由中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”近日在福州召開。會議圍繞“以改革求突破，以創(chuàng)新促升級——彰顯中國企業(yè)家時代責任”的主題，就企業(yè)深化改革、創(chuàng)新驅動、提高發(fā)展質量和效益、實施轉型升級等中心議題進行了充分交流。會議對2013－2014年度全國125名優(yōu)秀企業(yè)家進行了表彰。江蘇黑松林粘合劑有限公司董事長劉鵬凱摘取化工行業(yè)唯一的“全國優(yōu)秀企業(yè)家”桂冠。
何為“心力管理”？其核心內(nèi)容與應用價值如何體現(xiàn)？劉鵬凱在他的理論專著《心力管理》中以中小企業(yè)精典管理25法為核心，系統(tǒng)進行了深入闡述。他說：“心力管理”注重員工心智模式的培育與思維方式的教化；注重培養(yǎng)員工對企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境從認知階段到認識階段，再到認可階段核心價值觀的培育；注重啟發(fā)員工從源頭思考、認識與解決問題的行為模式，實現(xiàn)從“人本”到“心本”，從“心本”到“心力”行為的飛躍，從而推動企業(yè)執(zhí)行力和核心競爭力的有序實施。
專家認為，“心力管理”是以“心力開發(fā)為核心、和諧管理為目標、細節(jié)管理為手段、文化管理為靈魂”的獨特管理模式。這一管理模式從理論和實踐的結合上解答了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一系列經(jīng)典做法，是理論與實踐相結合的產(chǎn)物，是“以人為本”理念的高度升華。
清華大學資深教授張德在他的《中小型企業(yè)的成功范例——心力管理解讀》一書中表述：黑松林推出的“心力管理”模式，是將企業(yè)員工的“心之所及”轉化為“力之所達”的過程；是將企業(yè)團隊層面的意識，培養(yǎng)轉化為物質層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進行集聚、發(fā)散和增效的過程；是不斷引導員工在工作中善用其心、自凈其心、消除誤心、凝聚愛心，共同構建心心相映、和諧發(fā)展環(huán)境的過程。
由于“心力管理”核心價值和“五個一”工程的強力驅動，黑松林公司的改革創(chuàng)新成果不斷凸現(xiàn)。近年來，黑松林公司在充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新能力的基礎上，加大與科研院所的產(chǎn)學研聯(lián)合，樹立“中國膠粘劑的綠洲有一片黑松林”的理念，堅持“綠色、環(huán)保、適用、安全”的原則，努力做好“膠粘劑文章”。由于堅持了全員質量管理，企業(yè)一直保持著100%的產(chǎn)品出廠合格率與人均銷售100萬元的“雙百”行業(yè)標兵。公司先后被認定國家高新技術企業(yè)、中國膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會常務理事單位、全國膠粘劑標準化技術委員會委員單位，全國企業(yè)文化競爭力30強和中國石化行業(yè)企業(yè)文化建設十佳示范單位等殊榮。 |
