近年來，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)快速應(yīng)用通道伸向了經(jīng)濟發(fā)展的各個角落，越來越多的企業(yè)因此獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，經(jīng)濟效益也得到了顯著提升。然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)擴大及業(yè)務(wù)延長的角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)在管理上已表現(xiàn)出效率低下、執(zhí)行不到位、目標(biāo)與執(zhí)行過程脫節(jié)等問題，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。面對互聯(lián)網(wǎng)時代如此強烈的信息化沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)又該做出怎樣的改革以尋求更好的發(fā)展呢？帶著這樣的疑惑，記者采訪了光為綠色新能源股份有限公司（以下簡稱光為）的楊廠長。
據(jù)了解，光為綠色新能源股份有限公司成立于2008年，總部位于中國河北省高碑店市，其是集研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售多晶硅太陽能電池和組件，系統(tǒng)集成設(shè)計及開發(fā)為一體的專業(yè)化光伏企業(yè)。公司成立6年以來，業(yè)務(wù)范圍覆蓋歐洲、北美、中國、澳洲、日本及東南亞地區(qū)。目前公司致力于發(fā)展太陽能應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、太陽能電站系統(tǒng)的建設(shè)。
楊廠長說：“近幾年來，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及組織架構(gòu)不斷的擴大，公司在管理上存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在目標(biāo)管控這一塊：公司工作目標(biāo)、指標(biāo)無管理，工作計劃不易追蹤，目標(biāo)與執(zhí)行過程脫節(jié)；平時的工作計劃執(zhí)行無反饋，缺少上下級的溝通；企業(yè)績效考核主觀因素強烈，缺少量化評價等�；谝陨蠁栴}，公司開始考慮利用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。”
面對市面上各種辦公信息系統(tǒng)，楊廠長表示開始自己也挑花了眼，但通過結(jié)合光為自身的具體情況，他列出了需要的信息系統(tǒng)的三大標(biāo)準(zhǔn)：
平臺化：我們希望能有一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，能將平時的工作計劃任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，定期對目標(biāo)和工作任務(wù)、結(jié)果進(jìn)行溝通、評判、反饋、輔導(dǎo)，通過提升員工每日的工作績效水平，來實現(xiàn)整體組織或團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，真正為績效管理搭建出一個透明化、公開化、及時化的網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺。
集成化：希望能夠?qū)⒄麄�公司的目標(biāo)計劃、目標(biāo)執(zhí)行、結(jié)果評估和運用進(jìn)行集成化管理，使操作界面、執(zhí)行過程、考核模式清晰并便于管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所有員工工作計劃和項目管理的統(tǒng)一，能快速追蹤并對比各項工作的進(jìn)展，完成對工作成果量化的評價。
人性化：無論是執(zhí)行者還是考核者，均可在作業(yè)界面實現(xiàn)流程引導(dǎo)，便捷操作或疑難解析等正常流程的查詢；同時可實現(xiàn)在線溝通，以便使執(zhí)行者與考核者的思路想法得到及時的整合和統(tǒng)一。
楊廠長介紹說：“通過免費試用北森tita.com一段時間后，我們最終選擇了它。選擇tita.com是因為其不僅滿足了以上三個標(biāo)準(zhǔn)，還因為它在操作性能方面簡潔、清晰，滿足我公司使用需求。同時在管理方面，tita.com不僅僅是一個軟件產(chǎn)品、工具，它在使用的同時還能夠提供給我們一種全新的項目管理理念”。
在問及“希望通過使用tita.com能給企業(yè)帶來什么樣的改變”時，楊廠長說道：“我們希望通過使用tita.com，能達(dá)到三個方面的改變。首先是使企業(yè)目標(biāo)有序分解，與執(zhí)行聯(lián)系緊密，提升下屬計劃分解及項目管理的能力，打造閉環(huán)工作模式。其次，在項目、計劃執(zhí)行過程中，促使上下級有效溝通，達(dá)成共識，實現(xiàn)目標(biāo)制定-發(fā)布-反饋-總結(jié)的溝通平臺。第三是對工作進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，實現(xiàn)業(yè)績公開，建立公平的績效管理模式。”
在采訪的最后，楊廠長就信息化管理應(yīng)用對制造業(yè)帶來的促進(jìn)作用做了說明：“信息化管理在制造業(yè)的應(yīng)用，能夠通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，把單個的業(yè)務(wù)執(zhí)行上升到系統(tǒng)的管理。同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。”
沒錯，隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+的信息化管理的滲透，在制造業(yè)中的應(yīng)用更是一種變革，它能實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，能轉(zhuǎn)變企業(yè)古老的生產(chǎn)、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)的管理和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，進(jìn)而提高企業(yè)執(zhí)行力、增強企業(yè)整體競爭力。我們有理由相信，隨著信息化技術(shù)的日益完善，還會涌現(xiàn)出更多像tita.com一樣體驗出眾的信息化管理軟件，利用信息化技術(shù)全面提升企業(yè)執(zhí)行力。 |
