軍人出身和成功有沒有必然關(guān)系.回答是yes。為什么.并不是每一個軍人都可以成功，但很多成功的企業(yè)家、政治家是軍人。柳傳志、王石、任正非，很多人都是軍人出身。2003年福布斯雜志對世界500強超過五千人規(guī)模的高管進行摸排，其中30%的人畢業(yè)于西點軍校，比哈佛、耶魯多得多。
為什么.因為西點軍校也是選精英，他的淘汰率高達40%。西點軍校最重要的鍛煉就是有堅韌的性格和堅定的目標(biāo)，這是成功的基礎(chǔ)。我的成功最重要基于兩點：第一是創(chuàng)新，第二是堅持。
企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的實現(xiàn)，往往跟外部有很多配合，特別是地產(chǎn)行業(yè)，從用地、選址、拆遷、ban證，到最后的消防、驗收等有很多制約因素。內(nèi)部控制容易，外部控制就難了，特別是一些許可。怎樣做到自己的計劃可以得到政府認可，可以按期完成呢.這也是我們的核心競爭力。
很多人問我，萬達不行賄還可以成功是為什么.這是我多年前就開始研究的商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性、創(chuàng)新性，讓別人請你就可以了。多年前，眾人還沒有不動產(chǎn)意識的時候，我就開始做萬達廣場;在很多人在研究是不是要做不動產(chǎn)的時候，我們開始進入文化、旅游，一路上我們都在不斷創(chuàng)新。
我們的商業(yè)模式受到各地政府的追捧，因此我們所有的項目都是來自邀請。你的項目是邀請的，你的項目在當(dāng)?shù)刈匀皇侵匾こ�，而且這種工程既是政績工程也是民心工程，政府高興，老百姓也高興。這些合在一起，一般情況下，政府部門都會積極推進許可。
我們?yōu)槭裁匆闪⒆约旱脑O(shè)計院.就是為了高度遵從商業(yè)消防設(shè)計規(guī)范，在設(shè)計當(dāng)中盡量規(guī)避瑕疵。由于各個地方的規(guī)范不一樣，你掌握規(guī)范條件，在設(shè)計時就可以規(guī)避問題，所以一般情況下不存在審批障礙。當(dāng)然也有團隊努力的因素在其中。
股權(quán)和現(xiàn)代企業(yè)制度并不是劃等號的。股權(quán)少一點，多一點，企業(yè)如何管理，哪一個模式更好，現(xiàn)在在世界上是有爭論的。究竟是有一個相對大的股東的企業(yè)好，還是完全建立職業(yè)經(jīng)理人的制度好，到目前為止還沒有定論，很難說誰更好。有一個獨立大股東，這個大股東可能很關(guān)心這個企業(yè)。比如說美國MC，連續(xù)虧損多年，我去就盈利了。為什么.因為他有5個頭，每年都催CEO找買家，這個CEO還能好好干嗎.每個人簽五年合同，只要掙錢10%是你的，90%是我的。我掙的多，但是這10%是調(diào)動積極性的。
職業(yè)經(jīng)理人有好處，也有壞處的。次貸怎么來的.就是因為職業(yè)經(jīng)理人為了拿高分紅導(dǎo)致的。職業(yè)經(jīng)理人的毛病是不愿意關(guān)心長遠的利益。所以說，股份的多少和現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展之間還存在著探討的空間。任何模式都可以成功，職業(yè)經(jīng)理人會成功，單一大股東也會成功。也就是說無論是大股東企業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)都可以做好，至于怎么做，我只能說，鞋子舒服不舒服只有腳知道。
我成功一個最大的特點就是不唯書、不唯上、不唯洋。你完全模仿別人、你就完蛋了。
我說了很多，但你千萬不要作為教材或者是你的模式來學(xué)習(xí)，那你一定會失敗。我現(xiàn)在的成功模式，也許適合于跟我同行、同級別的企業(yè)去做，小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)完全不一樣，你必須要去琢磨最適合自己發(fā)展的模式才可以。所以我在公司里經(jīng)常講，千萬不要信那些書，什么成功100條，致勝36條，那都是瞎說的。
我成功之后總結(jié)一些經(jīng)驗。我們?nèi)ツ晔f多人，今年會達到12萬人，這么多新人進來，怎樣學(xué)習(xí)我們的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)呢.我們自己投資七八億元在廊坊辦了一個萬達學(xué)院，可以同時容納三千多人，主要是培訓(xùn)業(yè)務(wù)。我們有一個副總裁兼院長，每年要拿出上億元費用來做培訓(xùn)。我非常痛苦的是，在大學(xué)招不到我們想要的人�，F(xiàn)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、商業(yè)管理都是稀缺人才，外面猛挖我的人，我只能加強培訓(xùn)。現(xiàn)在來看，效果超出我們的預(yù)期。（作者系大連萬達集團董事長） |
