9月13日，阿里巴巴發(fā)起在線月餅搶購(gòu)活動(dòng)，安全部門的4位程序員利用技術(shù)手段編寫程序腳本，多刷了124盒月餅。而后4人被火速約談并以“不符合公司價(jià)值觀”“誠(chéng)信問題”和“不當(dāng)獲利”等理由開除。
點(diǎn)評(píng)：在看到“安全部門”“程序腳本”“刷月餅”這些關(guān)鍵字后，不少人都會(huì)得出這幾個(gè)程序員“人品有問題”“活該被炒”的結(jié)論。因?yàn)榭雌饋硭麄兙褪窃诶霉ぷ髦阋詸?quán)謀私。而認(rèn)真了解過整個(gè)事件的細(xì)節(jié)和經(jīng)過后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情并非那么簡(jiǎn)單。引發(fā)事端的“阿里月餅”采用的不是一人一份的限購(gòu)制，而是比速度的搶購(gòu)制。言下之意，速度越快，就能買的越多。在這樣的制度設(shè)計(jì)下，天天敲代碼的程序員想出用腳本“刷月餅”的點(diǎn)子，符合邏輯也合乎常理。當(dāng)事人沒有利用任何系統(tǒng)漏洞，也沒有篡改任何后臺(tái)數(shù)據(jù)，刷出大量月餅并非主觀故意，并且發(fā)現(xiàn)問題后，還主動(dòng)上報(bào)，請(qǐng)求退回尚未付款的月餅。不可否認(rèn)，與那些用鼠標(biāo)人工點(diǎn)擊“搶購(gòu)”的員工相比，用腳本自動(dòng)“刷月餅”的手段的確有失公平。但最后阿里將“罪”定到抽象的企業(yè)文化和“誠(chéng)信問題”上，還是讓人覺得有些上綱上線。程序員是一個(gè)極客群體，常常會(huì)有一些奇思妙想，在保證企業(yè)管理效率的同時(shí)保持創(chuàng)新活力，并不是一件容易的事情，管理者應(yīng)該把精力放在事先設(shè)定規(guī)則上，而不是事后扣帽子上。企業(yè)文化不是筐，不要什么都往里裝。 |
