本網(wǎng)訊 武漢遠景置業(yè)有限公司是以市場為向?qū)�，以贏利為主要目的，從事房產(chǎn)商的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由武漢遠景置業(yè)有限公司于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現(xiàn)。
武漢遠景置業(yè)有限公司依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，武漢遠景置業(yè)有限公司全員執(zhí)行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力和發(fā)展張力。武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀和方法論。武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，形成了企業(yè)文化。
武漢遠景置業(yè)有限公司依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的"航標"。
武漢遠景置業(yè)有限公司塑造企業(yè)文化，就是要把武漢遠景置業(yè)有限公司員工的個人價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以融合，引導武漢遠景置業(yè)有限公司員工的事業(yè)心融入企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使武漢遠景置業(yè)有限公司員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，從而聚合員工的能力和才智，達到員工與武漢遠景置業(yè)有限公司共存的境界。在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，才能使工作的核心不偏離，更好地得到員工的認同和接受，更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的風氣。
武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化管理必須以人為本，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，使員工在武漢遠景置業(yè)有限公司中受到重視和尊重，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)創(chuàng)造性。武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習慣，為武漢遠景置業(yè)有限公司創(chuàng)造更大的利潤和價值。
武漢遠景置業(yè)有限公司用管理手段塑造企業(yè)文化，主要可以通過兩種方式：武漢遠景置業(yè)有限公司即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。武漢遠景置業(yè)有限公司通過制定如企業(yè)CI手冊、員工手冊、武漢遠景置業(yè)有限公司行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來明確企業(yè)文化，并通過全員學習，讓員工達成認識并實施，形成武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導、武漢遠景置業(yè)有限公司企業(yè)核心團隊的行為影響和感染力。 |
