晉能控股高度重視企業(yè)文化建設，堅持以文育人、以文興企，正視企業(yè)內部文化差異，推動標識更換，打造晉控品牌，以文化軟實力助推企業(yè)高質量發(fā)展。
企業(yè)文化是實現企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障。晉能控股集團錨定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化視為可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，堅定開啟了企業(yè)文化全面構建“新征程”。
晉能控股集團由多家大型國有企業(yè)經過整合重組而成，企業(yè)間存在行業(yè)差異、地域差異以及歷史背景的多樣性，如何解決“各唱各的調”，推動企業(yè)文化融合，新的文化體系建設勢在必行。
2022年6月集團新一屆黨委就職以來，高度重視企業(yè)文化建設，堅持以文育人、以文興企，正視內部文化差異，推動標識更換，打造晉控品牌，以文化軟實力助推企業(yè)高質量發(fā)展。秉持“尊重差異、包容多樣、相互借鑒、協(xié)同發(fā)展”的原則，文化融合步伐加快，從制度文化、安全文化、廉潔文化、用人文化、工作作風文化和員工行為規(guī)范文化、品牌傳播文化等方面著手，文化體系初具雛形。
在制度建設上，“清理廢止，合并重制”各項制度。晉能控股集團對原有各企業(yè)的規(guī)章制度進行了全面的梳理與整合，制定出一套統(tǒng)一規(guī)范、科學合理的制度體系。員工們得以在清晰明確且合理有效的制度框架內規(guī)范行事，工作流程得到精簡優(yōu)化，決策執(zhí)行更加迅速有力。
在安全文化上，以“136安全管理模式”為引領。晉能控股集團在安全管理上深度推動員工安全意識的根本性變革，展現了前瞻性、使命感。“136安全管理模式”全面、系統(tǒng)地對安全管理流程進行了優(yōu)化，從理念灌輸到制度執(zhí)行，從風險預控到現場監(jiān)管，層層深入、環(huán)環(huán)相扣。員工不再將安全視為被動接受的要求，而是主動追求的目標，積極參與安全培訓、隱患排查與整改等工作。不僅極大地降低了事故風險、保障了員工生命財產安全，也為整個煤礦行業(yè)乃至工業(yè)領域樹立了典范。
此外，晉能控股集團在推進廉潔文化建設的道路上，采取了精準而多元的策略，取得了顯著成效。通過深入開展警示教育，引導員工從反面教材中汲取教訓、自我警醒，深刻理解腐敗行為的嚴重性，提升自我約束力，鞏固思想防線。同時不斷完善制度規(guī)范，構建了一套嚴密的廉政風險防控體系，確保權力在制度的監(jiān)督下透明運行，從根本上鏟除腐敗產生的土壤。
在用人文化上，公司堅持任人唯賢，構建結構合理的干部梯隊和人才庫。晉能控股集團積極推行“五湖四海、任人唯賢”的用人理念，打破地域限制，廣泛吸引來自各地的杰出人才。通過嚴格而公正的選拔流程，匯聚德才兼?zhèn)洹⒕哂袑I(yè)技能和創(chuàng)新精神的人才，精心打造結構優(yōu)化的管理團隊和人才儲備庫，彰顯了企業(yè)的包容性和活力。
在工作作風文化和員工行為規(guī)范文化上，大力弘揚“嚴、緊、深、細、實”作風。晉能控股集團號召廣大干部職工勤奮工作，嚴格管理，注重細節(jié)。激勵大家在各自崗位上精勤奮進，保持嚴謹的工作態(tài)度，強化管理效能，于細節(jié)之處打磨品質。以務實篤行的實干精神，精確施策、切實執(zhí)行、追求實效，在業(yè)務提升、團隊合作、創(chuàng)新進步等多個方面持續(xù)努力，全面提升綜合素質，凝聚企業(yè)發(fā)展的強大動力。
在品牌傳播文化上，公司以全新標識為基，擘畫未來新藍圖，實現品牌升華。晉能控股集團高度重視企業(yè)文化品牌建設，將其視為內部凝聚人心、匯聚力量，以及外部提升企業(yè)形象、塑造品牌的強大驅動力。通過促進企業(yè)文化與品牌創(chuàng)建的相互促進，企業(yè)不斷增進其知名度和美譽度。企業(yè)標識（LOGO）是企業(yè)文化不可或缺的組成部分，在新LOGO設計過程中，700余名干部職工代表深度參與到設計創(chuàng)作以及投票抉擇等關鍵環(huán)節(jié)，使得企業(yè)標識的設計歷程演變?yōu)橐粓瞿廴珕T思想共識的文化交融生動實踐。2023年3月，晉能控股集團全新的企業(yè)標識正式對外發(fā)布，《晉能控股視覺形象識別系統(tǒng)（VIS）管理手冊》《晉能控股集團企業(yè)標識（LOGO）使用管理辦法》同步推出，各主流媒體廣泛宣傳，集團內部也迅速學習，新LOGO成為展示企業(yè)形象的亮點。
增強“晉控認同”，企業(yè)文化落地生根。晉能控股集團通過多維度、全方位的舉措，推進企業(yè)文化品牌建設，確保文化深入基層、深入員工心中，并在企業(yè)文化品牌傳播的策略方法與渠道載體上進行了深層次的創(chuàng)新探索與深耕細作。
晉能控股集團扎實開展形勢任務教育，創(chuàng)新“三知四講五訪”思想政治工作方法，開設“雙千工程”專題專欄，使輿論宣傳引導更加有效有力。晉能控股集團還積極參與國有企業(yè)改革深化提升行動推進會，山西省省屬企業(yè)社會責任（ESG）報告集中發(fā)布會，山西省節(jié)能環(huán)保、“雙碳”產業(yè)博覽會暨首屆儲能技術及應用展覽會，2024年度全國煤炭交易會等一系列會議和展會，通過內外立體新聞傳播，使內部廣大干部職工的“晉控認同”全面提升，外部“晉能控股”品牌傳播知名度、美譽度全面提升。
晉能控股集團通過在企業(yè)文化理念的重塑、傳播推廣、制度融合以及行為塑造等關鍵環(huán)節(jié)不懈探索努力，成功實現了企業(yè)品牌文化的顯著提升與全面升華，“晉控認同”顯著提升。 |
