業(yè)文化的發(fā)展階段不匹配
企業(yè)文化的演化分成四個階段：
1）、建立共識
2）、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合
3）、企業(yè)文化與制度結(jié)合
4）、企業(yè)文化與員工工作結(jié)合
在沒有完成前三個部分的時候，就急于進(jìn)行第四項(xiàng)，結(jié)果可想而知。因?yàn)?a href=http://www.gydzpom.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化是從宏觀到微觀，從上到下，從框架到具體的。建立共識，就是確定宏觀；與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，就是確保管理者有傳遞企業(yè)文化的能力；與制度結(jié)合，就是確定好企業(yè)文化傳播的框架。這三方面都具備了，才能說“只欠東風(fēng)”，接下來才輪到企業(yè)文化活動出場。 |
