本網(wǎng)訊 一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這是大家熟知的一個故事：
從前，山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩(wěn)自在。不久，來了個高和尚。他一到廟里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一個人去挑水太吃虧了，便要小和尚和他一起去抬水，兩個人只能抬一只水桶，而且水桶必須放在扁擔(dān)的中央，兩人才心安理得。這樣總算還有水喝。后來，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸里沒水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔(dān)水，立刻獨(dú)自喝光了。從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經(jīng)，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出來偷東西，誰也不管。結(jié)果老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協(xié)力，水自然就更多了。
如果把故事中的哲理拿到企業(yè)管理上，也一樣受用。
在一個部門里，總會有一些干活多的員工，和一些干活少的“閑人”。完成一個任務(wù)，需要大家共同配合與努力，如何合理分配工作，讓每個人都有對應(yīng)的活兒干，并能積極的去完成，這就是管理者需要面對的問題。
就象上面的寓言故事，3個和尚為什么會沒水喝？因?yàn)樗麄兌疾幌敫筛嗟幕顑�，資源沒有合理的分配。3個人的想法都是“別人不去挑水，我也不去。”，而不是“我去挑水，可以有更多的水喝。”
合理的工作分配及獎勵機(jī)制才能激發(fā)員工的積極心態(tài)，從“讓我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，合理的企業(yè)管理，一定會使企業(yè)更好的發(fā)展。 |
