一提起企業(yè)文化，可能很多企業(yè)家朋友會說：“我的企業(yè)現(xiàn)在還比較小，還不需要企業(yè)文化，等企業(yè)做大了再建設企業(yè)文化也不遲。”
那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化究竟重要不重要呢？宏基集團的創(chuàng)始人曾經說過一段經典的話：“企業(yè)文化不是一場運動，用兩三年的時間就可以達到，最好是從企業(yè)比較小的時候就著手企業(yè)文化建設，企業(yè)大的時候再進行企業(yè)文化建設就比較困難了。從辦企業(yè)的那天起，我就立足長遠，只有立足長遠我們才能從小做大，比如說，信用對企業(yè)是很重要的，即使我們企業(yè)比較小的時候，也不會為了短期利益而損害企業(yè)信用，不能把獲得企業(yè)短期發(fā)展作為損害長期發(fā)展的借口。太多人使用這個借口是不對的。”
從這可以看出，企業(yè)文化確實非常重要，我們都知道一個企業(yè)的發(fā)展離不開整個團隊，而團隊的狀態(tài)有多高，團隊的風氣如何等等則取決于一個企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所認可。
那什么決定一個人的行為呢？答案是“環(huán)境決定行為”。舉個簡單的例子，一個人在垃圾堆旁會隨口吐痰， 但在五星級酒店的大堂上他就不會這樣做了。而在一個企業(yè)中，大多人的行為習慣時間長了便自然形成了一個企業(yè)文化。不過很多企業(yè)都沒有意識到這一點，沒有建立自己完善的文化，很多時候只是老板一個人說，下面一群人在聽，聽完后就不了了之了。
那么建設企業(yè)文化有什么好處呢？可以為企業(yè)帶來什么呢？鄧小平說過一句名言：“好的機制可以使壞人變好，壞的機制能使好人變壞。”一個好的企業(yè)文化，可以影響一個企業(yè)的機制，舉個例子說：一個企業(yè)的老板喜歡抽煙，無論在任何地方都抽，那些會抽煙的看見老板都抽了于是就更加隨意和肆無忌憚了，而那些不會抽煙的為了迎合趨勢和討好老板也紛紛學起抽煙，久而久之，這家企業(yè)的人一個個都變成“煙鬼”了。所以說建設企業(yè)文化對企業(yè)實施自己的制度非常重要，很多企業(yè)制度規(guī)范也頒布了一大堆，但是很多都成了一紙空文，很難實施下去，這歸根結底就是缺少完善的企業(yè)文化。
既然沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)該如何建設自己的文化呢？別著急，新豫商團隊專家幫您解決。新豫商團隊系統(tǒng)高級講師、河南中煙集團建設顧問田沂桐老師將于本月末蒞臨商丘，將對新豫商團隊系統(tǒng)建設總裁班里卓越團隊文化系統(tǒng)做一個精彩分享，教會你一個企業(yè)應該建設什么樣的文化,如何進行PK，如何提升員工的士氣狀態(tài)等等。
參課對象：
企業(yè)法人代表、董事長、總經理
培訓時間：2014年5月末
聯(lián)系人：侯老師
聯(lián)系電話：18937000792 |
