文化建設(shè)和人文關(guān)懷是一個企業(yè)內(nèi)部生機活力與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。一直以來，“iWorker”企業(yè)移動管理軟件都認為員工是企業(yè)最大的財富，將員工的智慧視為企業(yè)發(fā)展的源泉，將人力資本的儲備與提升視為工作家網(wǎng)絡(luò)科技在市場中保持長期競爭力的核心因素。一直將企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷列為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，竭力從各個方面為員工營造良好的工作氛圍，打造一個和諧向上的iWorker大家庭，增強員工對企業(yè)的歸屬感。同時也將這個理念帶到其產(chǎn)品中，使企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中更加細致、溫暖和完美，這份驚喜就是八月上線的“訂閱號”。
iWorker(www.iworker.cn)訂閱號可以按組織架構(gòu)的劃分發(fā)送目標人群，如全公司的企業(yè)人文建設(shè)，黨委的黨群建設(shè)，外部上下游的業(yè)務(wù)通知。
場景一
趙昕和林俊任職于同一家跨國公司，趙昕負責(zé)人事，林俊負責(zé)業(yè)務(wù)。兩人平時都工作認真踏實，頗得上司賞識。上個月公司要選拔兩名員工到美國總部進修，林俊是熱門人選之一，卻不料意外落選。原來人事部早在半個月前就在公告墻上張貼了公示，讓有意愿去美國進修的員工將申請表和各項資料交到人事部處進行審核。由于林俊當(dāng)時在外地忙于工作沒有看到公告錯過了上交資料的時間，最終被視為自動放棄報名資格，錯失了進修的大好機會。林俊在懊惱的同時也責(zé)怪負責(zé)人事的趙昕：“平時上班那么忙，誰有空去看公告墻……”
又過了幾天，公司將要對新員工進行為期五天的入職培訓(xùn)，經(jīng)理讓趙昕負責(zé)發(fā)送郵件通知各位新員工準時參加。不料到了培訓(xùn)當(dāng)天，卻只有寥寥數(shù)人到場，讓經(jīng)理大為惱火。原來，很多員工沒有查看郵箱的習(xí)慣，根本不了解有入職培訓(xùn)一事。為此，經(jīng)理嚴厲地批評了趙昕，并決定扣除其當(dāng)月的獎金。而沒有參加培訓(xùn)的員工也開始對趙昕有了意見。為此趙昕感到很委屈：“我明明都已經(jīng)發(fā)了郵件給他們，誰知道他們沒有看啊……同事埋怨我，領(lǐng)導(dǎo)批評我，唉，這工作做得真是郁悶。”
解決方案:
企業(yè)通過iworker工作家的訂閱號推送重要公告啟事，讓員工及時掌握企業(yè)重要資訊。趙昕負責(zé)在iworker訂閱號發(fā)布文件公告，并通過在后臺統(tǒng)計用戶閱讀情況，提醒沒看的用戶及時查看信息，確保信息下達通順。林俊和新員工只需通過手機客戶端接收消息并點開詳情頁即可直接查閱文件內(nèi)容。有了iworker訂閱號，隨時隨地掌握企業(yè)信息，讓企業(yè)信息接收情況一目了然，讓信息傳達及時到位，不再錯失良機！
場景二
公司將對某項目進行招標，期間由趙昕負責(zé)相關(guān)工作。趙昕向多家有招標意向的企業(yè)發(fā)送投標邀請函，并多次電話咨詢確認企業(yè)已經(jīng)接收。其后要通知投標意向方到公司領(lǐng)取招標相關(guān)要求文件，并按公司招標要求提供投標相關(guān)材料，然后再約談投標意向方，之后招標結(jié)束，確定中標并公示。整個招標過程繁瑣復(fù)雜，耗時費力。
解決方案：
企業(yè)可以使用iworker訂閱號根據(jù)組織架構(gòu)對外發(fā)布招標信息和中標公示。招標文件可以采用圖文混排格式，形象直觀；也可以采用PDF格式，讓投標方直接下載招標文件并通過第三方軟件打開查看。投標方無需再派人到公司領(lǐng)取招標文件，節(jié)省人力物力。訂閱號發(fā)布者可以在后臺點擊統(tǒng)計按鈕查看外部成員文件查閱情況，通知尚未查看文件的用戶及時查看，確保消息傳達到位。 |
